個人MBA自動化的悖論

喬什·考夫曼-個人MBA自動化的悖論自動化的原因有幾種常見的自動化流程背后的動機:減少了MLT(制造提前期)。降低費用,降低報廢率,優(yōu)良的品質和低WIP(工作流程)。增加生產力。減少勞動和勞動力成本。原因不是自動化也有幾個原因導致公司沒有自動化:勞動阻力(工會、等)。高技能勞動力需求(重新訓練時間和成本)。初始資本投資高?？偨Y自動化在很多情況下也有明顯的益處…更低的生產成本和更高的生產率和質量。然而,這不是一個解決方案,每一個情況。一個公司必須調查金融成本和權衡,對勞動力的影響,技術要求一個自動化的過程來償還。

人機工程設計理論與方法

但是往往不達標原因有幾種：1.制造商做工意識沒有達到專業(yè)的水平。2.制造商為了節(jié)約成本從而做工偷工減料。3.制造商覺得客戶關系鐵而制造過程過于隨便。圖片來源：博世力士樂從企業(yè)角度來看管理及精益生產，企業(yè)關心的是安全，一家企業(yè)安全不達到標準那么會影響整個公司的發(fā)展，所以從設備上面該做隔音的、該做安全保護的部位容不得半點馬虎。

人機工程的設計我們在學術中通常都有學習人機工程設計理論與方法，強調在人-機-環(huán)境系統(tǒng)中人的主導作用和機器、環(huán)境以適應人為基本準則，并研究了人與機器、人與環(huán)境、機器與環(huán)境之間的相互關系和合理匹配，達到操作簡便、省力、安全、可靠、、舒適的要求。但我們的設計是在于實際企業(yè)規(guī)劃中做出來的，涉及到很多非標定制性的項目，那么我們就得從實際中采取設計，并了解客戶現(xiàn)場的需求，員工操作過程中等的便捷性。

流水線生產的形式三

3.按產品的輪換方式：可變流水線、成組流水線和混合流水線

可變流水線：集中輪番地生產固定在流水線上的幾個對象，當某一制品的批制造任務完成后，相應地調整設備和工藝裝備，然后再開始另一種制品的生產。

成組流水線：固定在流水線上的幾種制品不是成批輪番地生產，而是在一定時間內同時或順序地進行生產，在變換品種時基本上不需要重新調整設備和工藝裝備。

混合流水線：是在流水線上同時生產多個品種，各品種均勻混合流送，組織相間性的投產。一般多用于裝配階段生產。

細胞式生產方式的“手風琴分配法”

參照細胞式生產方式的“手風琴分配法”, 操作者必須掌握多個工序特別是自己前后工序的操作技能。當某操作者作業(yè)速度慢或工序不平衡而產生大量工件堆積時, 則該工位的前一工序或后一工序的操作者必須來幫忙, 以保證生產線流程更順暢, 靈活地解決流水線上工序待料和工件堆積問題。改進前一種產品需要幾十個操作者同時裝配, 操作者每天快速地重復單調、乏味的作業(yè)動作, 往往會產生厭倦感。采用多工序作業(yè)方式后, 操作者一人要完成多種工序, 生產線操作者大為減少, 這樣不僅能減少因頻繁更換生產作番品種而產生的準備和等待無功浪費, 而且他們還能感受到完成產品制作后的成就感和喜悅感, 有利于生產效率的提升。