項(xiàng)目工地配置一套人臉識(shí)別考勤機(jī)、LED顯示屏、勞務(wù)實(shí)名制系統(tǒng)代替之前的，刷指紋的傳統(tǒng)模式，工人在進(jìn)出施工現(xiàn)場時(shí)必須“人臉識(shí)別”。當(dāng)“人臉識(shí)別”通過大門時(shí)，考勤工作就完成了。相關(guān)工作時(shí)間和考勤數(shù)據(jù)(考勤記錄、工時(shí)、自動(dòng)累計(jì)加班工時(shí)、資、離開場地結(jié)算等)，實(shí)時(shí)同步到勞務(wù)管理平臺(tái)系統(tǒng)。這為智能薪資核算提供了有力的數(shù)據(jù)支持，有效避免了因員工出入信息混亂、考勤天數(shù)不確定而導(dǎo)致的薪資支付金額不同的問題，保護(hù)了每個(gè)農(nóng)民工的合法權(quán)益，方便了施工機(jī)構(gòu)的管理。

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①項(xiàng)目工動(dòng)性大、素質(zhì)差、管理難度大

施工現(xiàn)場往往分工序施工，存在一部分工人全天休息的情況。另外有時(shí)候施工現(xiàn)場需要引進(jìn)“突擊隊(duì)”工人，很多工人頭天晚上到達(dá)工地，第二天就要去現(xiàn)場上班，來不及錄入實(shí)名制管理系統(tǒng)。另外現(xiàn)場勞務(wù)工人受教育程度并不高，來自全國各地，人員素質(zhì)良莠不齊，很多時(shí)候并不服從管理，經(jīng)常發(fā)生我部管理人員和部分工人的沖突事件。

②項(xiàng)目門禁設(shè)備質(zhì)量差、通過效率低

經(jīng)過觀察，確有部分工人人臉識(shí)別效率低的情況，一般五秒內(nèi)不能完成人臉識(shí)別的工人就失去了耐心，就會(huì)選擇用硬闖、橫跨閘機(jī)的極端方式進(jìn)入現(xiàn)場，項(xiàng)目保安人員往往不負(fù)責(zé)任、不加管束，久而久之就讓工人行成闖閘機(jī)習(xí)慣，形成“破窗效應(yīng)”，后結(jié)果就是數(shù)據(jù)失真，越來越難管理。

建筑業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。改革開放以來，我國建筑業(yè)快速發(fā)展，建造能力不斷增強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，吸納了大量農(nóng)村轉(zhuǎn)移勞動(dòng)力，帶動(dòng)了大量關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)，對經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、城鄉(xiāng)建設(shè)和民生改善作出了重要貢獻(xiàn)。

隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，監(jiān)管體制機(jī)制不健全、工程建設(shè)組織方式落后、建筑設(shè)計(jì)水平有待提高、質(zhì)量安全事故時(shí)有發(fā)生、市場違規(guī)行為較多、企業(yè)核心競爭力不強(qiáng)、工人技能素質(zhì)偏低等問題較為突出。