我無(wú)法給出認(rèn)證機(jī)構(gòu)排名的具體排名。此外，我是中國(guó)認(rèn)證中心的兼職審核員。把華夏放在前面也是不公平的。我一直與幾個(gè)認(rèn)證機(jī)構(gòu)的審核員聯(lián)系，其中一些非常高，有些是平均水平。我認(rèn)為任何認(rèn)證機(jī)構(gòu)的審核員級(jí)別都高或低，責(zé)任感強(qiáng)弱，審核方法和思路也大不相同，認(rèn)證機(jī)構(gòu)的規(guī)模也大而小，但可以肯定的是：他們必須能夠依賴審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)負(fù)責(zé)人是否同意ISO9000，實(shí)際上可以理解你是否有膽量拒絕自己，因?yàn)樵谶@樣做的過(guò)程中，你甚至?xí)l(fā)現(xiàn)在你非常自豪的公司系統(tǒng)中存在致命的問題。為了得出合規(guī)或不遵守公司的結(jié)論，此時(shí)任何審計(jì)師及其認(rèn)證機(jī)構(gòu)都具備這種基本能力，獲得這一結(jié)論也是公司尋求認(rèn)證的終目標(biāo)。***管理體系標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證的七大好處：1，使企業(yè)內(nèi)部各類人員的責(zé)任明確，避免喊叫，ISO14001環(huán)境認(rèn)證，減少領(lǐng)導(dǎo)的麻煩。 2.文件化的管理系統(tǒng)使工作變得合理，可見和調(diào)查。它使員工更容易通過(guò)培訓(xùn)了解工作的重要性和要求。 3，可以使工作成為根本保證。 4，ISO14001環(huán)境體系認(rèn)證，可以降低企業(yè)的各種管理成本和損失成本，提率。 5.為客戶和潛在客戶提供信心。 6.提升公司形象，增加競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。 7.滿足市場(chǎng)準(zhǔn)入要求。

ISO三級(jí)體系認(rèn)證流程：簽訂合同 - 咨詢材料（內(nèi)部審核） - 機(jī)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)審核 - 整改 - 頒發(fā)證書。建議去大公司做。你的問題太不切實(shí)際了。我想它沒用。 1.關(guān)于成本。認(rèn)證行業(yè)是一個(gè)相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)。通過(guò)聯(lián)系多個(gè)認(rèn)證機(jī)構(gòu)可以獲得更合理的報(bào)價(jià)。組織可能需要更加關(guān)注所支付的成本與獲得的認(rèn)證質(zhì)量之間的平衡。組織選擇的認(rèn)證機(jī)構(gòu)的級(jí)別可以在一定程度上反映組織的級(jí)別。這次，華力比威可以通過(guò)ISO27001，ISO14001和OHSAS18001三項(xiàng)國(guó)際認(rèn)證，也增強(qiáng)了我們提供高質(zhì)量服務(wù)的初衷。 2.認(rèn)證的價(jià)值。目前對(duì)管理體系認(rèn)證的看法很多。認(rèn)證的價(jià)值與組織認(rèn)證的目的有關(guān)。當(dāng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)時(shí)，價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)。這些現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的要求對(duì)行業(yè)要求不是很高。 3.關(guān)于認(rèn)證機(jī)構(gòu)的水平。確實(shí)存在差異。可以從同一行業(yè)中更好的組織，更好的供應(yīng)商和客戶的認(rèn)證機(jī)構(gòu)開始?？紤]選擇認(rèn)證機(jī)構(gòu)。組織也可以定期更改認(rèn)證機(jī)構(gòu)以獲得另一種觀點(diǎn)。通常，如果是單個(gè)系統(tǒng)，通常約為1個(gè)月，ISO14000認(rèn)證本地機(jī)構(gòu)，第三個(gè)系統(tǒng)約為2-3個(gè)月。 ISO三系統(tǒng)認(rèn)證證書的有效期有多長(zhǎng)，由企業(yè)的實(shí)際合作決定？ iso系統(tǒng)認(rèn)證證書有效期為三年，每年需要進(jìn)行年度審核。可在三年到期后進(jìn)行審核。

ISO9000:2015組織的背景環(huán)境

理解組織及其背景環(huán)境

組織應(yīng)確定外部和內(nèi)部那些與組織的宗旨、戰(zhàn)略方向有關(guān)、影響質(zhì)量管理體系實(shí)現(xiàn)預(yù)期結(jié)果的能力的事務(wù)。

需要時(shí)，組織應(yīng)更新這些信息。

在確定這些相關(guān)的內(nèi)部和外部事宜時(shí)，組織應(yīng)考慮以下方面：

a) 可能對(duì)組織的目標(biāo)造成影響的變更和趨勢(shì)；

b) 與相關(guān)方的關(guān)系，以及相關(guān)方的理念、價(jià)值觀；

c) 組織管理、戰(zhàn)略優(yōu)先、內(nèi)部政策和承諾；

d) 資源的獲得和優(yōu)先供給、技術(shù)變更。

注 1：外部的環(huán)境，可以考慮法律、技術(shù)、競(jìng)爭(zhēng)、文化、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和自然環(huán)境方面，不管是國(guó)際、國(guó)家、地區(qū)或本地。

注 2：內(nèi)部環(huán)境，可以組織的理念、價(jià)值觀和文化。