對于不同類別的法律事務(wù)安排不同的負(fù)責(zé)人。對于上面提到的一般和簡單的法律事務(wù)，企業(yè)就盡量不要占用法律顧問的精力，對相關(guān)的工作人員進(jìn)行培訓(xùn)之后，直接就能夠上崗辦理；對于比較復(fù)雜的、重要的，以及專業(yè)性比較強(qiáng)的法律事務(wù)，就需要企業(yè)根據(jù)法律顧問的專業(yè)和特長來進(jìn)行分工，同時(shí)相應(yīng)的規(guī)章制度也要跟上，比如說企業(yè)法律事務(wù)審核制度等，確保從流程上不出問題。

對相關(guān)的法律事務(wù)進(jìn)行分類和分工之外，有條件的企業(yè)蕞好還是能夠在內(nèi)部建立起一套比較完備的總法律顧問管理體系。以總法律顧問為總負(fù)責(zé)人，逐層建立法律事務(wù)的管理體系，對各級法律事務(wù)機(jī)構(gòu)實(shí)行統(tǒng)一垂直管理。并且將總法律顧問納入企業(yè)管理層，使其參與企業(yè)決策。這樣能夠在提高工作效率的同時(shí)，提高法律顧問的專業(yè)水平，保證企業(yè)健康經(jīng)營發(fā)展。

勞動(dòng)糾紛產(chǎn)生的原因是多種多樣的，企業(yè)和勞動(dòng)者可能都有做得不到位的情況，但是在具體的糾紛中，企業(yè)往往處于相對強(qiáng)勢的地位，有很多問題是故意為之或者是無意為之出現(xiàn)問題而不自知，這些都會(huì)造成糾紛的進(jìn)一步惡化。很多勞動(dòng)糾紛本事是小事，涉案金額也不大，但是處理不當(dāng)就會(huì)演變成比較大的沖突，企業(yè)應(yīng)該從內(nèi)部去協(xié)調(diào)相關(guān)事務(wù)，爭取從根本上去解決問題。

部分企業(yè)實(shí)行家族式管理，缺乏內(nèi)部協(xié)調(diào)機(jī)制。企業(yè)和勞動(dòng)者產(chǎn)生糾紛，有一部分只是勞動(dòng)者和某個(gè)管理者或者人事部門產(chǎn)生了糾紛，完全可以通過內(nèi)部的協(xié)調(diào)機(jī)制進(jìn)行解決，但如果企業(yè)內(nèi)部有很多崗位都是由企業(yè)勞動(dòng)的各種親友擔(dān)任，那么只會(huì)在出現(xiàn)這種問題的時(shí)候進(jìn)行抱團(tuán)，一致對外，拋開法律的因素去排擠勞動(dòng)者，這樣就很可能引起勞動(dòng)糾紛的進(jìn)一步升級。

如何選擇交通故事糾紛律師

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