①符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)基本要求的原則。為與國(guó)際接軌，便于國(guó)際間相互認(rèn)可，中國(guó)實(shí)施ISO14000系列標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)當(dāng)符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的基本要求，按國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范操作程序。

②結(jié)合中國(guó)環(huán)境保護(hù)工作實(shí)際的原則。中國(guó)的環(huán)境保護(hù)工作與其它國(guó)家的環(huán)境保護(hù)工作有不少共同點(diǎn)，但也有自己的特點(diǎn)，應(yīng)把中國(guó)現(xiàn)行的環(huán)境管理制度與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)結(jié)起來(lái)，只有這樣才能有效地促進(jìn)中國(guó)的環(huán)境保護(hù)工作。

③實(shí)行統(tǒng)一管理原則。環(huán)境保護(hù)工作涉及社會(huì)、經(jīng)濟(jì)的方方面面，政策性較強(qiáng)，對(duì)ISO14000系列標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施必須實(shí)行統(tǒng)一管理，方便企業(yè)。保證我國(guó)環(huán)境管理體系認(rèn)證工作有序、健康發(fā)展。

④堅(jiān)持積極、穩(wěn)妥、適時(shí)、到位的原則。

發(fā)展越好的企業(yè)質(zhì)量管理體系的管理思路應(yīng)該是越清晰的，細(xì)節(jié)管控也是越到位的。因此，從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，它的作用便不只局限于指揮棒，而成為了企業(yè)穩(wěn)步運(yùn)行和發(fā)展壯大的重要保證之一。

取得經(jīng)過(guò)第三方機(jī)構(gòu)審核認(rèn)證過(guò)地《質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書(shū)》，表明公司有能力穩(wěn)定地提供滿(mǎn)足客戶(hù)要求和適用法律法規(guī)要求的產(chǎn)品和服務(wù)，通過(guò)質(zhì)量管理體系及體系改進(jìn)過(guò)程的有效應(yīng)用，公司將繼續(xù)保持優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)客戶(hù)持續(xù)提供更具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品和服務(wù)，助于進(jìn)一步提升公司品牌價(jià)值和核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)拓展將產(chǎn)生積極影響。 次數(shù)用完API KEY 超過(guò)次數(shù)限制

問(wèn)題5：變革受阻，或總是舉步維艱

不提倡變革或者不把它當(dāng)成積極的改進(jìn)方法，維持一個(gè)表面上看似良好的質(zhì)量管理體系認(rèn)證，把改變看成對(duì)其可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，僅在顧客的壓力下做出改變。

問(wèn)題6：管理評(píng)審不起作用或頻次不足，不受員工歡迎

對(duì)組織的進(jìn)展、有效性和效率進(jìn)行徹底的評(píng)審是質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)提供的較有價(jià)值的工具之一，但是管理評(píng)審并未得到充分的利用。為了避免讓機(jī)構(gòu)看出問(wèn)題，管理評(píng)審的記錄往往清清白白，根本不涉及組織的實(shí)質(zhì)問(wèn)題的討論；管評(píng)會(huì)議要么開(kāi)得無(wú)聊，要么開(kāi)成了對(duì)參與者的批評(píng)會(huì)。 次數(shù)用完API KEY 超過(guò)次數(shù)限制