任何一個(gè)行業(yè)做到都是靠譜的，零食這塊加盟無非想要資源，貨源現(xiàn)在都是透明的，收銀設(shè)備都可以買到，加盟我覺得沒有必要

如果一定要加盟目阿里主推的新零售項(xiàng)目，天貓小店，線上自帶流量，品牌效應(yīng)等優(yōu)勢(shì)，雙十二節(jié)日促銷

其他京東小店，大潤發(fā)飛牛

做零食在于粉絲的積累，有流量就很好做，可以對(duì)接菜鳥，每天有那么多人過來取包裹，就是流量，把流量轉(zhuǎn)化，就是你的生意

產(chǎn)品要做品牌產(chǎn)品毛利很低，單個(gè)門店是拿不到廠家一些補(bǔ)貼費(fèi)用，只能依賴毛利，適當(dāng)結(jié)合一些高毛利產(chǎn)品

，烘焙和休閑乳制品是賽道，擁有較高的增長率以及低集中度的特質(zhì)，但這兩個(gè)品類相較于堅(jiān)果炒貨而言，在生產(chǎn)上的工藝復(fù)雜度更高，有一定的技術(shù)門檻。目前國內(nèi)休閑零食的零售總額主要還是源于線下渠道，截至2018年，線上零售所占比例也不超過14%。，但從增速來看，線上零食的增速是線下的兩倍。 不過局限于休閑零食消費(fèi)的隨機(jī)性和沖動(dòng)性，線下零售為主要渠道的格局可能很難改變，就算是在線上形成種草 購買的閉環(huán)，由于快遞的也很難形成的消費(fèi)體驗(yàn)，消費(fèi)者很可能轉(zhuǎn)而選擇外賣，我相信這也是有些休閑食品零售企業(yè)利用線下門店開通外賣業(yè)務(wù)的原因之一。

這個(gè)模式就像我們?cè)诋a(chǎn)業(yè)鏈部分提到的“生產(chǎn)層”企業(yè)，其核心就是用規(guī)模壓低成本，再用這個(gè)低成本去打通渠道，再用手中的渠道像上游要價(jià)。而零食行業(yè)在我看來就是純粹的2C行業(yè)，這樣一來，如果不在品牌和研發(fā)上投入，則是典型的在微笑曲線底端，甚至在貨架上漸漸被競爭對(duì)手蠶食。新興電商可以說是在10年到15年左右開始大爆發(fā)，我們步入營銷3.0時(shí)代，得益于互聯(lián)網(wǎng)的普及，消費(fèi)者擁有了選擇和監(jiān)督的權(quán)利。此時(shí)消費(fèi)者的地位變成一個(gè)完整的人。企業(yè)必須從價(jià)值觀和服務(wù)出發(fā)才能得到消費(fèi)者的青睞。