NOME諾米貨架集合店貨架，NOME諾米貨架陳列展示道具，NOME諾米貨架圖片

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家居飾品店開店準(zhǔn)則

1、賣場魅力：我們在開店前，家居店的店主要對我們的賣場進行一番規(guī)劃，呈現(xiàn)出吸引人的一面，在開業(yè)后，這方面也是不能掉以輕心的，要長期維護，才可以吸引客戶

2、服務(wù)魅力提高：賣場、產(chǎn)品的魅力都具備了，接下來要考慮的就是服務(wù)了，也就是員工要讓消費者覺得店里面的每個人都很友善，在這里消費是一種享受。

First, store charm: Before we opened the store, the store of the home store mainly made plans for our store, showing the most attractive side. After opening, this aspect can not be taken lightly, for a long time.

3、定期促銷：促銷已經(jīng)成為了現(xiàn)在直接、有效的提高業(yè)績的方式，尤其是，看著經(jīng)濟非常好的情況下，促銷更顯重要，可增加新鮮感。我們的店家根據(jù)自己的銷售情況決定促銷的方式，發(fā)揮作用。

4、展現(xiàn)產(chǎn)品魅力：如今的消費者特別的喜歡特俗、很大腕、一看就滿意的商品，除非是品牌的支持者，否則要比產(chǎn)品的價位、性質(zhì)、功能、效果等等，因此不管是什么品牌，都要有的服務(wù)，的質(zhì)量，的精神服務(wù)，才能得到消費者的青睞。

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新零售是如何席卷中國零售業(yè)的？

恐怕要歸因于線上零售業(yè)和實體零售業(yè)兩個主體的困境。

實體商超大而不強、銷售遇冷，模式已經(jīng)難有新的突破，同時超市紛紛閉店，整體環(huán)境不容樂觀，甚至外資大賣場家樂福、麥德龍等已經(jīng)開始尋求退出中國市場。這時，能夠打通線量的新零售就仿佛一針，讓實體商超看到了曙光。

與此同時，百貨電商也在困境中摸索了很久。百貨行業(yè)看似是互聯(lián)網(wǎng)后一塊兒地，很吸引人，但一波又一波的百貨電商起來又倒下了，始終難以攻破仍然滲透率極低的百貨市場。而盒馬鮮生的新零售“操作”，帶來了精準(zhǔn)的線下流量，這正是電商所渴求的，因此仿佛抓到了救命稻草一般跟進。

但在風(fēng)風(fēng)火火了兩年多之后，重新審視就會發(fā)現(xiàn)，很多都只是“看起來很美”。

首先，線下流量其實并沒有理想中那樣容易獲得。在線下流量中，能夠和“逛百貨超市”重合的那一部分流量其實是相對較少的。換句話說，逛百貨超市的高頻人群，很大一部分是負責(zé)家庭食材采購、價格敏感、習(xí)慣現(xiàn)金支付的中老年人群。

而盒馬鮮生這樣的新零售賣場，一方面強調(diào)現(xiàn)選現(xiàn)做現(xiàn)吃，一方面強調(diào)手機下單、無現(xiàn)金支付，這些都和那部分高頻消費人群并不匹配。這種模式精準(zhǔn)對應(yīng)的應(yīng)是對品質(zhì)要求高、習(xí)慣線上消費的中青年人群，而這部分人在百貨消費方面頻次會大大降低。

所以，深知這一點的經(jīng)營者們在百貨以外，還加入了女性絲襪、電池等高頻率消費商品，來吸引這部分人群到店，但是這又跟普通超市大賣場的功能相似，沒有能夠抓住年輕人常來消費的根本動力。

這一點也在超市系統(tǒng)得到了驗證。永輝超市以“云超”業(yè)務(wù)板塊為代表的傳統(tǒng)商超業(yè)務(wù)，盈利表現(xiàn)仍然不錯，“云超”業(yè)務(wù)是永輝超市深耕多年的主業(yè)，目前也仍是永輝超市的利潤來源，而且填補了“云創(chuàng)”部分涉及的新零售業(yè)務(wù)如“超級物種”帶來的虧損。為了不拖累母公司，2019年永輝云創(chuàng)開始脫離永輝超市單獨發(fā)展。

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商業(yè)空間和品牌的相遇，在某種意義上是發(fā)展思路的一拍即合。秦淮·戲院里引進KKV不僅看中了其對年輕客群的強大引力，更看中了品牌融入地方特色文化的延展性。而零售生活方式集合店KKV在經(jīng)歷了全國范圍內(nèi)門店的迅速“”之后，選擇在秦淮·戲院里開設(shè)1600㎡雙層獨棟古風(fēng)概念店，一方面是其品牌影響力不斷擴大之后的差異化戰(zhàn)略，另一方面則是豐富品牌文化內(nèi)涵的嘗試。

而隨著市場跟風(fēng)者不斷增加，零售集合店進入洗牌期。無論是成都春熙路落地5層獨棟旗艦店，還是南京夫子廟古風(fēng)概念店，都預(yù)示著KKV在營銷上玩轉(zhuǎn)“首店經(jīng)濟”的同時，正更多品牌基因，開辟市場的新玩法。02經(jīng)典集裝箱融入秦淮市集

首創(chuàng)集合店“夜間模式”

事實上，根植于地方歷史底蘊，通過對文化的解讀打造“城市限定”，對于門店來說并不是簡單的文化符號。

以星巴克今年開出的東京新宿御苑門店為例，門店位于日本賞櫻圣地新宿御苑林間，由于前身是觀景天臺，星巴克以傳統(tǒng)日式建筑兩層小樓為基礎(chǔ)，打造了賞櫻露臺，木質(zhì)元素搭配玻璃圍擋，營造了的賞櫻視野，配合店內(nèi)“櫻花限定”產(chǎn)品，充分闡釋了地方文化，成為熱門打卡。

在秦淮·戲院里的語境中，KKV將依托1600㎡雙層獨棟，攫取地方特色的符號，以敢想、會玩、有趣的設(shè)計，嘗試變身零售集合店為秦淮市集，通過場景、產(chǎn)品、體驗等多維度豐富文化內(nèi)涵，以全新的方式呈現(xiàn)秦淮河畔煙火流光、槳聲燈影、賓客盈門的獨特風(fēng)情。

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在家居零售業(yè)，宜家貨架和無印良品貨架是早的變革者。在很長一段時間里，中國消費者的印象中，家居生活零售似乎就是大型超市和路邊十元店貨架。一直到1998年宜家進入中國市場，帶來一種全新的家居生活的售賣方式。近幾年，無印良品、NITORI的出現(xiàn)徹底顛覆了家居零售的落后狀態(tài)。

如今，家居零售品牌NOME貨架的崛起，使宜家貨架和無印良品貨架多了一個來自本土的競爭對手。

高性價比的風(fēng)NOME貨架在廣州的家店位于五角場萬達，開在小米之家對面。與小米類似，NOME走的也是高質(zhì)低價的性價比路線。

在定價上，NOME貨架的產(chǎn)品價格比無印良品貨架便宜很多。廣州市莫凡貨架有限公司龐大的中國工廠，NOME貨架用類似網(wǎng)易嚴選的模式實現(xiàn)平價策略。NOME貨架聯(lián)合創(chuàng)始人郭兵說，“其實NOME貨架并非一味地強調(diào)低價，NOME貨架主打的是性價比。要保證這些，主要依賴于中國的供應(yīng)鏈資源，尤其是那些外貿(mào)代工企業(yè)的支持。中國的整個供應(yīng)鏈集群已發(fā)展得非常成熟。在品質(zhì)方面，通過我們的規(guī)模以及與供應(yīng)商的合作是可以走到性價比路線的。”