開發(fā)區(qū)招商中心是國內(nèi)具有影響力的投資促進(jìn)與招商引資門戶平臺，為企業(yè)投資選址和政府的招商引資提供快捷的解決方案。開發(fā)區(qū)招商中心成立于2013年，公司運(yùn)營總部位于天津，技術(shù)總部位于北京，采用雙中心的運(yùn)營模式，更好的借助京津兩地優(yōu)勢。

招商引資的成效如何,取決于招商方式的創(chuàng)新。去年以來，我市努力構(gòu)建“市級領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)銜招商、縣區(qū)領(lǐng)導(dǎo)主抓招商、市直部門爭先招商、專業(yè)人員駐點(diǎn)招商、企業(yè)以商招商、全社會安商親商”的招商大格局，加快形成全員招商的整體合力。

怎么招”的能力必須再強(qiáng)化

　　招商引資要具備“專業(yè) 博學(xué)”的能力，招商人員要熟記我縣各方面優(yōu)勢與細(xì)節(jié)，更要熟悉所招引企業(yè)的相關(guān)情況，這樣才能說出專業(yè)話、干好精細(xì)活。招商引資要具備“敬業(yè) 堅(jiān)守”的能力，以的努力和誠意換來好的結(jié)果。招商引資要具備“職業(yè) 自律”的能力，要有高度的職業(yè)精神，始終堅(jiān)守做人和紀(jì)律的底線。如果精煉的賣點(diǎn)與上述三個(gè)問題不符，那么這些賣點(diǎn)就沒有區(qū)別，非常難以獲得競爭優(yōu)勢。

3個(gè)機(jī)制要健全，招商項(xiàng)目不再難！各地招商引資過程中，要著力解招商線索生成、項(xiàng)目簽約落地、建成投產(chǎn)、企業(yè)生產(chǎn)入庫等各環(huán)節(jié)不互聯(lián)互通的難題，形成三個(gè)環(huán)環(huán)相扣、緊密聯(lián)系的招商引資項(xiàng)目運(yùn)作鏈?zhǔn)綑C(jī)制。

①一個(gè)是由“謀談簽”項(xiàng)目進(jìn)入到招商項(xiàng)目庫的鏈?zhǔn)綑C(jī)制。由招商部門負(fù)責(zé)統(tǒng)籌各轄區(qū)，從謀項(xiàng)目、談項(xiàng)目到簽項(xiàng)目，逐個(gè)統(tǒng)計(jì)、梳理、歸納，形成月度招商項(xiàng)目情況排序表，匯總建立招商項(xiàng)目庫。

②第二個(gè)是由招商項(xiàng)目進(jìn)入到項(xiàng)目儲備庫的鏈?zhǔn)綑C(jī)制。由發(fā)改委負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目儲備庫，由招商部門負(fù)責(zé)統(tǒng)籌各轄區(qū)已簽約的項(xiàng)目，進(jìn)入項(xiàng)目儲備庫。進(jìn)入項(xiàng)目儲備庫的項(xiàng)目，逐一解難題，迅速進(jìn)入立項(xiàng)、審批、驗(yàn)收階段。

③第三個(gè)是由項(xiàng)目儲備庫進(jìn)入到重點(diǎn)項(xiàng)目庫的鏈?zhǔn)綑C(jī)制。由重點(diǎn)項(xiàng)目辦負(fù)責(zé)建立重點(diǎn)項(xiàng)目庫，重點(diǎn)項(xiàng)目庫項(xiàng)目根據(jù)不同投資額度分為A類、B類兩大類。比如可以劃定A類項(xiàng)目為投資億元以上項(xiàng)目，B類項(xiàng)目為投資5000萬元以上項(xiàng)目，其中A類項(xiàng)目享受重點(diǎn)項(xiàng)目有關(guān)政策，按照重大項(xiàng)目有關(guān)機(jī)制運(yùn)作。項(xiàng)目如何招：完善產(chǎn)業(yè)鏈招商運(yùn)作機(jī)制面對項(xiàng)目如何招商的問題，要采取一系列舉措，逐步完善產(chǎn)業(yè)鏈招商運(yùn)作機(jī)制。

開發(fā)區(qū)招商中心制定招商洽談的策略

開發(fā)區(qū)招商中心是國內(nèi)具有影響力的投資促進(jìn)與招商引資門戶平臺，為企業(yè)投資選址和政府的招商引資提供快捷的解決方案。 制定談判策略 制定招商洽談的策略，其意義是選擇能夠達(dá)到或?qū)崿F(xiàn)招商洽談目的的基本途徑及方法。招商洽談策略的制定是基于對談判各方實(shí)力、影響其實(shí)力的各種因素的細(xì)致認(rèn)真研究分析的基礎(chǔ)上的。 招商冶談的策略主要分以下三方面: (1)調(diào)查了解合作方在招商洽談中的目的是什么?對方的組織結(jié)構(gòu)是什么的?對方的項(xiàng)目的合作程序?雙方表示，要結(jié)合河?xùn)|區(qū)引資產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向，積極為河?xùn)|區(qū)推薦投資項(xiàng)目。對方談判人員的基本情況，在組織中的位置?為實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)對方有利的條件是什么?要實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)對方不利的因素是什么?如果我方能夠正確地了解掌握這些信息，那么在整個(gè)招商洽談中就能掌握談判的主動(dòng)權(quán)，就能有針對性地確定出我方的各級招商洽談的目標(biāo)，就可以很好地把握招商洽談中的利益界限，讓對方作出更大的讓步，就可以揚(yáng)我方之長，避我方之短， 從而達(dá)到招商洽談的高利益目標(biāo)。 (2)在以 上工作的基礎(chǔ)上，制定相應(yīng)的對策，也就是能否接受招商洽談對方所提出的交換條件。如不接受如何擺脫對方在這方面的糾纏;如接受，是全部接受還是部分接受;如是部分接受，又如何滿足對方的條件。 (3)對招商洽談對方可能提出的各種要求和問題應(yīng)有所準(zhǔn)備，這樣就可以避免倉促應(yīng)戰(zhàn)局面的出現(xiàn)。.