休整期在休整期，對團隊而言，有以下幾種可能的結局：

1.團隊解散。為完成某項特定任務而組建的團隊，佯隨著任務的完成，團隊也會因任務的完成而解散。此時，高績效不是壓倒一切的首要任務，注意力許諾到了團隊的收尾工作。這個階段，團隊成員的反應差異很大，有的很樂觀，沉浸于團隊的成就中，有的則很悲觀，惋惜在共同的工作團隊中建立起的友誼關系，不能再像以前那樣繼續(xù)下去。

2.團隊休整。對于另外一些團隊，如大公司的執(zhí)行者會在完成階段性工作任務(如一年為周期)之后，會開始休整而準備進行下一個工作周期，此間可能會有團隊成員的更替，即可能有新成員加入，或有原成員流出。

3.團隊整頓。對于表現較差的團隊，進入休整期后可能會被勒令整頓，整頓的一個重要內容就是優(yōu)化團隊規(guī)范。在這里，皮爾尼克提出的'規(guī)范分析法'很是值得我們借鑒。 

團建運動

棒球運動

棒球運動是一種集體性、對抗性很強的球類運動項目，被譽為“競技與智慧的結合”。棒球運動非常適合團隊精神的熔煉，因為棒球運動的特點講究動靜結合，分工明確。隊員之間既強調個人智慧和才能，又必須講究戰(zhàn)略戰(zhàn)術，互相配合。成員之間分工明確，責任清晰，又必須主動配合，相互幫助，必要時為顧全大局，個人要甘于犧牲自我。

團建的作用

1、增進員工情感，增強團隊凝聚力。

2、潤滑部門間的協(xié)作關系。

3、發(fā)掘員工潛力，展示員工個人魅力。

4、體現企業(yè)對員工的情感和關懷。

5、培養(yǎng)員工和企業(yè)之間在目標、氛圍、行動上達成一致。

好的企業(yè)，既能讓員工感到家一般的溫暖，又能讓員工看到自己在企業(yè)的成長和進步。好的團建，讓企業(yè)文化在員工中生根發(fā)芽，讓員工愿意留在企業(yè)并為之努力奮斗。所以，好的團建，既能改善人與人之間的關系，也能改善人與企業(yè)之間的關系。