受新冠疫情危害，全世界范疇內(nèi)好幾家零售大佬都遭受了寒流，乃至邁向了沒落

，美國以前較大的百貨商店Debenhams債務(wù)纏身、英國服飾零售商Ascena申請辦理

破產(chǎn)保護、世界上大店鋪macys也在疫情的累加沖擊性下吃緊。

與許多公司減少費用預(yù)算，停業(yè)撤到的對策不一樣，非常低價位品牌名創(chuàng)優(yōu)品正邁向一條

激進派的經(jīng)濟全球化擴張之路。在MINISO名創(chuàng)優(yōu)品（集團公司）股東會現(xiàn)任兼CEO葉國富來看，

盡管疫情讓實體線零售遭受重挫，但這也是大型商場和店面房租少的情況下，這也變成名

提升品不斷發(fā)展店面的一大機會。葉國富表明，“經(jīng)濟下滑預(yù)估下，非常低價位品牌

的機遇早已來臨”零售頑強的生命力就會很好的體現(xiàn)出來。

歸功于降低成本、的供應(yīng)鏈管理管理體系，MONISO名創(chuàng)優(yōu)品在國外銷售市場的商品性價比高遠超同業(yè)業(yè)務(wù)。

2020年第三季度名創(chuàng)優(yōu)品增加了在國外銷售市場的擴大速率，10月份依次在澳大利亞、英國、

尼日利亞、印尼、澳大利亞、荷蘭、越南、沙特等國設(shè)立新店面。

在的戰(zhàn)略合作化妝品牌名單中，歐萊雅、資生堂、愛茉莉太平洋、UNNY悠宜、KISSME、CANMAKE、ITMEME、Missha、WetnWild、PHYSICIANSFORMULA、Mistine、橘子、姿態(tài)、賈斯汀等幾乎包含了世界性的核心化妝品牌。國際、國內(nèi)品牌的比例約為6.5:3.5。

在合同品牌中，中國區(qū)全渠道壟斷品牌占15%，中國區(qū)在線壟斷品牌占45%，國內(nèi)購物中心壟斷品牌占50%以上，國內(nèi)購物中心化妝集合業(yè)態(tài)壟斷品牌占85%以上。

不僅是大品牌的化妝，一些潮流的新品牌也希望通過調(diào)色師這樣的新平臺進入中國市場。韓國熱門品牌IMEMEMEBOX亞太線下經(jīng)理JUJUKIM認為，THECOLORIST調(diào)色師吸引了大量18-35歲的年輕人，通過這次戰(zhàn)略合作，希望中國客戶能感受到韓國千禧潮流品牌IMEME的魅力。

據(jù)公司相關(guān)人士透露，明年THECOLORIST調(diào)色師將繼續(xù)與KK集團聯(lián)動，推進50under50000招商計劃。目前，與國內(nèi)潮流的新銳品牌、歐美日韓澳大利亞等眾多國際著名潮牌、調(diào)性小眾品牌的合作談判也在推進中。

2019年，美妝行業(yè)迎來了的消費市場、資本市場雙爆發(fā)。

陳卓從二十歲逐漸從業(yè)零售行業(yè)，在服裝行業(yè)獲得非常好的考試成績后，發(fā)覺家居建材市場的市場前景非常大，因此堅決行動，逐漸項目投資于時尚潮流及零售行業(yè)。另外，陳卓也很喜歡德國的文化藝術(shù)，另外，根據(jù)對全世界銷售工作的調(diào)研，發(fā)覺德國在消費行業(yè)中處在水平。陳卓決策將德國的設(shè)計方案送到我國，送到全球，讓全球了解德國不僅是宜家家居。在細心調(diào)查以后，陳卓挑選了NOME。

陳卓曾表明，將根據(jù)網(wǎng)上零售和網(wǎng)上設(shè)計平臺同歩推動全世界銷售市場的ChannelToChannel。大家期待為全球產(chǎn)生大量年青的室內(nèi)設(shè)計師及文化，也期待大量年青的室內(nèi)設(shè)計師和NOME一起努力，把NOME打造出變成一個具備全世界度的品牌。

大家都知道，NOME方式是“客戶自迭代更新運營模式”，如同其名字所顯示，NOME是以客戶為管理中心的運營模式；NOME搭建了大家的家庭氛圍，家中環(huán)境危害著大家的日常日常生活感受，日常日常生活要求與商品息息相關(guān)，相當于說成客戶的要求促進了商品的交替和演變，因而，“客戶體驗”對NOME而言尤為重要。

NOME創(chuàng)始人陳浩強調(diào)了NOME的用戶價值。以商店和產(chǎn)品為載體的NOME商業(yè)模式，讓消費者成為NOME商業(yè)模式的重要組成部分；通過數(shù)據(jù)分析用戶需求，不斷擴展、、累積用戶需求，不斷為消費者提供符合用戶需求的產(chǎn)品，讓消費者和NOME共同構(gòu)成一個共同生存的組合生命。作為國內(nèi)零售行業(yè)的新秀，NOME的分店是NOME用戶自愈模式優(yōu)勢的佐證。深圳龍崗萬科店cocopark店，廣州正佳廣場店銷售火爆。根據(jù)陳浩介紹，目前行業(yè)內(nèi)較好的平均坪效水平在4000元/月，而NOME的部分門店可以達到行業(yè)內(nèi)較好的兩倍左右，達到6000-8000元/月，創(chuàng)造了行業(yè)罕見的“雙高”——高客單價，高坪效。它以消費者體驗為中心，通過對消費場景的重構(gòu)，在產(chǎn)品、渠道、產(chǎn)品迭代、坪效優(yōu)化等四個維度上進行整合創(chuàng)新，創(chuàng)造出家居零售領(lǐng)域的“新消費綜合體”。

這一模式也得到了資本的認可，發(fā)布會上被稱為“投資風向標”的徐新解讀了NOME的商業(yè)模式。在經(jīng)歷了過去幾年從Online到Offline的風風雨雨之后，她說，移動互聯(lián)網(wǎng)在線紅利已宣告結(jié)束，線下流量將成為新戰(zhàn)場，新的入口機會在于深入挖掘剛性需求。以用戶體驗為核心，重構(gòu)“人貨場”組合，開創(chuàng)“用戶自我迭代商業(yè)模式”，告別落后，擁抱升級，尋找破壁家居零售市場的方法，挖掘到一個快速成長的萬億藍海市場，既順應(yīng)消費潮流，又行業(yè)變革。