ERP系統(tǒng)供應(yīng)商編碼技巧總結(jié)

1、委托加工商跟一般的供應(yīng)商i好區(qū)別編號(hào)

     委托加工商跟一般的供應(yīng)商雖然看起來都是一樣，可能都是采購部門在管理，但是，在實(shí)際處理上，有比較大的區(qū)別，如在會(huì)計(jì)處理上，就有不少的差異。所以，為了在后續(xù)的管理中，把認(rèn)為的修改量降低到i小，i好在編碼中，有所區(qū)別。

     另外，這也有利于分類查詢。中小企業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施失敗或不成功或沒有實(shí)際價(jià)值，其原因到底是什么呢。如我們?cè)凇捌匆襞c阿拉伯字母結(jié)合”這個(gè)方案的基礎(chǔ)上，若是委托加工的，我們?cè)谄淝懊婕由弦粋€(gè)W字母，若是一般的供應(yīng)商，則我們加上Y字母。如此，若我們想知道現(xiàn)在有哪些委托加工供應(yīng)商時(shí)，只需要在查詢供應(yīng)時(shí)，只需要輸入W，即可以查詢出所有符合條件的委托加工供應(yīng)商，這就非常的方便。

從企業(yè)的角度看，主要有以下不利于ERP成功實(shí)施的原因：

1。措施不到位。

   很多企業(yè)的“一把手”沒有直接領(lǐng)導(dǎo)或參與ERP項(xiàng)目的實(shí)施，高層的推動(dòng)力不夠;有的“一把手”很有決心，但面對(duì)長期缺乏的執(zhí)行力沒有有效的方法和措施，中層的推動(dòng)力缺失;沒有建立一個(gè)熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)、能協(xié)調(diào)企業(yè)資源、理解ERP實(shí)施方法的項(xiàng)目實(shí)施小組；面對(duì)實(shí)施初期大量、繁復(fù)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理沒有思想準(zhǔn)備，難以落實(shí)到具體的責(zé)任部門;過分相信和依賴現(xiàn)有的業(yè)務(wù)處理流程和管理方法，不愿意根據(jù)ERP系統(tǒng)的管理邏輯進(jìn)行必要的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化;遷就生產(chǎn)、銷售等主要業(yè)務(wù)部門的繁忙現(xiàn)狀，使ERP項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)程時(shí)續(xù)時(shí)斷、或此續(xù)彼斷;規(guī)章制度、績效考核等管理措施不配套，業(yè)務(wù)現(xiàn)場的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)不能及時(shí)、準(zhǔn)確、有效地采集;……等等，企業(yè)在實(shí)施過程中的配套措施不得力、不到位，也是導(dǎo)致ERP項(xiàng)目拖延、乃至失敗的重要原因。ERP系統(tǒng)不提供免費(fèi)試用的原因企業(yè)的管理模式不相同顧問為企業(yè)設(shè)計(jì)的管理流程也不同，軟件的使用方法因此也有差異。

上海迅越軟件有限公司，隸屬于廣州迅越有限公司，廣州總部有著15年ERP開發(fā)的經(jīng)驗(yàn)，在印包行業(yè)ERP應(yīng)用領(lǐng)i先?；蛘咴u(píng)價(jià)他們的質(zhì)量狀況，如哪些供應(yīng)商的質(zhì)量問題比較多，經(jīng)常發(fā)生不良品退回的情況。上海迅越軟件有限公司主要ERP MES軟件開發(fā)、銷售，智能工廠規(guī)劃，印刷行業(yè)技改升級(jí)服務(wù)產(chǎn)品。公司目前擁有國內(nèi)印刷包裝行業(yè)唯i一落地案例的智能工廠規(guī)劃設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。歡迎大家來電咨詢！

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