蘇州麥爾德精密機(jī)械有限公司主要產(chǎn)品：cnc加工、精密機(jī)械加工、精密零部件加工、棘輪廠家、棘輪供應(yīng)商、棘輪生產(chǎn)，歡迎來(lái)電咨詢！

棘輪：

這一效應(yīng)是經(jīng)濟(jì)學(xué)家杜森貝利提出的。古典經(jīng)濟(jì)學(xué)家凱恩斯主張消費(fèi)是可逆的，即絕1對(duì)收入水平變動(dòng)必然立即引起消費(fèi)水平的變化。針對(duì)這一觀點(diǎn)，杜森貝認(rèn)為這實(shí)際上是不可能的，因?yàn)橄M(fèi)決策不可能是一種理想的計(jì)劃，它還取決于消費(fèi)習(xí)慣。這種消費(fèi)習(xí)慣受許多因素影響，如生理和社會(huì)需要、個(gè)人的經(jīng)歷、個(gè)人經(jīng)歷的后果等。特別是個(gè)人在收入z高期所達(dá)到的消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)消費(fèi)習(xí)慣的形成有很重要的作用。[0003]為了實(shí)現(xiàn)棘輪的安裝通常在棘輪的中心設(shè)置有棘輪安裝孔，而為了保證棘輪安裝的穩(wěn)定可靠，通常的棘輪安裝孔需要具有一定的軸向長(zhǎng)度。

下面我們簡(jiǎn)要描述一下“棘輪效應(yīng)”產(chǎn)生必要條件。

，項(xiàng)目經(jīng)理和開發(fā)人員的合作具有長(zhǎng)期性。在臨時(shí)性的小型軟件項(xiàng)目組中，由于開發(fā)周期很短，工作量小，開發(fā)人員的努力程度或水平差異沒有明顯的區(qū)別，項(xiàng)目經(jīng)理也沒有開發(fā)人員過(guò)去的業(yè)績(jī)作為參考來(lái)評(píng)價(jià)其現(xiàn)在的業(yè)績(jī)。或者在大型軟件項(xiàng)目中，由于不同的技術(shù)支持需要，項(xiàng)目組常常從不同部門借調(diào)人員加入(完成工作后借調(diào)人員回原部門)。棘輪（ratchet），定義為一種外緣或內(nèi)緣上具有剛性齒形表面或摩擦表面的齒輪，是組成棘輪機(jī)構(gòu)的重要構(gòu)件。這部分人員具有很大的流動(dòng)性，他們過(guò)去的業(yè)績(jī)也不為項(xiàng)目經(jīng)理所了解。在類似的情形下，“棘輪效應(yīng)”是不會(huì)發(fā)生的。

消除“棘輪效應(yīng)”的另一個(gè)途徑是采取有效的激勵(lì)方法，讓所有開發(fā)人員都有積極性努力工作。萊瑟爾(Lazear,1979)證明，在長(zhǎng)期的合作關(guān)系中，“工齡工資”制度可以遏制員工的偷懶行為。直觀地講，在工作的早期階段支付的工資低于邊際生產(chǎn)率，二者的差額等于一種“保證金”；當(dāng)被發(fā)現(xiàn)偷懶時(shí)，偷懶者被開除，損失了保證金；因此，偷懶的成本增加，努力工作的積極性提高。當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目中所有的開發(fā)人員都努力工作時(shí)，所作出的成果分別反應(yīng)了他們的真實(shí)狀況，項(xiàng)目經(jīng)理也比較容易從獲得的這些信息中制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。材料受到拉伸或壓縮時(shí)，如果力大于材料的屈服強(qiáng)度，那么材料就會(huì)發(fā)生塑性變形。

工資與通脹的棘輪效應(yīng)是指，在通脹明顯的情況下，人們要求增加工資，以應(yīng)對(duì)物價(jià)上漲導(dǎo)致的貨幣購(gòu)買力的損失。而在社會(huì)普遍增加了工資后，社會(huì)上的貨幣流通量暴增，就會(huì)導(dǎo)致物價(jià)進(jìn)一步上漲。而在更大的通脹壓力下，人們進(jìn)一步要求增加工資，從而進(jìn)一步推動(dòng)通脹，循環(huán)往復(fù)。這種消費(fèi)習(xí)慣受許多因素影響，如生理和社會(huì)需要、個(gè)人的經(jīng)歷、個(gè)人經(jīng)歷的后果等。對(duì)付這樣的通脹，一般要出臺(tái)工資和物價(jià)的雙政策才可能奏效。