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)還沒有正規(guī)的負(fù)責(zé)物流會(huì)計(jì)的專門人員和機(jī)構(gòu)。為降低物流成本,首先必須了解物流的實(shí)際情況,掌握情況之后對(duì)物流系統(tǒng)進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)問題加以改進(jìn),然后建立新的物流系統(tǒng)。
折疊發(fā)展階段
日本神奈川大學(xué)的唐澤豐認(rèn)為成本管理經(jīng)歷了下述四個(gè)階段:
(1)明確物流費(fèi)用,從物流費(fèi)用與銷售金額比率的角度進(jìn)行管理的階段,即主要是定量地掌握物流費(fèi)用的階段。
(2)采用物流預(yù)算制度,可以對(duì)物流費(fèi)用的差異進(jìn)行分析的階段。
(3)正式確定物流費(fèi)用的基準(zhǔn)值或標(biāo)準(zhǔn)值,使物流預(yù)算的提出或物流的管理有一個(gè)客觀的、恰當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)。
本、檢貨成
②縱向比較:把企業(yè)歷年的各項(xiàng)物流費(fèi)用與當(dāng)年的物流費(fèi)用加以比較,如果增加了,再分析一下為什么增加,在哪個(gè)地方增加了,增加的原因是什么?假若增加的是無效物流費(fèi),則立即改正;
③計(jì)劃與實(shí)際比較:把企業(yè)當(dāng)年實(shí)際開支的物流費(fèi)與原來編制的物流預(yù)算進(jìn)行比較,如果超支了,分析一下超支的原因,在什么地方超支?這樣便能掌握企業(yè)物流管理中的問題和薄弱環(huán)節(jié)。
(2) 綜合評(píng)價(jià)
比如采用集裝箱運(yùn)輸,一可以簡(jiǎn)化包裝,節(jié)約包裝
業(yè)物流管理的核心,企業(yè)通過對(duì)物流成本的有效管理,可以有效推動(dòng)物流合理化進(jìn)程,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前,我國(guó)生產(chǎn)企業(yè)物流成本管理水平低下,物流成本較高,需要采取措施加以改進(jìn)。然而,在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn),不少企業(yè)對(duì)降低物流成本的努力只是停留在某一項(xiàng)功能活動(dòng)上,而忽視了對(duì)物流活動(dòng)的整合。
隨著現(xiàn)代物流的迅速發(fā)展,物流管理日益滲透到企業(yè)各項(xiàng)管理之中。物流成本管理是生產(chǎn)企業(yè)物流管理的核心部分。企業(yè)通過對(duì)物流成本的有效把握,利用物流要素之間的效益背反關(guān)系,科學(xué)、合理地組織物流活動(dòng),加強(qiáng)對(duì)物流活動(dòng)過程中費(fèi)用支出的有
澤一天天將阿悠養(yǎng)大也是愛煞了阿悠這身漂亮的皮毛,再加上阿悠本身也喜歡黏膩著他,他幾乎是天天都能擼到這手毛。可前些天與阿悠慪氣,擺著臉不說,自然更不會(huì)去給自己解癮,別說擼阿悠一身毛,更是連他的爪子都不曾碰過,現(xiàn)在阿悠乖乖巧巧趴在自己身上,可不得抓準(zhǔn)機(jī)會(huì)好好將前幾日的損失彌補(bǔ)回來。如今人們的自我保健意識(shí)在日益增強(qiáng),對(duì)于永葆青春有了更強(qiáng)烈的愿望,"醫(yī)食同源,藥食同源"的這一古老的概念,又一次賦于了人們追求回歸大自然的新的含義。
反正符澤是不會(huì)放掉一絲一毫擼貓的機(jī)會(huì)!
阿悠哼哼唧唧的任由符澤對(duì)他,自己也是被