年會知識點

    用產(chǎn)品思維來做公司年會是種怎樣的體驗？年會幾乎是每個行政人進階路上的標(biāo)配關(guān)卡，剪不斷，理還亂，沒頭緒，到處都是坑，搞定一個問題還有下一個問題…

那么，如何迅速梳理清楚任務(wù)，高效搞定年會呢？不如試試產(chǎn)品思維。人人都是產(chǎn)品經(jīng)理的年代，行政人也是時候進入PM界一展身手啦！

    首先，定義自己是一個產(chǎn)品經(jīng)理，年會就是我們要搞定的產(chǎn)品，員工和老板就是我們的用戶。

    接下來，按照了解用戶需求（確定年會目的）——產(chǎn)品設(shè)計（年會內(nèi)容和環(huán)節(jié)設(shè)計）——落地產(chǎn)品實現(xiàn)（年會執(zhí)行）——復(fù)盤迭代（年會復(fù)盤）的邏輯，一起漲姿勢吧！

拒絕老套辟蹊徑

你想要的我來定

公司年會

只要你敢玩！

我們就敢做！

——氫道團建

年會

【針對應(yīng)急預(yù)案】

  人員安全方面最可能出現(xiàn)是醉酒

    因此要針對醉酒和喝酒帶來的各種身體不適最i好應(yīng)急準(zhǔn)備，喝酒喝出胃i出血但是附近沒有正規(guī)醫(yī)院這種事兒也發(fā)生過。

    準(zhǔn)備風(fēng)險金，buffer留足

    不怕一萬，就怕萬一，還好大部分萬一都是可以用錢解決的。類似凌晨五點需要5萬現(xiàn)金做場地搭建這種情況也被我們的行政大大遇到過。那個…距離無現(xiàn)金社會還有多少天？

    設(shè)備維修和調(diào)試人員要隨時待命

    就是...機器也有心情不好的時候，而且我們并不完全知道是什么時候。

確定目標(biāo)和調(diào)性、預(yù)算籌劃

    在了解過需求，貢獻智慧的項目組也成立后，常規(guī)情況大家只要坐下來開一兩次會，就可以拍板出年會的主要目的、調(diào)性，進而合作發(fā)散出年會的主題和形式。同時我們要向Boss了解預(yù)算情況，可以根據(jù)預(yù)算來反推我們在實際執(zhí)行中的側(cè)重點和關(guān)鍵動作?；瘖y舞會公司上下不分性別、年齡和身份，完全按照自己的想法“包裝”自己，最后再評個最i佳造型獎。當(dāng)然，不要被預(yù)算束縛了雙腳，行政人，哪個不是帶著鐐i銬跳舞，腦洞開到無限大，爭取每一分錢都花在刀刃上。

問題前置的思維方式指導(dǎo)執(zhí)行

    問題前置，就是在規(guī)劃的階段多思考幾步后面的問題，看看這些問題能否前置解決，而不是等到出現(xiàn)問題時候再傻眼。有一部分青蛙開始爬，爬到一半的時候，抬頭一看，還有那么高，有些青蛙就往回爬。在項目團隊確定上述內(nèi)容的過程中，我們要問自己以及項目團隊幾個問題，比如：年會中沃恩最不希望發(fā)生的情況是什么？對這個問題的答案就可以指導(dǎo)我們確認一些關(guān)鍵動作。舉個栗子：最不希望節(jié)目冷場，那么我們在策劃節(jié)目以及把控節(jié)目質(zhì)量的時候就要多費心。

小企業(yè)團隊建設(shè)怎么做

很多小企業(yè)人數(shù)不多，活動經(jīng)費也沒有那么多，不能像大企業(yè)一樣用大手筆組織一些各式各樣的團建活動。但小企業(yè)也想通過團建活動增加每個人的交流溝通，增強團隊的凝聚力。那可以做哪些呢？

1. 戶外度假村，活動種類多，設(shè)施齊全，培訓(xùn)人員及服務(wù)人員專業(yè)。

2. 俱樂部，有益于身心健康，難度一般不大，簡單學(xué)習(xí)培訓(xùn)即可。

3. 野外生存，鍛煉隊員之間互幫互助，凝聚力，團結(jié)力，生存能力，花費少。

經(jīng)費少的可以多一些游戲環(huán)節(jié)，每個人都參與進去，增強互動能力，相信每個人都會有所收獲。

氫道主題團建品質(zhì)專業(yè)，最重要 靠譜！