7S管理工作的內(nèi)涵是什么?在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，企業(yè)除了要有獨(dú)到的技術(shù)之外，還需提供低成本、高品質(zhì)及價(jià)格合理的產(chǎn)品，而要達(dá)成這些條件，簡(jiǎn)單的方法就是實(shí)施7S管理活動(dòng)。7S理論極其簡(jiǎn)單，完是一門行動(dòng)的科學(xué)。那么7S管理工作的內(nèi)涵是什么?下面精卓7S咨詢專家為大家介紹如下：

7S管理內(nèi)容：7S管理活動(dòng)就是排除浪費(fèi)的活動(dòng)：

整理

1.語(yǔ)義：按照整治的原則，導(dǎo)正秩序。

2.7S推行的定義：區(qū)分“要”與“不要”物，并將不要物清除。

有人說(shuō)，“導(dǎo)入7S的目的是為了讓現(xiàn)場(chǎng)變得整潔”，但那頂多是看上去舒服而已，看不出對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的工作有什么幫助;有人說(shuō)，“導(dǎo)入7S是為了提高作業(yè)效率，削減尋找工具等的浪費(fèi)時(shí)間”，這還是有一定道理的;水平高一些的人會(huì)說(shuō)，導(dǎo)入7S是為了發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，從而引導(dǎo)我們?nèi)ソ鉀Q它，這就更近了一步……不過(guò)，這些觀點(diǎn)的出發(fā)點(diǎn)都是站在眼睛看得見的角度提出的，而對(duì)于看不見的東西，是很難引起大家注意的。正像西醫(yī)與中醫(yī)的區(qū)別那樣，西醫(yī)只管眼睛看得見的領(lǐng)域，比如病毒、基因變異等等;而真正的傳統(tǒng)中醫(yī)更重視的是眼睛看不見的領(lǐng)域，如陰陽(yáng)、表里、寒熱、虛實(shí)等。而從實(shí)際效果來(lái)看，西醫(yī)與中醫(yī)的差距幾乎與其存在歷史的長(zhǎng)短成正比，因?yàn)橐粋€(gè)治標(biāo)，一個(gè)治本(注：傳統(tǒng)中醫(yī)不等于現(xiàn)在流行的中醫(yī)，因?yàn)楝F(xiàn)在的中醫(yī)很多已經(jīng)西醫(yī)化，甚至連易經(jīng)、五行都不懂，不能算是真正意義上的中醫(yī))。這里想說(shuō)明的一個(gè)道理是，我們眼睛看不見的領(lǐng)域要比看得見的領(lǐng)域包含多得多的信息，如果只關(guān)注看得見的領(lǐng)域，其實(shí)只能算撿到了芝麻而已。

下面我們就從眼睛看不見的領(lǐng)域來(lái)分析一下7S管理。

7S管理并不是人性管理，而是一個(gè)強(qiáng)制性的管理，不能說(shuō)改就改，所以企業(yè)在實(shí)施7S管理時(shí)，就必須擁有自我擴(kuò)展能力。作為一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，不一定可以在每個(gè)職位上都能找到好的管理人才，但你可以找到有學(xué)習(xí)能力和開放心態(tài)的管理人才，然后找到一家好的咨詢機(jī)構(gòu)，將他們先進(jìn)的管理思想整合到自己的企業(yè)中來(lái)。而且7S活動(dòng)必須強(qiáng)調(diào)員參與的意識(shí)。我們?cè)陂_展7S活動(dòng)中，有很多這樣的案例。比如說(shuō)工人喝水杯的擺放位置，我們先讓工人自己討論是統(tǒng)一位置擺放方便，還是單獨(dú)定點(diǎn)擺放方便，然后將形成共識(shí)的方法制定成制度，大家遵照?qǐng)?zhí)行，這樣的制度實(shí)際上是工人自己制定的，更有利于長(zhǎng)期保持和遵守。作為一個(gè)企業(yè)的管理人員，在提高企業(yè)管理水平，提升企業(yè)員工素質(zhì)方面，必須有堅(jiān)定的意志和堅(jiān)持不懈地精神，要有在管理上不斷開拓創(chuàng)新的意識(shí)，通過(guò)規(guī)范的、嚴(yán)格的管理制度，將管理工作的細(xì)節(jié)，交給基層干部去執(zhí)行，自己騰出精力來(lái)研究新方法、解決新問(wèn)題，幫助基層干部協(xié)調(diào)工作中的難題，只有這樣，各級(jí)干部的素質(zhì)才會(huì)不斷提高、不斷進(jìn)步，保證企業(yè)管理的良性發(fā)展。

一、豐田目視管理的四項(xiàng)措施:

措施1、在布告欄記錄產(chǎn)品、零件的放置場(chǎng)所，以便在出現(xiàn)異常時(shí)能很快了解是否庫(kù)存管理、制造工序還是搬運(yùn)作業(yè)出現(xiàn)了問(wèn)題

措施2、設(shè)置生產(chǎn)線停止指示板或指示燈，以標(biāo)明生產(chǎn)線的工作狀況、設(shè)備出問(wèn)題的地方以及解決對(duì)策

措施3、通過(guò)觀察懸掛于生產(chǎn)線上方的布告欄，可以幫助員工清楚現(xiàn)在正在制作什么、下一個(gè)制作工作的準(zhǔn)備是否完成、這條生產(chǎn)線的負(fù)荷狀況如何、是否需要加班等

措施4、通過(guò)觀察布告欄可以清楚生產(chǎn)周期、工作次序、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行以及待工情況等

二、運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表

實(shí)現(xiàn)目視管理的重要工具就是“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表”。合格的“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表”必須符合四個(gè)條件;

1)源于一生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)

2)由生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的員工親自訂立

3)符合率生產(chǎn)原則

4)能讓每個(gè)人都能看明白

有效的“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表”必須包含單位時(shí)間、作業(yè)順序和標(biāo)準(zhǔn)存活量三項(xiàng)內(nèi)容

作業(yè)順序是指操作人員在進(jìn)行作業(yè)時(shí)按時(shí)間先后排列的工件加工順序;

單位時(shí)間即生產(chǎn)單位所需要的時(shí)間，由產(chǎn)品需求量和勞動(dòng)時(shí)間決定;

標(biāo)準(zhǔn)存活量指能讓標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)順利進(jìn)行的少在制品數(shù)量。