壹玖文化準則分配模式：按勞分配，多勞多得。號召行業(yè)內合伙人企業(yè)老板及員工推出電視、LED顯示屏、朋友圈廣告、微信推送、所有合作單位微信公眾號推送，所有合作單位易拉寶、公司內部廣告氛圍營造，互利共贏。行為觀：謀定而后動，只做合法的善行。壹玖崇尚好人文化，強者文化。服務觀：寧可我們千辛萬苦，不讓會員一事為難。運營觀：踐行運營賺看不到的錢，踐行運營無形資產。資本觀：一切為我所用，一切都是我的資本。學習觀：學習如同洗澡，必須不斷持續(xù)進行。人才觀：人人是人才，競爭看出來。銷售觀：拒絕推銷 影響銷售。壹玖三系：學習體系 信用體系 價值體系壹玖三到：看得到 做得到 聽得到。社會責任：承擔公民之社會責任！我的責任我承擔我是一切的根源！

袁國順，免費模式創(chuàng)始人一個實實在在踐行免費模式的企業(yè)家30年時間里，歷經數(shù)百個實戰(zhàn)案例以利他為核心創(chuàng)立特色的免費模式，給出了如何先成就顧客再贏得市場的免費之道。

從人性出發(fā)，透析顧客心理

這場活動之所以能夠獲得這么好的效果，是多方面綜合作用的結果。為你揭曉八大成功案例背后的商業(yè)秘密1如何讓持續(xù)虧損的有20家連鎖店的超市瞬間扭轉為營。近幾年國產手機發(fā)展的越來越好，擁有的忠誠消費者也越來越多。但是在幾年前，也就是五皇一后珠寶將免費模式落地的時候，蘋果手機對于許多人來說仍然具有非常大的吸引力，甚至在某種程度上它是一種身份的象征?？上攵@場活動引發(fā)了多么大的轟動。

而且，王總選在了七夕節(jié)進行這場活動。大家都知道七夕的時候，情侶們大都要互送禮物，在這樣的時機下，五皇一后推出這個套餐，讓大家既能夠得到珠寶，又能夠得到當時款的蘋果手機，既省錢又有面子。

【5】利用資源整合思維，嫁接活動

有人也許會問，當時剛上市的新款蘋果手機價格不低，這樣送珠寶再送手機真的不會虧本嗎？答案當然是不會，我們平時在進營業(yè)廳的時候就會發(fā)現(xiàn)，幾乎所有營業(yè)廳都會有一個活動，就是充話費送手機，這里面是有利可循的。

王總就利用了免費模式里面的資源整合思維，將這個活動嫁接到自己的方案中，把自己的和聯(lián)通公司的資源進行整合，互通共享，實現(xiàn)雙贏。情人節(jié)活動結束后，五皇一后一共收回了138萬元的資金。

袁國順，免費模式創(chuàng)始人一個實實在在踐行免費模式的企業(yè)家30年時間里，歷經數(shù)百個實戰(zhàn)案例以利他為核心創(chuàng)立特色的免費模式，給出了如何先成就顧客再贏得市場的免費之道。

為了更好的踐行壹玖利他精神，打贏脫貧，悠然檸檬基地還修建了貧困戶集中安置點，2018年12月，貧困村民從曾經的茅草屋、危房搬進了悠然檸檬基地貧困戶安置點，檸檬哥真真正正解決了貧困戶的生活困難和種植的后顧之憂，切實做到助農增收，助農脫貧，為沙河鎮(zhèn)脫貧成為檸檬之鄉(xiāng)貢獻自己的力量。給產品分級、讓顧客在不知不覺中消費你的產品2把財產轉化為資產財產是死的，資產是活的，只有資產才能產生價值。

通過對免費模式多個模型的理解與應用，整合檸檬產業(yè)，“悠然檸檬”已成為宜賓“悠然生活”的代名詞?！懊赓M模式”的魅力過去的4P營銷理論“產品、價格、渠道、促銷”是以產品為核心，比如王老吉、白加黑、賣的都是產品功能。現(xiàn)在的檸檬哥每天要發(fā)成百上千件快遞，自己的檸檬產出已經供不應求，便開始幫周邊種植檸檬的果農賣檸檬，為宜賓的果農和貧困戶們獻出自己的一份愛心，切實做到精準扶貧，以商助貧。