內(nèi)審部經(jīng)常做的是委托外審人員培養(yǎng)這些人選

由于經(jīng)常需要去不同的部門對不同的項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)，內(nèi)審人員可以對公司經(jīng)營的各個方面都有足夠的了解。這些經(jīng)歷可以幫助內(nèi)審人員可以加強(qiáng)自己協(xié)調(diào)能力的培養(yǎng)，促進(jìn)部門之間的協(xié)調(diào)一致，改善部門融合程度。

內(nèi)審機(jī)構(gòu)是一個公司管理人員的重要培訓(xùn)平臺之一。內(nèi)審?fù)獍?，我們可以利用外部審?jì)人員多和其他部門的人員合作接觸。比如我們招聘實(shí)習(xí)生后，內(nèi)審部經(jīng)常做的是委托外審人員培養(yǎng)這些人選。這樣一方面解決了人手緊張問題，同時也通過外審力量鍛煉了新人。

專項(xiàng)審計(jì)報(bào)告要求審計(jì)以下內(nèi)容：（一）近一個會計(jì)年度高新技術(shù)產(chǎn)品（服務(wù)）收入1. 高新技術(shù)產(chǎn)品（服務(wù)）收入及其分項(xiàng)明細(xì)（見附表1）；2. 技術(shù)性收入及其分項(xiàng)明細(xì)(包括：技術(shù)轉(zhuǎn)讓收入、技術(shù)承包收入、技術(shù)服務(wù)收入、接受委托科研收入等)（見附表1）；3. 高新技術(shù)產(chǎn)品（服務(wù)）收入與技術(shù)性收入之和；4. 高新技術(shù)產(chǎn)品（服務(wù)）收入與技術(shù)性收入之和占企業(yè)當(dāng)年總收入的比例。（二）近三個會計(jì)年度的研發(fā)費(fèi)用分年度分項(xiàng)審計(jì)：1. 近三個會計(jì)年度的研發(fā)總費(fèi)用、在中國境內(nèi)發(fā)生的研究開發(fā)費(fèi)用總額；2.近三個會計(jì)年度的研究開發(fā)費(fèi)用總額占銷售收入總額的比例；3. 研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)及其分年度分項(xiàng)明細(xì)。

研發(fā)費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)有時難以合理確定

研發(fā)費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)有時難以合理確定。在《高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定工作指引》中，并沒有給出研發(fā)費(fèi)用在各項(xiàng)目間分配的具體標(biāo)準(zhǔn)。不少企業(yè)和事務(wù)所反映，研發(fā)費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)的合理確定有時比較困難。主要體現(xiàn)在：①企業(yè)多個研發(fā)項(xiàng)目共用一些研發(fā)設(shè)備與儀器，折舊費(fèi)用在各項(xiàng)目間的分?jǐn)傄罁?jù)不好確定。②企業(yè)存在多個研發(fā)項(xiàng)目，但沒有研發(fā)人員明確的項(xiàng)目分工，也沒有其詳細(xì)的考勤記錄，研發(fā)人員的人工支出在各項(xiàng)目間的分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)很難確定。③研發(fā)費(fèi)用往往按人為估計(jì)的比例分?jǐn)偅茖W(xué)與否往往很難確定。由于研發(fā)費(fèi)用在各項(xiàng)目間的分配存在較大的難度，不少認(rèn)定企業(yè)在研發(fā)費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)的具體確定上過于隨意。