收購庫存的好處也是顯而易見的。對于加工企業(yè)來說，收購庫存不僅減少了庫存商品，減少了庫存成本，更是增加了企業(yè)的流動資金對于企業(yè)的日常運作有有極大好處。對于回收庫存公司來說，以較低的價格回收布料自己從中周轉再以略高的價格賣出，從中賺取差價，而這周轉的成本對于利潤來說可謂是九牛一毛。 服裝行業(yè)鏈，每一鏈都暗含著許多利潤，庫存布料回收這一鏈雖說不起眼但是利潤卻十分可觀，如果做的好的話也是一個效益十分驚人的項目。

長期大量現(xiàn)金收購廠家?guī)齑嫔唐?、外貿(mào)尾貨！

時代不斷的發(fā)展，不斷的進步，人們的生產(chǎn)消費水平日益提升，但是生產(chǎn)過剩這個問題，卻依舊還是沒有能夠得到很好的解決。于是，布料皮革回收集中回收服裝廠過剩的生產(chǎn)布料，或者是因為經(jīng)營不善而倒閉剩余的布料、皮革，以及布料生產(chǎn)公司由于生產(chǎn)過量而囤積大量布料、皮革尾貨等，找到專業(yè)公司進行出售，那么就能夠降低損失，減少各種生產(chǎn)資料囤積壓力，解決資金難題，降低囤貨過程中所產(chǎn)生的各種費用。而回收之后的布料皮革則將會被再出售給其他的生產(chǎn)公司，實現(xiàn)生產(chǎn)資料再利用之目的，能夠解決生產(chǎn)難題，這就是回收所帶來的積極作用，給大家?guī)淼暮锰帯?br />

不論是庫存不足或是庫存過剩，都是因為在訂購上、作業(yè)上，保管的疏忽所產(chǎn)生的現(xiàn)象，因此在庫存管理上要盡量避免。為了預防，一般要先設定必要的庫存標準，面維持這個庫存標準就十分重要。這個標準就是“i小庫存量”及“i大庫存量”兩種。

要預防庫存不足缺乏情況，庫存量的i低標準就是“i小庫存量（安全庫存量）”。相對于此，為了不讓庫存過多，必要的庫存標準就是“i大庫存量（庫存上限數(shù)量）”。用這兩個標準監(jiān)控庫存狀況是必要的。