提升資產(chǎn)評(píng)估專業(yè)人員業(yè)務(wù)勝任能力的措施

（一）完善人員管理及機(jī)制建設(shè)

1. 文化帶領(lǐng)，以人為本

企業(yè)文化是凝聚企業(yè)員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論，對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理起帶領(lǐng)作用，故做好企業(yè)管理的前提是文化先1行；同時(shí)，基于上述對(duì)人才重要性的表述，我們必須牢固樹立“以人為本”的文化理念。

鑒于評(píng)估機(jī)構(gòu)的行業(yè)特點(diǎn)和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，本人認(rèn)為目前和未來一段時(shí)間內(nèi)對(duì)評(píng)估機(jī)構(gòu)經(jīng)營管理、內(nèi)部管理機(jī)制形成很有正向影響的企業(yè)精神文化是“誠信、專業(yè)、合作、創(chuàng)新”。

成本法評(píng)估技術(shù)商品的價(jià)格，由下述因素組成：

1 、技術(shù)研制成本：(8 -1 )式中：C11 ——分?jǐn)傎M(fèi)，指用于多項(xiàng)技術(shù)研究而必須按一定比例分?jǐn)偟奖卷?xiàng)目上的科研工具等不構(gòu)成固定資產(chǎn)的購買費(fèi)用以及科研機(jī)構(gòu)辦公用水電費(fèi)等項(xiàng)支出。上述C1～C8為直接成本，C9～C11 為間接成本。V1——高技術(shù)人員的勞動(dòng)報(bào)酬。V2——中級(jí)技術(shù)人員的勞動(dòng)報(bào)酬。V3——初級(jí)技術(shù)人員的勞動(dòng)報(bào)酬。V4——普通工作人員的勞動(dòng)報(bào)酬。

資產(chǎn)評(píng)估的注意事項(xiàng)

成本途徑始終貫穿著一個(gè)重建或重置被評(píng)估資產(chǎn)的思路。在條件允許的情況下，任何一個(gè)潛在的投資者在決定投資某項(xiàng)資產(chǎn)時(shí)，他所愿意支付的價(jià)格不會(huì)超過購建該項(xiàng)資產(chǎn)的現(xiàn)行購建成本。如果投資對(duì)象并非全新，投資者所愿支付的價(jià)格會(huì)在投資對(duì)象全新的購建成本的基礎(chǔ)上扣除資產(chǎn)的實(shí)體有形損耗；如果被評(píng)估資產(chǎn)存在功能和技術(shù)落后，投資者所愿支付的價(jià)格會(huì)在投資對(duì)象全新的購建成本的基礎(chǔ)上扣除資產(chǎn)的功能性貶值；