項(xiàng)目資源項(xiàng)目是幫助CMMI體系實(shí)施的證據(jù)來源，通常分試點(diǎn)項(xiàng)目和參評項(xiàng)目：試點(diǎn)項(xiàng)目：2或4個以上項(xiàng)目目的是執(zhí)行CMMI模型要求下的過程體系，驗(yàn)證其有效性。參評項(xiàng)目：4個以上項(xiàng)目滿足CMMI過程體系執(zhí)行的要求，驗(yàn)證其成熟與制度化。CMMI認(rèn)證咨詢評估/ITSS認(rèn)證咨詢評估，已完成100多家IT企業(yè)的CMMI認(rèn)證咨詢服務(wù)。我們擁有一支的CMMI團(tuán)隊(duì)，CMMI咨詢師5位，有來自全球各地的CMMI主任評估師,為IT企業(yè)實(shí)施CMMI認(rèn)證二級、CMMI三級認(rèn)證、CMMI認(rèn)證四級、CMMI認(rèn)證五級提供咨詢、培訓(xùn)、評估一站式CMMI認(rèn)證機(jī)構(gòu)。CMMI3證書：CMMI三級證書或者定義級證書。CMMI3是指CMMI三級，稱為定義級。在這個水平上，企業(yè)不僅能夠?qū)?xiàng)目的實(shí)施有一整套的管理措施，并保障項(xiàng)目的完成；而且，企業(yè)能夠根據(jù)自身的特殊情況以及自己的標(biāo)準(zhǔn)流程，將這套管理體系與流程予以制度化，這樣企業(yè)不僅能夠在同類的項(xiàng)目上得到成功的實(shí)施，在不同類的項(xiàng)目上一樣能夠得到成功的實(shí)施?？茖W(xué)的管理成為企業(yè)的一種文化，企業(yè)的組織財(cái)富。

CMMI3級過程域的PA列舉：CMMI3級過程域一共有18個PA，分別是：過程管理，OPD：（Organizational Process Definition）組織級過程定義。建立和維護(hù)有用的組織過程資產(chǎn)。OPF：（Organizational Process Focus）組織級過程焦點(diǎn)。在理解現(xiàn)有過程強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)的基礎(chǔ)上計(jì)劃和實(shí)施組織過程改善。OT：（Organizational Training）組織培訓(xùn)管理。增加開發(fā)人員的技能和知識，使他們能有效地執(zhí)行他們的任務(wù)。企業(yè)導(dǎo)入CMMI的過程可以分為兩個步驟，一個是書面的文檔化過程，一個是組織及項(xiàng)目里面實(shí)際執(zhí)行的過程。但實(shí)際情況中，許多通過了CMMI三級甚至更別的企業(yè)都存在兩個過程不一致的狀況。

CMMI是“能力成熟度模型集成”的意思。是一種評估或者認(rèn)證制度。新的CMMI V2.0模型有四個視圖，DEV開發(fā)視圖、SVC服務(wù)視圖、供應(yīng)商、人力資源，目前開發(fā)視圖是應(yīng)用的，主要是由CMMI研究院主任評估師按照CMMI模型檢查企業(yè)或組織的軟件開發(fā)過程是否達(dá)到了CMMI某個級別的要求。企業(yè)能夠根據(jù)自身的特殊情況以及自己的標(biāo)準(zhǔn)流程，將這套管理體系與流程予以制度化，這樣企業(yè)不僅能夠在同類的項(xiàng)目上得到成功的實(shí)施，在不同類的項(xiàng)目上一樣能夠得到成功的實(shí)施。