釣魚王對俱樂部大型活動提供費用支持

★經(jīng)營管理支持

1、客戶引流：將俱樂部定為釣魚王試釣品發(fā)放點，通過發(fā)放試釣品主動吸引目標客戶

2、賽事贊助：對俱樂部在當?shù)亟M織的釣魚比賽，可按報銷標準給予比賽贊助

3、活動支持：對俱樂部舉辦的會員聚會、聯(lián)誼交流會等大型活動提供費用支持

近兩年來，漁具行業(yè)競爭愈來愈激烈，供求出現(xiàn)失衡造成一定動蕩。對于漁具企業(yè)來說，接下來要注重構(gòu)建技術壁壘，發(fā)展異質(zhì)化路徑。要實現(xiàn)這一點，就需要提高自主研發(fā)意識，加大科研創(chuàng)新力度，增強核心競爭力，生產(chǎn)出具有國際水準的產(chǎn)品。

我們一直把垂釣作為一種高雅的生活方式，可現(xiàn)實大家買漁具的地方確實不敢恭維，一無法體驗，二無法體會，三無高雅元素。所以有些漁具店生意不理想，也就很正常嘛。

供給側(cè)改革的紅利

紅利是存在的，未來的紅利來源還會多元化。因此，掌握先機，才能優(yōu)先得到紅包。邁入高品質(zhì)生活時代跟上時代變化的步伐，漁業(yè)成為國家戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，成為現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)的先頭部1隊，休閑漁業(yè)必將釣具產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

自從上世紀八十年代中葉中國誕生一支玻璃纖維釣竿開始，我國的漁具業(yè)如雨后春筍，獲得蓬勃發(fā)展。1、轉(zhuǎn)變(經(jīng)營思維轉(zhuǎn)變、生產(chǎn)營銷方式轉(zhuǎn)變、企業(yè)制度變革，用現(xiàn)代思想改造，永遠做到與時代共同前進)。90 年代初漁具行業(yè)形成規(guī)模經(jīng)濟，經(jīng)過多年的發(fā)展我國漁具行業(yè)正朝著規(guī)?；?、品牌化發(fā)展。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和人們生活水平的提高，市場規(guī)模逐步擴大。目前我國釣具行業(yè)年銷售額 140-160 個億，其中釣餌占 15%-20%左右，即 20-30 億左右的市場規(guī)模。 

漁具行業(yè)上游市場一般指可直接用來構(gòu)成漁具的網(wǎng)線、網(wǎng)片、繩索、浮子、沉子、釣鉤等其他屬具，廣義而言還包括制作以上各種材料的原材料，主要有纖維材料以及竹、木、石、玻璃、陶瓷、金屬(鉛、鋁、鐵、合金等)和橡膠、塑料等;中游市場主要指各類漁具市場，包括各類漁網(wǎng)、釣魚竿等漁具的銷售服務活動;下游市場主要是指漁具的應用范圍，主要包括消費者在水域的各類垂釣、捕撈活動。他們習慣于通過展會來招募各地代理商，然后不加區(qū)別地以統(tǒng)一價格來完成高1端放貨。