審計報告前要與關(guān)聯(lián)方進(jìn)行充分溝通

出具正式審計報告前要與關(guān)聯(lián)方進(jìn)行充分溝通。一是要與被審計對象就審計報告的初稿進(jìn)行溝通，既要確保被審計對象認(rèn)可審計報告，又要在被審計對象合理的要求且不違背審計報告結(jié)論情況下做適當(dāng)調(diào)整。二是要與上級領(lǐng)導(dǎo)就被審計對象已認(rèn)可的審計報告進(jìn)行溝通。由于經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計報告影響到被審計對象下一步的任職或人事考核，因此可能會多次、反復(fù)溝通，審計人員要做好充分的思想準(zhǔn)備。

審計外包更好的發(fā)揮作用

由于外包審計人員來自于外部的第三方中介機(jī)構(gòu)，他們對公司內(nèi)部情況的了解程度必然不如內(nèi)審人員。外包審計人員對組織的運(yùn)營管理、戰(zhàn)略發(fā)展、企業(yè)文化等控制環(huán)境的理解偏差極有可能導(dǎo)致審計理念出現(xiàn)偏差，得出不可行的審計意見。要想審計外包更好的發(fā)揮作用，一定需要實(shí)現(xiàn)內(nèi)外審人員的密切配合，融為一體，這樣里應(yīng)外合的模式才能為組織的未來發(fā)展提供更好的建議。

審計實(shí)施方案中所確定的審計目標(biāo)、范圍、內(nèi)容和審計重點(diǎn)應(yīng)符合審

審計實(shí)施方案中所確定的審計目標(biāo)、范圍、內(nèi)容和審計重點(diǎn)應(yīng)符合審計工作方案要求，確定的審計方法、方式等應(yīng)當(dāng)科學(xué)、合理、可操作。但這畢竟只是事前的一個指導(dǎo)方案。在審計實(shí)施過程中根據(jù)實(shí)際情況不同，經(jīng)審核同意后可作適當(dāng)調(diào)整。審計實(shí)施方案的編制和調(diào)整過程中，因?qū)徲嫹秶?、審計重點(diǎn)、審計內(nèi)容、審計方法等確定不當(dāng)，造成重大問題應(yīng)當(dāng)被審計而未審計，或者說預(yù)期的效果未達(dá)到，這都要采取相應(yīng)的對策及措施來彌補(bǔ)，來完成。對與實(shí)施方案有出入的地方，都要在重要管理事項(xiàng)中加以說明。

常見的審計對象存在的形態(tài)劃分

常見的審計對象存在的形態(tài)劃分：1、以實(shí)物為對象。對存貨、固定資產(chǎn)或貨幣資金的時點(diǎn)狀態(tài)或期間狀況進(jìn)行審計。如：存貨清查審計、固定資產(chǎn)構(gòu)建及處置審計、資金收支審計。2、以賬務(wù)為對象。對因提供、銷售商品或勞務(wù)產(chǎn)生的債權(quán)債務(wù)的產(chǎn)生依據(jù)，期間過程和時點(diǎn)狀態(tài)進(jìn)行審計。如：賬期審計，回款期審計，審批審計。3、以規(guī)則為對象。對制度、計劃、任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)、流程等的執(zhí)行過程及結(jié)果進(jìn)行審計。如：目標(biāo)完成審計，采購審批流程審計，供應(yīng)商入圍政策執(zhí)行審計，折扣權(quán)限與審批審計，預(yù)算執(zhí)行情況審計。