我有一些關于電子商務客戶數(shù)量的記錄。據(jù)發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)達成交易的客戶都是中小型電子商務賣家，很少有訂單非常大的客戶進入倉庫合作。那么造成這種情況的原因是什么，今天分析一下原因。

1.中小型電子商務企業(yè)可能不愿意租用倉庫以高價儲存貨物，因為發(fā)出的訂單數(shù)量不高，而且貨物數(shù)量有限。首先，價格成本高。第二，倉庫浪費太多的面積，不能使用很大的面積。

如果電子商務賣方將倉庫外包給第三方存儲和交付公司，它只需要租賃一個足以放置貨物的倉庫區(qū)域，從而在提供優(yōu)惠價格的同時減少浪費。

2.大多數(shù)中小型電子商務公司的員工較少，沒有多余的員工來進行倉庫管理。即使有，他們也沒有倉庫管理的經驗和對策。倉儲作為電子商務賣家的后方“干草”，必須給予足夠的重視。交付速度和交付準確性是需要高度重視的問題。

服裝電商應該如何提高倉儲管理效率

對貨品進行銷售熱度預計

 可以針對不同的季節(jié)、款式、大小對貨品進行統(tǒng)計，哪些貨品銷售額度較大，哪些較小，調整進貨策略。

將貨品按分類進行存儲

 銷量爆款放置在離放置出入口較近的位置，銷量較差的貨品放在較遠的位置，提高進貨、取貨的速度。

對倉庫管理的操作進行嚴格把控。

 操作人員可能因為服裝種類繁多等因素，出現(xiàn)操作不規(guī)范，條形碼粘貼錯誤，揀貨失誤等問題。這就需要加強對倉儲作業(yè)員工這方面的培訓和指導，引進專業(yè)倉儲方面的人才，制定一系列獎懲制度，盡量的降低甚至避免錯誤操作的發(fā)生

電子商務倉儲外包的規(guī)劃及其流程的改進有利于成本效率，具體如下:

1.裁員。良好的流程和規(guī)劃對人員配備有很大影響。當人員數(shù)量減少時，相對人均訂單將上升。工作效率將會提高。(也與您的系統(tǒng)相關)

2.減少時間。存儲規(guī)劃包括貨物的路線和放置。定期提貨將大大提高您的提貨效率。通常采用S形路線。分發(fā)時間越短，您的人員效率就越高。一天12小時5000個訂單，優(yōu)化后，你可能只需要8個小時。

3.差錯率降低了。錯誤率與您的流程直接相關。

4.降低成本。節(jié)省了人員和時間，也降低了成本。隨著訂單越來越多，您節(jié)省的成本也就越多。

5.中小型電子商務企業(yè)可能不愿意租用倉庫以高價儲存貨物，因為發(fā)出的訂單數(shù)量不高，而且貨物數(shù)量有限。首先，價格成本高。第二，倉庫浪費太多的面積，不能使用更大的面積。

6.大多數(shù)中小型電子商務公司的員工較少，沒有多余的員工來進行倉庫管理。即使有，也沒有倉庫管理的經驗和對策。倉儲作為電子商務賣家的后方“干草”，必須給予足夠的重視。交付速度和交付準確性是需要高度重視的問題。

7.專業(yè)的第三方倉儲代理配送公司，在提供專業(yè)倉儲管理服務的同時，可以幫助電子商務賣家免費接入WMS系統(tǒng)，幫助做好商品的庫存管理，大大提高配送的準確性和及時性，解決電子商務賣家的后顧之憂。

8.風險承擔。中小型電子商務公司由于資金流轉少，缺乏倉儲管理經驗，利潤不足，很容易造成貨物在儲存過程中損壞或過期，造成不必要的損失。