靈活用工匹配價值,就是要考驗第三方的服務平臺

靈活用工匹配價值 匹配價值，就是要考驗第三方的服務平臺——人力資源服務公司。 我們給企業(yè)提供靈工，其實就是提供了一種匹配價值，而匹配價值在于能夠提供崗位、工作的保證。 我們可能提供不同的人在同一個崗位上，去做匹配，不同的人通過靈工服務保證每一個崗位的供需，這種匹配價值，就類似于麥當勞和肯德基。. 靈活用工成本價值 靈工對企業(yè)來講，主要是成本價值。 每一個職位應該采用什么樣的工資水平，是由區(qū)域來決定的。在這種情況下，我們不得不去思考它的成本價值，能不能通過第三方人力資源公司，進行人和崗位的匹配。 傳統(tǒng)的用工方式是人頂崗，靈工可以提供的是人頂事，在人頂事的情況下，它具有成本價值的優(yōu)勢。

靈活用工的認知困境有哪些?

靈活用工的認知困境 包括共享經(jīng)濟里面的用工、靈活用工，其實大家都不想把它當作一種標準的勞動關(guān)系，或者不想把它當成一種勞動關(guān)系。 之所以說靈工目前困境是支付，是因為在我們國家來講困境是工資總額的管控。 在我們今天工資總額的管控下。我們的工資總額跟很多的稅費掛鉤，跟社會保險住房殘保金工會會費等掛鉤。 如果靈工納入工資總額跟相關(guān)稅費掛鉤的話，就沒有價值了。 靈活用工可以不納入到他的工資制總額，不納入到他的社會保險繳費基數(shù)里去，人力資源公司如果能夠利用政策的差異性，在某個區(qū)域或者全國具備了支付的價值，可以實現(xiàn)靈工。

勞務派遣單位和用工單位簽署勞動合同

靈活用工等同于“靈活派遣(Flexible Staffing)”，是人才派遣服務領域的成長型產(chǎn)品，它由派遣公司承擔的法定雇主責任，在派遣人數(shù)確定、派遣周期、派遣人才的篩選方面都非常靈活的一種用工形式。 "用人不管人，管人不用人"是派遣制用工形式。派遣單位招聘和管理職工而不使用職工，用人單位使用職工但不招聘和管理職工。 從法律關(guān)系來看，勞動者和勞務派遣單位簽署勞動合同，勞務派遣單位和用工單位簽署勞務派遣協(xié)議，涉及勞動者、用人單位（即勞務派遣單位）以及用工單位三方主體。 靈活用工未來會是企業(yè)用工的常態(tài)，而靈活用工為企業(yè)帶來的效果也是顯而易見的。企業(yè)采用靈活用工關(guān)系，其用工的靈活性增強，解決企業(yè)用工動態(tài)波動，大大提高企業(yè)生產(chǎn)效率。