經(jīng)營(yíng)模式：服務(wù)提供、定價(jià)策略與一般的大超市不同，便利店既賣日常生活用品，又可提供多元的便民生活服務(wù)，如免費(fèi)供應(yīng)開水、代繳費(fèi)、代訂piao以及設(shè)立自助繳費(fèi)終端，這種深入社區(qū)居民生活的增值服務(wù)，有助于增加便利店的客戶。大型超市可以通過薄利多銷獲得利潤(rùn)，而便利店的價(jià)格普遍偏高，一方面是更長(zhǎng)（乃至24小時(shí)）的營(yíng)業(yè)時(shí)間、分散的物流運(yùn)輸、高昂的租金提升了成本；另一方面是便利店有自身特殊的定位，便利店為顧客提供的很重要的服務(wù)是方便和快捷，此外，與超市相比，便利店會(huì)提供自己品牌的獨(dú)特商品，這增加了客戶的粘度，因此便利店不需要通過壓低價(jià)格的手段與超市展開競(jìng)爭(zhēng)。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制

電費(fèi)單是大頭，冰箱，臺(tái)燈，空調(diào)等，每月至少一兩千元，所以用電時(shí)一定要注意控制?？梢粤谐鲈O(shè)備切換時(shí)間表，不同的商店具有不同的調(diào)整，并且根據(jù)形式時(shí)間切換冰箱，燈和其他設(shè)備。例如，當(dāng)天黑時(shí)，商店里的燈應(yīng)該完全打開，但是在晚上12點(diǎn)之后，如果人數(shù)較少，你可以關(guān)閉四分之一的燈。二、便利店人員管理1.員工工資職員的工資是一筆相對(duì)較大的開支。在這一點(diǎn)上，不建議每個(gè)人都為了省錢而雇用生手，因?yàn)檫@會(huì)造成的損失更大。您可以采取薪資分層方法，例如薪水=基本工資 績(jī)效 傭金。2.現(xiàn)金管理■設(shè)置收銀機(jī)規(guī)格，100元，50元必須通過驗(yàn)鈔機(jī)，以免收到wei鈔。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制

1.控制結(jié)賬速度收銀區(qū)是每個(gè)進(jìn)入商店的顧客必備的區(qū)域。為了不造成擁堵，便利店收銀員的操作應(yīng)靈活，速度應(yīng)至少保持3分鐘。否則，客戶排隊(duì)等候的時(shí)間太長(zhǎng)，很容易抱怨和不滿。但如果結(jié)賬速度太快，客戶將沒有時(shí)間在結(jié)賬柜臺(tái)周圍挑選貨物。經(jīng)常檢查商品展示不要以為貨物放在便利店的貨架上。您應(yīng)該始終檢查貨物的顯示。如果有任何短缺，您應(yīng)該及時(shí)補(bǔ)充它們。凌亂的布局應(yīng)該及時(shí)整理出來。不要忽視顯示器的細(xì)節(jié)，否則你只會(huì)給不專業(yè)和不可靠的客戶留下不好的印象，也浪費(fèi)便利店貨架的展示空間。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制