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甘蔗收割機液壓系統(tǒng)
這里面有個詞對筆者印象頗深,叫“機會成本”。中國農(nóng)機制造亟須升級,市場呼喚自主農(nóng)機裝備,在看過農(nóng)機展會后,不少的用戶發(fā)出同樣的感慨。魚,我所欲也,熊掌,亦我所欲也。二者不可兼得,舍魚而取熊掌也。選擇做一件事,必然會放棄另外件事,那個農(nóng)機行走液壓系統(tǒng)被放棄的機會,所帶來的可能受益在經(jīng)濟學上被稱為“機會成本”。機會成本就是來衡量取得一個機會必然會舍棄另一個機會的相當價值。
農(nóng)機液壓系統(tǒng)配套升級,你提要求我來造,液壓系統(tǒng)講配套
雖然人人在行動上都按照這個規(guī)律去做事,但自覺地理解液壓系統(tǒng)這個概念的人,卻并不是很多,至少很少。一件事情的成本,并不是為了做這件事直接付出的代價,而是因為做這件事而不得不放棄的其他事情中。價格貴的那一個。
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噴藥機液壓系統(tǒng)
企業(yè)有利潤不一定創(chuàng)造了經(jīng)濟增價值,而企業(yè)產(chǎn)生了經(jīng)濟增加值,一定是盈利的,。世上沒有免費的午餐,企業(yè)在衡量業(yè)績、投資等決策中應充分考慮機會成本。書中提到的農(nóng)機液壓系統(tǒng)配套經(jīng)濟效率的概念就是權衡預期和預期的額外收益,而邊際收益或邊際成本就是額外的受益或成本,所有的機會成本都是邊際成本,所有的邊際成本都是機會成本。也就是說,現(xiàn)在轉型升級已經(jīng)個哦農(nóng)機行業(yè)“打開一扇窗”如果我們不能及時抓住機會,創(chuàng)出一片新天地,及時的推出農(nóng)機液壓泵,農(nóng)機液壓馬達,那么,下一個“黃金十年”恐怕和我們無關了。
因此,不考慮機會成本,就無法進行農(nóng)機液壓系統(tǒng)邊際收益和邊際成本的權衡與分析,從而無法理性決策,工作就缺乏效率。由此可見,機會成本的重要意義。
我國農(nóng)機行業(yè)這兩年,確實呈現(xiàn)低迷態(tài)勢,也確實太需要“財源廣進”一改頹勢??墒牵覀円矐撉宄恼J識到,好局面不是祈求上蒼或者風水布局所能達到的,而是要依靠自身。
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為了對抗經(jīng)營風險,詹純新及其團隊積極謀劃公司發(fā)展重點轉型,從工程機械板塊拓展為工程機械,農(nóng)業(yè)機械,環(huán)境產(chǎn)業(yè),重型卡車農(nóng)機行走液壓系統(tǒng)和金融服務五大板塊齊頭并進。他的目標是除了工程機械外,其他板塊的業(yè)務要占到中聯(lián)重科的50%。記者在濰坊見到中聯(lián)重科農(nóng)機事業(yè)部負責人時,他表示中聯(lián)當時考慮的是“曲線救國”策略,即先收購國外的一家或幾家企業(yè),把液壓系統(tǒng)配套技術引進來,再殺回國內(nèi)。如果放到現(xiàn)在來看,這兩家企業(yè)能夠互相找到對方,實在有點“量身制定”的意思,一個要找突破口,一個要上新臺階,彼此之間看上去那呢的合適。隨著農(nóng)村土地流轉力度的不斷加大,農(nóng)業(yè)經(jīng)營規(guī)模擴大已經(jīng)整地機械自動化,智能化水平的提高,農(nóng)機液壓系統(tǒng)的應用前景也更廣闊,空間巨大。
瑞奇重工被業(yè)內(nèi)人士評價為農(nóng)機行業(yè)的一匹黑馬,從王金福入住奇瑞以來,成立僅僅三年的時間,其銷售額就達到了三十多億元,形成了農(nóng)機機械涵蓋拖拉機、小麥收獲機械、水稻收獲機械、玉米收獲機械、烘干機等 幾乎全部農(nóng)機主產(chǎn)品的業(yè)務線,并在海外出口項目上連續(xù)兩年有較大斬獲??梢哉f,對中聯(lián)來說,農(nóng)機液壓系統(tǒng)配套在現(xiàn)成的農(nóng)機企業(yè)里選擇一個“盤子”作為進軍農(nóng)機的基礎,奇瑞重工無疑是合適的。更何況奇瑞重工還有讓中聯(lián)重工的管理滿意一點,那就是他們的團隊。農(nóng)機是一種機械產(chǎn)品,單價即使比不上汽車、挖掘機,那也是比較高的。