勞務派遣 勞務派遣法律關系受《勞動法》相關法律法規(guī)調(diào)整，雙方約定不得突破法律強制性規(guī)定。 

（一）派遣單位應具備勞務派遣資質(zhì) 派遣單位不具備勞務派遣資質(zhì)可能導致合同無效，企業(yè)與被派遣人員之間將會成立事實勞動關系，建議簽訂合同時注意審查派遣單位資質(zhì)及其有效期。 

（二）合同中應明確勞務派遣費用構成方式及損害責任的承擔方式 依據(jù)《勞動合同法》規(guī)定，實際用工單位與勞務派遣單位任何一方違反勞動法律法規(guī)規(guī)定，給勞動者造成損害的，應承擔連帶責任。因此，簽訂勞務派遣合同時應注意以下兩點：

 1、勞務派遣合同中應明確約定派遣人員數(shù)量及名單，顯示派遣費用中工資、社保費用及管理費用的具體金額，企業(yè)應按勞動法標準足額及時支付，確保自身不違反法律；被派遣人員更換時，應及時遞補派遣名單。 

2、勞務派遣合同中還應明確約定，“若因勞務派遣單位違反法律規(guī)定損害被派遣勞動者權益的，應由勞務派遣單位承擔全部責任；若因此給用工單位造成損失的，用工單位有權向勞務派遣單位追償?！?nbsp;

（三）安全作業(yè)條件 企業(yè)應確保勞動場所不存在安全隱患，勞動設施、設備符合安全標準，并提供必須的勞動保護用品。

對企業(yè)來說，在戰(zhàn)略層面上，人才盤點有六個重要意義：

1.明確組織的需要。人才發(fā)展是支撐組織發(fā)展服務的，企業(yè)的戰(zhàn)略需要通過什么樣的形式來實現(xiàn)？所以我們在進行人才盤點時，首先要通過分析企業(yè)戰(zhàn)略基于當前與未來的組織架構、崗位設置等各方面的情況，明確組織需要什么樣的人才隊伍來匹配。

2.統(tǒng)一人才標準。如果企業(yè)內(nèi)部對人才的標準認識不一致，那么人才的管理也就不易落地執(zhí)行，人才盤點可以推動企業(yè)管理層用一套統(tǒng)一的評價標準來進行人才的選拔和培養(yǎng)。

3.摸清人才發(fā)展現(xiàn)狀。通過人才盤點，可以清晰地了解公司是否有充分的人才儲備進行發(fā)展，明確人才隊伍的優(yōu)勢和不足，掌握未來需要什么樣的人才，如何去培養(yǎng)和任用人才。

4.發(fā)掘高潛人才。人才盤點不僅能了解整個人才隊伍的現(xiàn)狀，其更大的價值在于——可以發(fā)掘企業(yè)中那些具備高潛質(zhì)的人才。高潛人才對企業(yè)的未來發(fā)展是至關重要的，尤其是對于企業(yè)的中高層管理崗位以及基層的關鍵崗位，都需要建立相應的繼任計劃以滿足企業(yè)發(fā)展的需要。對于接受外包業(yè)務的機構來說，首先要通過人力資源電子化方案，把客戶所有員工的資料、薪資、考勤、考核等整合在一個系統(tǒng)中，并完成及時更新。而在人才盤點中，我們就可以找到各個崗位的繼任人選的高潛人才。

5.形成人才規(guī)劃。根據(jù)組織需要和目前的人才現(xiàn)狀，人才盤點能夠有針對性的去擬定一系列的人才規(guī)劃，包括人才的引進、晉升、流動、培養(yǎng)、激勵等等，形成人才管理的行動綱領。

6.整合人力資源。人才盤點大的價值就是將人力資源系統(tǒng)性地整合起來，使勝任力與任職資格，績效考核與能力評價成為一體；使人才選拔和人才培養(yǎng)無縫對接；擁有專業(yè)化人力資源管理服務，豐富的市場經(jīng)驗以及完備的服務資質(zhì)。使人才發(fā)展支撐業(yè)務發(fā)展；使各個模塊不再孤立脫節(jié)，形成一個系統(tǒng)，一個整體?？偟膩碚f，人才盤點大的價值是打造人才競爭優(yōu)勢，推動組織的發(fā)展，讓人才來支撐組織的戰(zhàn)略發(fā)展。

人才盤點的工具有哪些？

人才盤點的工具有很多，在對人才進行評估的工具：包括人才測評、九宮格、360度評估等工具。在這里我就不做過多介紹，主要介紹一下人才測評。

人才測評識別法

人才測評是這50年來發(fā)展快的人才識別方法，它擁有精準度、、易掌握、人才數(shù)據(jù)化等優(yōu)勢，近年來被企業(yè)廣泛使用，成為發(fā)展極快的一種人才評估工具。人才測評的具體對象不是抽象的人，而是作為個體存在的人，其內(nèi)在素質(zhì)及其表現(xiàn)出的績效。人才測評分為“測量”和“評定”。用人單位根據(jù)工作需要，從勞務派遣（租賃）或通過勞務選聘所需人才，并通過勞務為派遣（租賃）人員辦理勞動合同管理、發(fā)放薪酬、社會保險、保管檔案等方位的人力資源管理服務。