破壞其公物的均要求恢復(fù)原貌，對于不配合處理的應(yīng)馬上報警，保護(hù)現(xiàn)場，拍照留底。有惡意破壞路面隔離花盆的應(yīng)馬上通知隊長，并制止破壞者離開，不得與業(yè)主沖突，馬上通知隊長前來配合處理，隊長到達(dá)后保護(hù)好現(xiàn)場并拍照留底。車輛壓草地的應(yīng)通知車主馬上將車輛開走，并要求賠償壓壞的草地，如車主不將車輛開走的通知隊長，隊長組織人員負(fù)責(zé)將車輛移走，收取移車費用，并做好移車記錄。凡有破壞公物的情況，隊長均應(yīng)向管理個主任匯報，管理處主任向業(yè)主匯報，決定是否給予曝光。金融押運服務(wù)發(fā)展很快，目前全國各省、自治區(qū)、直轄市保安企業(yè)都已經(jīng)開展了金融押運服務(wù)，省會城市已經(jīng)普及。

巡邏時逐間推拉各房門，檢查有無鎖好。一旦檢查發(fā)現(xiàn)用戶未鎖門，應(yīng)按門鈴，有人開門則予以提醒：“先生（小姐），您好！打擾您了，為了您的財產(chǎn)安全，請您關(guān)好門，以防有機(jī)可乘！”。要求破壞者賠償破壞的公物，并將事情經(jīng)過記錄要求破壞者簽字確認(rèn)，同時通知監(jiān)控中心實時監(jiān)控，隊長將事件的情況報告主管，態(tài)度惡劣者視情況報警。仔細(xì)觀察室內(nèi)人員活動情況，有無翻箱抄物等反常行為或行為。核實該單元是否入住，如實空置房，檢查門鎖是否被撬并通知相關(guān)人員到現(xiàn)場處理。

保安公司在日常運營中也要結(jié)合自身情況，向同行不斷學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，只有這樣才能不斷地提高自身水平加強(qiáng)自身實力，讓企業(yè)在擴(kuò)大業(yè)務(wù)量再上新的臺階，從而保障企業(yè)效益的不斷提升，為廣大員工創(chuàng)造更好的發(fā)展空間。核實無疑后做好登記。如有疑點，要客人出示后，再由隊長與該單元業(yè)主聯(lián)系，核查此人是否合法入內(nèi)，如不是，要盤查清楚，并由隊長請示公司領(lǐng)導(dǎo)及征求該業(yè)主意見，決定是否送處理。及時與監(jiān)控中心聯(lián)系，掌握人在樓層的活動情況，并到其活動過的用戶房間詢問，了解有無財務(wù)損失。視調(diào)查了解的情況進(jìn)行處理。

各地保安企業(yè)參加大型商貿(mào)文體活動安保工作4.7萬次，出動保安員116萬人次；各地保安企業(yè)參與件處置工作近2萬次，出動保安員59.4萬人次。貫徹落實《景區(qū)管理規(guī)定》，積極維護(hù)景區(qū)秩序，制止不文明行為，保證游客安全，根據(jù)上級通知，協(xié)助有關(guān)部門在廣場舉辦社會公益活動，配合景區(qū)的各部門做好相關(guān)工作。保安服務(wù)范圍進(jìn)一步擴(kuò)大，在鞏固守護(hù)、巡邏、押運等基本業(yè)務(wù)和市場的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步延伸到技術(shù)防范、、安全檢測、安全咨詢等技術(shù)含量較高的領(lǐng)域，有的甚至伸展到老人看護(hù)和護(hù)理等新興領(lǐng)域。