沒有一種簡單而通用的方法能適合一切項目的風(fēng)險分析,都要結(jié)合實現(xiàn)項目背景進(jìn)行具體分析,加以特定處理。由此何見,評價模型的通用性是風(fēng)險研究中巫待解決的問題。用戶的需求是復(fù)雜而又個性化的,通用性雖然可以提高模型的抽象能力,但勢必造成一般用戶難于理解、不便使用,有時也使數(shù)據(jù)采集相當(dāng)困難。

因此,風(fēng)險評價模型還需要在兩個方面做出努力。一方面是從模型入手,不斷從實際應(yīng)用中總結(jié)經(jīng)驗,提高模型的通用性,另一方面要從問題空間入手,不斷地對系統(tǒng)進(jìn)行抽象概括描述,使其地反映實際系統(tǒng),適應(yīng)風(fēng)險管理決策的要求。

風(fēng)險評估（Risk Assessment）是風(fēng)險分析和風(fēng)險評價的統(tǒng)合過程，旨在研定業(yè)經(jīng)識別的各種風(fēng)險的輕重緩急優(yōu)先級并達(dá)成共識。風(fēng)險分析（Risk Analysis）是系統(tǒng)化利用現(xiàn)有信息，確定特定事件可能發(fā)生的頻率及后果嚴(yán)重程度。風(fēng)險評價（Risk evaluation）是按照既定的風(fēng)險準(zhǔn)則，比較業(yè)經(jīng)估量的風(fēng)險以確定風(fēng)險重要性。意見一致的風(fēng)險優(yōu)先級可以確定應(yīng)將努力聚焦于治理哪些業(yè)經(jīng)識別的風(fēng)險，進(jìn)而促成結(jié)構(gòu)化的行動計劃和資源分配。

改進(jìn)措施，項目啟階段，明確項目組織架構(gòu)，并基于項目組織結(jié)構(gòu)的各節(jié)點，制定風(fēng)險問題上升路徑；識別項目直接干系人后，還要分析干系人之間的關(guān)系，將能夠直接影響干系人的人員也納入項目干系人中管理；建立風(fēng)險溝通計劃，完善信息同步機(jī)制，準(zhǔn)確及時地傳遞風(fēng)險信息，以滿足相關(guān)方以及項目組內(nèi)部成員對項目信息的了解需要。