五、工程整備：1.目的：使人、設(shè)備等處于較為協(xié)調(diào)的狀態(tài)；短時(shí)間內(nèi)形成質(zhì)量穩(wěn)定的生產(chǎn)狀態(tài)。2.生產(chǎn)線建設(shè)及運(yùn)行過(guò)程的工程整備查出問(wèn)題點(diǎn)的解決保證生產(chǎn)線處于較為良好的生產(chǎn)狀態(tài)。1.個(gè)別工程整備：個(gè)別工程整備的條件：①設(shè)備到位；②工裝量具、工位器具齊備；③操作者經(jīng)過(guò)適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)；④來(lái)料與要求狀態(tài)一致。個(gè)別工程整備關(guān)注點(diǎn)：①設(shè)備能力CMK；②驗(yàn)證設(shè)備節(jié)拍；③人員是否培訓(xùn)合格。

工廠七大浪費(fèi)：1.過(guò)量生產(chǎn)的浪費(fèi)；2.制造不良的浪費(fèi)；3.搬運(yùn)的浪費(fèi)；4.動(dòng)作本身的浪費(fèi)；5.庫(kù)存的浪費(fèi)；6.等待的浪費(fèi)；7.制造過(guò)程的浪費(fèi)。傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的結(jié)果：現(xiàn)象：不良品多；搬運(yùn)多；動(dòng)作浪費(fèi)；在制品多；稼動(dòng)率低；機(jī)動(dòng)性?。唤黄陂L(zhǎng)；場(chǎng)地大；管理難。結(jié)果：高成本；低品質(zhì)；低利潤(rùn)；反應(yīng)慢；競(jìng)爭(zhēng)力低；少創(chuàng)新。結(jié)局：企業(yè)沒(méi)有明天。

生產(chǎn)線投入使用——市場(chǎng)需求：1.產(chǎn)品現(xiàn)階段市場(chǎng)的需求量；2.該產(chǎn)品未來(lái)的前景如何；3.與產(chǎn)品配套主機(jī)廠的產(chǎn)品定位；4.使用該產(chǎn)品的終端用戶尤為關(guān)注的因素。注：市場(chǎng)需求也決定了投資規(guī)模。生產(chǎn)線投入使用——設(shè)備能力：1.設(shè)備的加工精度；2.設(shè)備的節(jié)拍；3.設(shè)備加工過(guò)程中的定位基準(zhǔn)；4.設(shè)備的可維修性。注：設(shè)備能力直接決定了過(guò)程能力。

九、生產(chǎn)線編成總結(jié)：目的：將編程過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，做出的改善，取得的成果等方面進(jìn)行書(shū)面化、總和系統(tǒng)化。有利于革新方法經(jīng)驗(yàn)的積累，便于日后管理人員對(duì)生產(chǎn)狀況的掌握。①編成效率、平面布局前后的比較；②工位合并的依據(jù)，設(shè)備、治具改善前后的參照；③革新前后人員、生產(chǎn)效率、占地面積、稼動(dòng)時(shí)間、生產(chǎn)數(shù)量、半成品堆積數(shù)量及金額等方面進(jìn)行效果比較，并且計(jì)算出經(jīng)濟(jì)效益。④將編成過(guò)程中所做出的改善和調(diào)整記入文案中，如：作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、QC工程圖和工藝流程圖等。