年會知識點

【了解需求，確定年會目的】

01 需求調研

    產(chǎn)品源于需求，最i大的價值也是滿足需求，因此，用戶的調研十分有必要。

    那么，年會是我們的產(chǎn)品，用戶是員工和老板甚至還有更多利益方，我們如果調研呢，一個  一個填問卷的方法就pass吧，整完黃花菜都涼了。這里推薦三個辦法：

    參考現(xiàn)有的員工畫像（員工畫像則可以請雇主品牌建設的部門或同事來協(xié)同）

    活用企業(yè)新媒體（做個年會的專題推送，看看小伙伴們有啥想法和建議）

    成立籌委會（一個最i高效便捷的方法，往下看）

02 成立籌委會

    籌委會顧名思義就是整個年會項目的策劃執(zhí)行團隊，它的作用主要有三個：

    ① 高效溝通方便跨部門工作的開展；

    ② 管理老板與同事的預期；

    ③ 高效率完成需求調研。

   籌委會的人員構成一定是有老板和各部門的同事在里面，如此一來，信息可以及時同步給公司上下，跨部門的支持工作開展起來也更順利（尤其是要各部門出節(jié)目這種事兒）。

需求調研也可以直接委托籌委會的人員對各自部門的需求做簡單總結即可。

03 確定目標和調性、預算籌劃

   在了解過需求，貢獻智慧的項目組也成立后，常規(guī)情況大家只要坐下來開一兩次會，就可以拍板出年會的主要目的、調性，進而合作發(fā)散出年會的主題和形式。年會知識點【了解需求，確定年會目的】01需求調研產(chǎn)品源于需求，最i大的價值也是滿足需求，因此，用戶的調研十分有必要。同時我們要向Boss了解預算情況，可以根據(jù)預算來反推我們在實際執(zhí)行中的側重點和關鍵動作。當然，不要被預算束縛了雙腳，行政人，哪個不是帶著鐐i銬跳舞，腦洞開到無限大，爭取每一分錢都花在刀刃上。

04 問題前置的思維方式指導執(zhí)行

   問題前置，就是在規(guī)劃的階段多思考幾步后面的問題，看看這些問題能否前置解決，而不是等到出現(xiàn)問題時候再傻眼。

  在項目團隊確定上述內容的過程中，我們要問自己以及項目團隊幾個問題，比如：年會中沃恩最不希望發(fā)生的情況是什么？對這個問題的答案就可以指導我們確認一些關鍵動作。舉個栗子：最不希望節(jié)目冷場，那么我們在策劃節(jié)目以及把控節(jié)目質量的時候就要多費心。

拒絕老套辟蹊徑

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公司年會

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主題團建新玩法

      團隊建設就是要每個人都參與進來，發(fā)揮每個人的作用的集體事情。但怎樣能夠讓每個人都參與進來是我們所考慮的重大問題。我們可以有很多種方法來選擇，比如游戲等。”三七過“就是一個不錯的選擇。

      從某個數(shù)開始，輪流向下數(shù)，當數(shù)字中帶有3或7時、或者到3或7的倍數(shù)時，說”過“或敲一下東西說明過去了。例如：從1開始，1、2、3、4、5、6、7、8、9、......其中“3''6''7''9'是不能講出來的，以此類推。輸?shù)膽土P俯臥撐或者真心話大冒險等。這個團建游戲就需要每一個人都認真參與，認真聆聽每一個人的數(shù)字，稍有不注意就是輸，讓每一個人也更有參與感，并且也是考驗大家注意力的一款游戲。走進工作崗位的我們很少有機會跟同事朋友來一場真正的戶外活動，兒時的春游只能留在回憶中。實現(xiàn)了人人參與、人人發(fā)言、高度集中注意力、人人互動。

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年會創(chuàng)意節(jié)目

想必大家都點過米線吧，老板都會問要什么口味的米線。

我們年會需求挖掘也一樣。我們會先給你三種口味的米線供選擇，哦不是，是三種形式的活動供選擇。

1.團建年會（三鮮）

以拓展團建的形式開展年會，在溫馨快樂的氛圍中進行各種拓展游戲，讓員工得到放松的同時拉近員工之間以及員工與領導之間的距離。

2.游園年會（酸辣）

以游園會的形式開展年會，搭建一個主題樂園，樂園中劃分多個區(qū)域開設不同的特色小游戲。大家可以拿著通行證去各個游戲區(qū)參與小游戲并集郵卡貼，最后用收集的卡貼兌換年會福利。

3.主題年會（麻辣）

主題年會顧名思義就是有特定主題的年會，整個年會圍繞著一個主題活動展開，年會過程中除了一些小游戲，還會穿插一個或多個大型項目，讓年會不再單調無趣。

拒絕老套辟蹊徑

你想要的我來定

2019公司年會

只要你敢玩

我們就敢做

                                 ——氫道團建