廣州中聯(lián)理貨--專業(yè)臨期商品盤點(diǎn)價(jià)格--第三方盤點(diǎn)；

在很多老板眼里，倉庫庫存完全可以說明倉庫的管理狀況。只要倉庫盤點(diǎn)報(bào)告能基本平衡，老板就放心了，說明問題不大。

如果事情就這么簡單，做業(yè)務(wù)做管理就太簡單了。各位大佬，你們真的以為倉庫庫存就沒事了嗎？

不要把倉庫庫存平衡當(dāng)成偉大的成就。作者跑遍了上百個(gè)倉庫，見識(shí)了太多的招數(shù)。他可以給你一個(gè)干凈無縫的表面。說簡單的道理，銀行里的監(jiān)管手段足夠嚴(yán)格細(xì)致。盡管如此，有些人可以把錢拿走，平衡賬目，幾年都找不到。幾百平米幾千平米的倉庫，做一件事的方法太多了。

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從數(shù)量到價(jià)值。即使倉庫里的貨物數(shù)量可以匹配，數(shù)量上也沒有問題。商品的價(jià)值呢？可能商品很多，但是如果商品擠壓變形，日期太長，包裝破損，這些都會(huì)直接影響商品的銷售價(jià)值，即使沒有價(jià)值，也直接成為廢品！

所以在庫存中，除了數(shù)字的準(zhǔn)確對齊，還需要監(jiān)督各種商品的價(jià)值狀態(tài)的變化，不僅是在庫存中，在平時(shí)也是如此，倉庫工作人員還需要不斷監(jiān)控商品的狀態(tài)，哪些商品在包裝中損壞，哪些商品長期滯銷，哪些商品多次退貨。這些對商品價(jià)值的影響應(yīng)該及時(shí)報(bào)告。一旦庫存商品的價(jià)值損失了，這個(gè)數(shù)字就是庫存的準(zhǔn)確性。

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盤點(diǎn)流程圖，適用于幾乎所有倉庫的盤點(diǎn)作業(yè)。從計(jì)數(shù)流程圖可以看出，計(jì)數(shù)主要由以下六個(gè)步驟組成，計(jì)數(shù)操作需要按照以下六個(gè)步驟進(jìn)行。盤點(diǎn)的六個(gè)步驟是:盤點(diǎn)計(jì)劃、盤點(diǎn)安排、盤點(diǎn)準(zhǔn)備、盤點(diǎn)操作、原因分析、賬務(wù)處理。

1.庫存計(jì)劃應(yīng)該提前制定，但不能提前。做任何事情，計(jì)劃總是在進(jìn)行，庫存也是如此。在盤點(diǎn)之前，我們需要制定一個(gè)盤點(diǎn)計(jì)劃3.盤點(diǎn)計(jì)劃要確定的第三件事是相關(guān)部門的協(xié)調(diào)事項(xiàng)和整個(gè)盤點(diǎn)過程中的特別注意事項(xiàng)。這個(gè)很重要，因?yàn)閹齑娌皇且粋€(gè)人的戰(zhàn)斗，也不是倉庫部門的戰(zhàn)斗。這需要各方的共同努力和參與，需要各方的合作和支持。