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清楚了解殘次比例

　　一般一包100件里有3%的殘次比例，這樣殘次比例控制算是質(zhì)量好的了，并且你是可以拿回去隨便怎么都是可以很賺錢的。主要是用在裝飾調(diào)節(jié)用胸圍調(diào)節(jié)扣：多數(shù)用在女性內(nèi)衣，泳裝等，起調(diào)節(jié)固定作用。不過也要看你個(gè)人拿回去后的定價(jià)，如果里面只有幾件OK的，但是這幾件都能賺回你拿的這個(gè)幾包貨的錢，那這樣的殘次比例也是非常可以接受的，所以說因人而異。

　　其實(shí)我們都知道他們生產(chǎn)的是那一類的貨質(zhì)量怎么樣，殘次比例怎么樣，而自己的定位是怎么樣的。也不是庫存沒好貨，只是在選擇上也要注意不要僅僅貪圖便宜，對(duì)于一些幾塊錢的成堆的庫存服裝，一定要選擇性地拿貨，不能全部接受。

鑫磊庫存貿(mào)易常年收購庫存商品、帽子、圍巾、工藝品、文體用品、五金工具、玩具、針織品、飾品、服裝鞋子、日用品等各類商品。高價(jià)收購庫存玩具

品牌老化、創(chuàng)新乏力、銷售體系僵化，造成了它們銷售急劇下滑。壓力之下，它們?cè)噲D轉(zhuǎn)型，卻又不約而同地遇到了庫存難題。以女鞋為例，2013年其積壓存貨高達(dá)26.43億港元，資金周轉(zhuǎn)天數(shù)長(zhǎng)達(dá)218天，相當(dāng)于運(yùn)營資金兩年才周轉(zhuǎn)3次。掩蓋了企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營全過程的各種矛盾和問題，不利于企業(yè)提高管理水平。某男裝品牌今年上半年?duì)I收突破了一百億元，但其積壓庫存竟然高達(dá)90億。只是男裝的產(chǎn)品生命周期較長(zhǎng)，庫存矛盾暫時(shí)沒有全方面爆發(fā)而已。

當(dāng)現(xiàn)有的銷售渠道不夠用，無法消化庫存的時(shí)候，可以考慮針對(duì)目標(biāo)消費(fèi)群體，開辟其他形式的銷售渠道。鑫磊庫存貿(mào)易為您分享：服裝輔料是服飾輔料配件意思具體的包括以下：繩扣。南京一位專業(yè)經(jīng)營品牌運(yùn)動(dòng)服裝的門市店，因?yàn)榉e壓的數(shù)百套款式過時(shí)的運(yùn)動(dòng)服裝，占用了大量資金，使老板很苦惱，通過門市顯然無法在短期內(nèi)將這些庫存賣出去。

世界上，每年都有大量布料當(dāng)作廢品送至垃圾場(chǎng)焚燒或者被填埋掉，直接污染著土壤和空氣，其中很多布料在加工印染過程中存在的化學(xué)物質(zhì)，沒有得到正確的處理，對(duì)環(huán)境產(chǎn)生了很大影響。二、質(zhì)感：是由于材料以及織法的不同，會(huì)產(chǎn)生不同的觸感以及視覺效果，服裝回收公司在挑選布料的時(shí)候也需要注意以及小心。如果對(duì)面料進(jìn)行及時(shí)回收，無論是在自然資源的敬畏上，還是對(duì)生態(tài)環(huán)境的保護(hù)上都存在著不可或缺的重大意義。高價(jià)收購庫存玩具