加強(qiáng)成本管理

在整個(gè)建筑工程中，施工企業(yè)關(guān)心的就是工程能夠創(chuàng)造多大的經(jīng)濟(jì)效益。為保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益大化，必須加強(qiáng)施工成本管理。首先，企業(yè)應(yīng)做好施工成本預(yù)算，對(duì)資金的使用進(jìn)行合理規(guī)劃，盡量避免不必要的資金支出；其次，加強(qiáng)施工過(guò)程的成本控制，如選擇優(yōu)的施工方案、先進(jìn)的施工工藝等，并采取有效地措施控制好人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)以及材料費(fèi)。

鋼筋模板混凝土工程1、剪力墻鋼筋綁扎展示1.1基礎(chǔ)采用2.2×3M工具式底座（詳見(jiàn)后面附圖），底座上澆筑同墻柱截面尺寸高度不得低于100mm，混凝土不低于C20，樣板展示尺寸為2500×200；配筋詳見(jiàn)下圖：1.2鋼筋綁扎嚴(yán)格按照梁板柱鋼筋平法16G101-1要求；1.3墻柱鋼筋綁扎完成后必須掛設(shè)塑料保護(hù)層墊塊間距不得大于500mm。

因果分析圖法：用樹(shù)枝狀的圖形來(lái)尋找各種可能影響控制目標(biāo)發(fā)生偏離的因素。因素分析法：分析每一種因素發(fā)生變化對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)的影響，從而找出影響管理目標(biāo)的主要因素并進(jìn)行重點(diǎn)控制。施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求?？茖W(xué)、有效“現(xiàn)場(chǎng)管理”必將優(yōu)化工程施工整體的項(xiàng)目質(zhì)量，從而提升市場(chǎng)的認(rèn)可程度，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，增加市場(chǎng)占有率。

墻(柱)混凝澆筑：墻(柱)混凝土開(kāi)始澆筑前，應(yīng)先澆筑一層50mm左右的與混凝土內(nèi)砂漿成份相同的砂漿，然后分層澆筑，每層澆筑厚度不得超過(guò)600mm。梁、板混凝土澆筑：澆筑前，根據(jù)樓層標(biāo)高，將 50cm控制線引測(cè)到柱筋上，用紅漆做好標(biāo)記。梁柱核心區(qū)混凝土澆筑時(shí)不得任意留設(shè)施工縫，當(dāng)為施工流水節(jié)拍均衡必須留施工縫時(shí)，施工縫必須按施工規(guī)范要求設(shè)置，下次澆筑前必須清理出流淌的砂漿，并對(duì)剔除施工縫處的松散石子和浮漿，充分澆水濕潤(rùn)。