已經(jīng)舉行的商用車博覽會的狀況來看

為商用車制造商和營運商營建了一個、的溝通途徑。而本次商用車博覽會，主辦方更是推出了一系列重量級活動。參展公司和觀眾會在展會中有機地聯(lián)系，其方針是社會效益和經(jīng)濟(jì)效益兼得，這對參展公司的展現(xiàn)才能也提出了更高的請求。

　　不過，一些公司在參展中還存在著一些問題。究其原因，一方面是目前我國會展業(yè)的開展還不老練，一些展會缺少清晰定位、參展費用高、低水平重復(fù)競賽，致使資源糟蹋、作用不佳，影響公司參展的積極性;另一方面，公司自身對展會的知道不深，在展會前、會中、會后的意圖不清晰。

　　公司參展前應(yīng)衡量該展會與公司的開展計劃、方針怎么吻合，評價參展商和觀眾的數(shù)量，挑選自己的方針客戶，并使用展會的媒體宣揚等手法來擴展公司的影響力，吸引更多的方針客戶。在展會中，公司應(yīng)當(dāng)經(jīng)過各種可行的方法和潛在協(xié)作者進(jìn)行現(xiàn)場洽談，同時從細(xì)節(jié)處入手，注重展位的挑選、展現(xiàn)方法、人員配備、洽談環(huán)境以及展會時期的有關(guān)活動等。展會完畢后，公司要把在展會中收集到的信息歸入公司的信息管理體系中，并進(jìn)行挑選、鑒別、分析和評價，以此作為公司的信息根底。關(guān)于有職業(yè)論壇的展會，還可事前做出有特色、觀點鮮明的議題準(zhǔn)備，同時注重吸收論壇溝通中迸發(fā)出的思維火花。

文化交流流程，公司文化交流的流程有哪些？

　　文化交流流程

　　一、主持人介紹與會代表;

　　二、請陜西思諾克文化傳播有限公司總經(jīng)理張曉亮先生致歡迎辭;

　　三、請臺灣旅游協(xié)會秘書長張景云先生介紹臺灣旅游協(xié)會現(xiàn)狀及在中國內(nèi)地文化交流情況;

　　四、請寧夏邊塞文化傳播有限公司貴賓，介紹寧夏文化產(chǎn)業(yè)特色及赴臺文化交流相關(guān)事宜;

　　五、請臺灣旅游協(xié)會與寧夏邊塞文化傳播有限公司商討臺灣旅游協(xié)會于寧夏回族自治區(qū)設(shè)立辦事處事宜;

　　六、陜西思諾克文化傳播有限公司總經(jīng)理張曉亮匯報2010年寧夏國際智能化電網(wǎng)建設(shè)與電力電工技術(shù)設(shè)備博覽會籌備進(jìn)度情況;

　　七、與會代表討論時間;

　　八、請寧夏邊塞文化傳播有限公司董事長作總結(jié)發(fā)言;

　　九、與會代表集體合影;

如何培養(yǎng)策劃概念挖掘的能力？

　　概念是創(chuàng)意的內(nèi)在，也是主題的原始生長點，概念的挖掘過程是連續(xù)運用創(chuàng)造性思維和分析思維的過程，操作程序如下：

　　1.尋求營銷策劃概念的前提，依據(jù)營銷策劃對象的實際狀況和以往的經(jīng)驗中抽取出來一系列的前提，從這些前提出發(fā)，運用創(chuàng)造性思維提出許多的構(gòu)想。

　　2.初步形成營銷策劃框架，再運用分析性思維，使這些構(gòu)想向同一目標(biāo)流動，形成一個策劃的輪廓和框架。

　　3.提煉營銷策劃概念，這一大致輪廓經(jīng)過加工，整理，分析，挖掘逐漸變成一系列稍微明朗的印象，這些印象經(jīng)過提煉后，形成了策劃的概念。

　　分析性思維是合乎邏輯的，它衍生出一或少數(shù)的，可能實施。創(chuàng)造性思維則需要借助想像，衍生出許多想法之后，必須經(jīng)過分析，才能選出少數(shù)可以實施的方案，分析性思維可以把構(gòu)想和實務(wù)結(jié)合起來，但如果要繼續(xù)發(fā)展，則必須由創(chuàng)造力來推動。由此可見，創(chuàng)意的開發(fā)階段，需要創(chuàng)造性思維方法來點燃靈感，提供策劃輪廓，在構(gòu)思抽象成概念的過程中，則需由分析性思維來分析，評價。

、企業(yè)營銷細(xì)分市場的條件是什么？

　　對不同行業(yè)、不同類型的企業(yè)來說，實行市場細(xì)分必須具備一定條件。否則，不一定能形成有效的細(xì)分市場，很可能徒勞無益，得不償失。

　　(1)差異性。指在某種產(chǎn)品的整體市場中確實存在著購買與消費上的明顯差異性.足以成為細(xì)分依據(jù).例如，肉食品、糕點等產(chǎn)品有必要按漢民和細(xì)分，而大米、就不必按民族細(xì)分。

　　(2)可衡量性。指細(xì)分市場的規(guī)模及購買力可衡量程度的高低。有些細(xì)分變數(shù)令人捉摸不定.難以衡量和測算.也不宜作為細(xì)分的依據(jù)。

　　(3)可進(jìn)人性。指企業(yè)對該細(xì)分市場能有效進(jìn)人和為之服務(wù)的程度。市場細(xì)分部分必須是企業(yè)有可能進(jìn)人并占有一定份額的，否則就沒有現(xiàn)實意義。例如，細(xì)分的結(jié)果發(fā)現(xiàn)已有很多競爭者，自己無力與之抗衡，無機可乘;或者雖有未滿足需要，有營銷機會，但企業(yè)因缺乏相應(yīng)材料和技術(shù).貨源無著落.難以生產(chǎn)經(jīng)營;或者受到限制而無法進(jìn)人.