黃小遞是與望湘園合資成立的一家互聯(lián)網(wǎng)餐飲公司，從事集團餐飲平臺化建設的重點項目，我們將運用品牌優(yōu)勢，運營管理優(yōu)勢，資金優(yōu)勢，供應鏈優(yōu)勢，在互聯(lián)網(wǎng)時代下，采用新的模式幫助餐飲業(yè)商家突破傳統(tǒng)餐飲的瓶頸，提高空間、時間、人員、資金使用效率，幫助餐飲業(yè)商家取得成功。加盟連鎖（特許連鎖）的核心是特許經(jīng)營權的轉讓，特許人(總部)是轉讓方，被特許人(加盟店)是接受方，特許經(jīng)營體系是通過特許者與被特許者簽訂特許經(jīng)營合同形成的。

內(nèi)部加盟：由加盟總部與企業(yè)公司內(nèi)部優(yōu)i秀員工共同出資，運營方式與直營店完全相同。創(chuàng)業(yè)員工與公司按照出資比例來分拆利潤。供貨聯(lián)盟：一些只對加盟連鎖體系產(chǎn)品感興趣的經(jīng)營者無心加入這個連鎖體系。加盟總部只向經(jīng)營業(yè)者提供貨物，不負責店鋪的管理。直營連鎖的范圍一般限于商業(yè)和服務業(yè)，而加盟連鎖（特許連鎖）的范圍則寬廣得多，除商業(yè)、零售業(yè)、服務業(yè)、餐飲業(yè)、制造業(yè)、高科技信息產(chǎn)業(yè)等領域外，在制造業(yè)也被廣泛應用。這種連鎖體系會隨著規(guī)模的增長，大大地降低進貨成本。根據(jù)商i務部相關法規(guī)要求，開展連鎖加盟的特許方需要擁有兩家直營實體店面并正常運營一年以上時間，才擁有申請開展特許連鎖加盟的特許牌照。

黃小遞是與望湘園合資成立的一家互聯(lián)網(wǎng)餐飲公司，從事集團餐飲平臺化建設的重點項目，我們將運用品牌優(yōu)勢，運營管理優(yōu)勢，資金優(yōu)勢，供應鏈優(yōu)勢，在互聯(lián)網(wǎng)時代下，采用新的模式幫助餐飲業(yè)商家突破傳統(tǒng)餐飲的瓶頸，提高空間、時間、人員、資金使用效率，幫助餐飲業(yè)商家取得成功。而加盟總部則可因不同的加盟性質而向加盟主收取加盟金、保證金以及權利金等。

基本條件：1、所有加盟店都要統(tǒng)一形象、統(tǒng)一產(chǎn)品售價；2、足夠的貨源支持、并能根據(jù)季節(jié)和趨勢不斷更新適應市場；3、加盟主給予強有力的管理支持和督導；4、品牌或產(chǎn)品具有差異化，有市場競爭力和吸引力。

黃小遞是與望湘園合資成立的一家互聯(lián)網(wǎng)餐飲公司，從事集團餐飲平臺化建設的重點項目，我們將運用品牌優(yōu)勢，運營管理優(yōu)勢，資金優(yōu)勢，供應鏈優(yōu)勢，在互聯(lián)網(wǎng)時代下，采用新的模式幫助餐飲業(yè)商家突破傳統(tǒng)餐飲的瓶頸，提高空間、時間、人員、資金使用效率，幫助餐飲業(yè)商家取得成功。僅從投資額大小、加盟店數(shù)量多少等表面情況很難判斷一個加盟項目。

特許權使用費（實踐中常為品牌使用費）：a,關于收費方式，有固定收費和比例收費兩種方式。比例收費一般是以被特許人的營業(yè)收入作為計算標準，然后乘以固定比例得出收費額。固定收費是按照一定的期間如每月或每年收取規(guī)定的費用。采取比例收費的風險在于，被特許人在合同期限內(nèi)提供的營業(yè)收入偏低，在合同解除后拒不提供營業(yè)收入，如果特許人要求進行審計，但由于被特許人經(jīng)營不規(guī)范，審計很難達到目的。但合同解除后特許人向被特許人追要拖欠的特許權使用費時，特許人很難舉證。加盟者在加盟前，務必要先確認總部的確擁有此一品牌，才能放心地加盟。采取固定收費或者兩者相結合的收費方式能夠保障特許人的i低權益。特許權使用費是特許人在特許經(jīng)營合同履行期間收取的使用費，合同解除則停止收費，但根據(jù)合同法13條的規(guī)定，因被特許人違約而使特許經(jīng)營合同提前解除的，特許人將不能在合同剩余期間繼續(xù)獲得特許權使用費，對特許人來說是“可得利益”遭受損失，被特許人應當賠償。

黃小遞是與望湘園合資成立的一家互聯(lián)網(wǎng)餐飲公司，從事集團餐飲平臺化建設的重點項目，我們將運用品牌優(yōu)勢，運營管理優(yōu)勢，資金優(yōu)勢，供應鏈優(yōu)勢，在互聯(lián)網(wǎng)時代下，采用新的模式幫助餐飲業(yè)商家突破傳統(tǒng)餐飲的瓶頸，提高空間、時間、人員、資金使用效率，幫助餐飲業(yè)商家取得成功。步驟七：培訓得重視創(chuàng)業(yè)者與中意的加盟商簽訂初步協(xié)議后，加盟商一般都會提供一系列的開業(yè)前訓練課程。

相關技巧:一、在加盟前期，要注意合理的籌措資金，合理的投入資金二、控制好經(jīng)營成本，規(guī)劃好進貨策略三、學會管理員工.四、學會管理客戶，建立良好的客戶關系五、與加盟總部協(xié)調共進六、積極積累行業(yè)經(jīng)驗