規(guī)范期經(jīng)過一段時間的激蕩，團(tuán)隊(duì)將逐漸走向規(guī)范。在這個階段中，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員之間開始形成親密的關(guān)系，團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)出一定的凝聚力。這時會產(chǎn)生強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)身份感和友誼關(guān)系，彼此之間保持積極的態(tài)度，表現(xiàn)出相互之間的理解、關(guān)心和友愛，并再次把注意力轉(zhuǎn)移到工作任務(wù)和目標(biāo)上來，大家關(guān)心的問題是彼此的合作和團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。團(tuán)隊(duì)成員對新的技術(shù)、制度也逐步熟悉和適應(yīng)，并在新舊制度之間尋求某種均衡。團(tuán)隊(duì)與環(huán)境的關(guān)系也逐漸地理順。在新舊觀念的交鋒中，新型的觀念逐漸占據(jù)上風(fēng)，并逐漸為團(tuán)隊(duì)成員普遍接受?？傊?，團(tuán)隊(duì)會逐步克服團(tuán)隊(duì)建設(shè)中碰到的一系列阻力，新的行為規(guī)范得到確立并為大家所接受新人。在這一階段，團(tuán)隊(duì)面臨的主要危險是團(tuán)隊(duì)的成員因?yàn)楹ε掠龅礁嗟臎_突而不愿提出自己的好事建議。這時的工作重點(diǎn)就是通過提高團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任心，來幫助他們放棄沉默。給團(tuán)隊(duì)成員新的挑戰(zhàn)顯示出彼此之間的信任。當(dāng)團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定下來，團(tuán)隊(duì)對于什么是正確的行為基本達(dá)成共識時，這個階段就結(jié)束了。 

目前，根據(jù)公司文件管理要求，制訂了個操作規(guī)程，個管理規(guī)程，以及接收了公司各部門的程序文件、操作規(guī)程、管理文件。整個生產(chǎn)操作有文件進(jìn)行支持，并且不同批量、不同品種的產(chǎn)品在進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)前，均由部門經(jīng)理、工序主管對工序操作進(jìn)行了梳理，制訂了詳細(xì)的崗位操作計(jì)劃，生產(chǎn)前進(jìn)行部門全員培訓(xùn)。此前我們做的計(jì)劃很充分，但在工作中缺少了檢查，結(jié)果導(dǎo)致在實(shí)際工作中，安排的計(jì)劃未能嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行(主要表現(xiàn)在安排主管指導(dǎo)員工操作，實(shí)際上部分工作由主管本人親自完成)。

團(tuán)建的意義

　參加團(tuán)建有哪些意義

　　1、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)隊(duì)員的凝聚力，通過訓(xùn)練讓每一位隊(duì)員明白團(tuán)隊(duì)的力量，每一個都是不可或缺的一名。高難度的活動靠一個人是完成不了的，每一位隊(duì)員都得互相幫助，只有齊心協(xié)力才能順利完成任務(wù)。

　　2、減少員工的流動率和流失率歸宿感是人的需求的一個重要層次，經(jīng)過這樣的團(tuán)隊(duì)建設(shè)后，會加強(qiáng)員工的凝聚力而使其流動率和流失率大大減少。

　　3、上下級之間更有效的溝通，培訓(xùn)中通過員工之間身體與心靈上的接觸使他們之間距離貼近，無距離感產(chǎn)生，引起各方的共鳴，達(dá)成默契，拓展培訓(xùn)使員工深切感受到溝通的重要性。

　　4.可以使新員工盡快適應(yīng)其工作崗位 新員工在過渡期內(nèi)(通常是三個月到半年)，會以自己對組織的感受和評價來選擇自己如何表現(xiàn)，決定自己是在公司長期發(fā)展還是作為跳板。因此追求雙贏的組織系統(tǒng)的培訓(xùn)可盡快地消除新員工的擔(dān)心和疑慮，讓他們盡快適應(yīng)工作環(huán)境、人事環(huán)境。

　    1、清楚員工自身定位：企業(yè)活動的特色，就是要求每個人都要參與其中，這一過程可以讓員工盡情的進(jìn)行自我潛能發(fā)揮，從而可以更加多角度的去認(rèn)識到每個人的特長、優(yōu)勢和能力。

　　2、打造員工之間的信任感：因?yàn)樵谡麄€活動過程中會有很多具有挑戰(zhàn)性的拓展項(xiàng)目，所以不僅會要求團(tuán)隊(duì)成員要不斷的去激發(fā)潛能、磨練意志，而且更重要的是彼此之間還要有足夠的信任感。只有這樣團(tuán)隊(duì)才能有源源不斷的活力，才能不斷去發(fā)展成長。

　　3、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通能力：在團(tuán)建的過程中除會有一些體能訓(xùn)練的項(xiàng)目，同樣也有著大量有趣的團(tuán)隊(duì)互動破冰游戲，幫助改善團(tuán)隊(duì)成員之間的人際關(guān)系，從而形成一種溝通融洽、積極向上的團(tuán)隊(duì)氛圍。

　　4、增強(qiáng)員工的歸屬感：團(tuán)建作為一項(xiàng)集體性活動，可以使員工對公司更有歸屬感，讓團(tuán)隊(duì)更加的團(tuán)結(jié)并有積極性。另外對于新員工來說這也是一個可以快速了解企業(yè)文化目標(biāo)、融入團(tuán)隊(duì)的好機(jī)會。