眾所周知，樓市與石材市場都被形容為魚與水的關系，樓市行情好，石材市場自然也會好。這樣的市場變化對花崗巖高光石球行業(yè)的發(fā)展是一種有利的刺激，目前花崗巖高光石球行業(yè)'強者恒強、弱者恒弱'的馬太效應即是在市場調整期中產生的。市場的一張一弛，讓品牌型廠家屹立下來，讓那些低端的缺乏競爭力的花崗巖高光石球廠家選擇轉型。

比較明顯的變化就是目前花崗巖高光石球品牌集中度越來越高，大廠家依靠品牌和渠道仍然堅挺，并維持較高增長，而一些小型花崗巖高光石球加工廠家開始出現倒逼現象。在這種市場格局下，花崗巖高光石球廠家的發(fā)展也需要將眼光放遠，唯有在大經濟環(huán)境中找準自身市場位置，才能在未來的市場競爭中找到適合自身發(fā)展的方向，也只有將眼光格局放遠，才能在未來更加激烈的花崗巖高光石球行業(yè)洗牌中脫穎而出。花崗巖高光石球廠家告訴您花崗巖石球樣式可以定做。

線下五蓮紅風水球廠可以將營銷分作“廠內”和“廠外”兩種。廠內主要的功能用來收集消費者的各類信息，并建立成系統檔案，當廠內銷售增長緩慢時，設法將優(yōu)惠信息及時傳遞給顧客，再次引導其到廠重復消費。線下購物的消費者，大多喜歡精挑細選、左挑右撿，深入比對后，才做出購買決策。線下要抓住這類客戶群體，因為他們可能是近幾年線下忠實的客戶，不可小覷。對他們的服務更要細心，要經得起折騰。千萬不能埋怨顧客的“折騰”，這樣你的生意會更差。試想下，五蓮紅風水球廠的服務還趕不上網絡的服務，真是件丟人的事情。包容消費者，才能贏得忠誠。

“下沉，并非是某一廠家獨有的戰(zhàn)略，而是近年來多數直徑500花崗巖石球廠家的轉型之舉，但迫于無奈和主動進攻，率性而為和理智前行，會得到截然相反的結果。而且這也與廠家本身的特質有關。”滿足消費者的需求是制造業(yè)生存和發(fā)展的根本，而近年來消費者需求已經從初千篇一律的“解決短缺”進入豐富多彩的“個性享受”，為此直徑500花崗巖石球廠家應該強化消費者調研力度，通過人群“畫像”，實現細分化設計。