三福貨架，母嬰店貨架，家紡店貨架

　聚集各種潮品的優(yōu)尚誠品快時(shí)尚百貨，在百貨行業(yè)內(nèi)有一定度，不僅吸引了為數(shù)眾多消費(fèi)者，也得到了一些智慧之選者的關(guān)注。出于謹(jǐn)慎對待智慧之選項(xiàng)目的緣故，有許多智慧之選者會探聽：優(yōu)尚誠品快時(shí)尚百貨生意好做嗎?等類似的問題，這樣會避免盲目行為，充分扶持自身利益。

　　優(yōu)尚誠品快時(shí)尚百貨生意好做嗎?優(yōu)尚誠品快時(shí)尚百貨擁有不同系列的潮品，能夠“一站式”滿足各類消費(fèi)者的購物需求，再加上價(jià)格低廉，在市場發(fā)展階段，想不受歡迎都很難。此外，優(yōu)尚誠品快時(shí)尚百貨總部會針對合作門店身處的消費(fèi)環(huán)境、消費(fèi)需求等因素，研發(fā)部門、管理部門等，為合作方提供更契合市場的產(chǎn)品與運(yùn)營方案。

　　優(yōu)尚誠品快時(shí)尚百貨合作門店內(nèi)生意不錯(cuò)，用潮品吸引有需求的消費(fèi)者，再加上總部懂得宣傳，會利用不同的媒體渠道擴(kuò)大品牌影響力，故而不愁沒有市場。與此同時(shí)，優(yōu)尚誠品快時(shí)尚百貨還會在門店裝修上做足功夫，以統(tǒng)一的裝修設(shè)計(jì)方案，視覺上的吸引源，讓門店內(nèi)呈現(xiàn)出生意火熱的狀態(tài)。

　　優(yōu)尚誠品快時(shí)尚百貨生意好做嗎的問題，在看過上文介紹后，大家是否心中有數(shù)了呢?優(yōu)尚誠品快時(shí)尚百貨實(shí)力雄厚，前景光明，值得智慧之選開店，能為經(jīng)營者帶來不錯(cuò)的生意，以及豐厚的。

KKV的新風(fēng)格，諾米貨架，三福飾品店貨架廠家

◆場景上：憑借設(shè)計(jì)功底和混搭思維，將KKV標(biāo)志性集裝箱等摩登元素和南京古城元素融合，通過重新演繹14大主題，契合并延展秦淮·戲院里的沉浸式場景，打造有南京范兒、秦淮范兒的沉浸市集，讓逛KKV如逛展，一步一景一品類，讓消費(fèi)者在探索欲和畫面感中全新KKV。

◆產(chǎn)品上：重構(gòu)“國潮”基因，探尋更多契合南京文化的新國潮品牌，讓秦淮·戲院里的KKV成為新國潮品牌出圈的集合地；同時(shí)發(fā)揮新零售企業(yè)的供應(yīng)鏈優(yōu)勢，用更現(xiàn)代的選品體系、倉儲體系和物流體系來支撐前端業(yè)態(tài)創(chuàng)新。

◆體驗(yàn)上：抓住旅游文創(chuàng)購物街特有的，推出零售集合店日夜模式切換的全新玩法，刷新夜間生活方式想象。如環(huán)球飲酒區(qū)，白天是金陵酒窖，晚上變身深夜小酒館，營造秦淮·戲院里大隱于市的“第三空間”。此外，無人智能業(yè)態(tài)、特定品類24h智慧終端也將落地，帶來科技化潮購體驗(yàn)。

在探索美好生活方式集合的基礎(chǔ)上，KKV古風(fēng)概念店深入剖析了當(dāng)?shù)靥厣幕?，在店面形態(tài)、視覺呈現(xiàn)、特色文化產(chǎn)品、古風(fēng)體驗(yàn)等方面都將進(jìn)行全新嘗試，打破消費(fèi)者對集合店千篇一律的認(rèn)知，讓“城市限定”更具層次感，也為品牌注入更多內(nèi)涵。

隨著國潮的興起，新零售品牌跨界國潮，走古風(fēng)路線也將成為新的時(shí)尚。KKV古風(fēng)概念店的打造對于行業(yè)不僅是一種顛覆，更是零售品牌城市拓展的新思路。

NOME貨架廠家，名創(chuàng)貨架，伶俐貨架

數(shù)據(jù)很快給團(tuán)隊(duì)潑來了一盆冷水——看起來依然熱鬧的門店，商品購買的轉(zhuǎn)化率卻下降了。究其原因，一方面是選品對消費(fèi)者沒有持續(xù)的吸引力；另一方面是二線城市對進(jìn)口商品的包容度不像北上廣深一樣開放，廣州的門店到內(nèi)地后出現(xiàn)了水土不服的問題。

幾番思考過后，KK館團(tuán)隊(duì)認(rèn)為吸引消費(fèi)者的根本方法還是提升商品性價(jià)比和品類豐富度。

消費(fèi)者愿意買單的原因一定是產(chǎn)品。團(tuán)隊(duì)開始對商業(yè)模式做減法，去咖啡，去書吧，裝修回歸極簡，貨架從2.0版的實(shí)木顏色變成白色，墻面裝飾全部去掉，回歸純白。商品品類在海外進(jìn)口品的基礎(chǔ)上只做精選和爆款。

2017年，3.0版本的家KK館開在東莞的凱德Mall。開業(yè)之后，近300平方米的店鋪，月銷售額能夠持續(xù)穩(wěn)定在60萬元左右。

如果說2017年KK館還在做城市測試，到了2018年底，KK館已經(jīng)在全國核心城市開出了超過300家門店。門店以標(biāo)準(zhǔn)店為主，面積在300平方米左右，店內(nèi)SKU有3000個(gè)，包含美妝、個(gè)護(hù)、零食、家居、文具和配飾六大品類，每年淘汰近5000個(gè)SKU，每個(gè)月上新300-400個(gè)。

在商業(yè)地產(chǎn)遭遇傳統(tǒng)主力店同質(zhì)化嚴(yán)重的困境下，2019年推出的旗艦品牌KKV在兩個(gè)月內(nèi)拿下了全國幾十個(gè)購物中心的合作，也是市場對KK館持續(xù)迭代創(chuàng)新的一種認(rèn)可。

「零售這個(gè)事情太靈活了，市場對它的影響因素也太多了。我們需要不斷地去創(chuàng)新以適應(yīng)變化，踩過的坑、試過的錯(cuò)就是我們?nèi)缃穹e累下來的經(jīng)驗(yàn)。」Susan對新經(jīng)濟(jì)100人說。

三福貨架，KKV百貨店貨架，名創(chuàng)貨架

目前，確實(shí)影響消費(fèi)者選擇商品、決定購買的方式在發(fā)生變化，以往是看品牌選商品，現(xiàn)在變成了其他的一些影響方式，譬如朋友推薦。以往大品牌代表著安全、放心的品質(zhì)保證背書，目前消費(fèi)者的關(guān)注點(diǎn)，不僅要安全、放心，他還在關(guān)注其他一些問題點(diǎn)了。

再一個(gè)影響消費(fèi)者去品牌的因素是目前整體市場上品牌、商品的“極大豐富”。消費(fèi)者的選擇空間太大了，并且品牌之間可以形成替代關(guān)系，譬如可以替代寶潔的品牌太多了。

再包括零售形式的極大繁榮，消費(fèi)者有太多的購買選擇了。以往大品牌具有相對的渠道壟斷能力，現(xiàn)在的終端市場格局下，這種大品牌的市場壟斷能力也在逐步被打破。

總的看，消費(fèi)者在去品牌。造成消費(fèi)者去品牌的原因既有主觀因素，也有客觀因素。

其次，是零售商在去品牌：這兩年，零售商的自有品牌又進(jìn)入新的一輪發(fā)展高潮，越來越多的零售企業(yè)在積極探討發(fā)展自有品牌。

在十年以前，有過一輪零售企業(yè)自有品牌的發(fā)展階段。當(dāng)時(shí)，包括沃爾瑪、家樂福這些頭部企業(yè)都在積極推自有品牌。但從終結(jié)果看，整體的自有品牌在銷售中的占比并不高。

這兩年，很多連鎖零售企業(yè)又在積極推動自有品牌，從目前的情況看，從當(dāng)前整體的消費(fèi)者品牌認(rèn)知的變化，以及整體的市場環(huán)境，可能會為本輪零售企業(yè)自有品牌的發(fā)展帶來非常有力的條件。