為深入貫徹新時代中國特色思想和黨的精神，深化工程領(lǐng)域咨詢服務(wù)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，工程咨詢市場供需矛盾，必須完善政策措施，創(chuàng)新咨詢服務(wù)組織實(shí)施方式，大力發(fā)展以市場需求為導(dǎo)向、滿足委托方多樣化需求的全過程工程咨詢服務(wù)模式。特別是要遵循項目周期規(guī)律和建設(shè)程序的客觀要求，在項目決策和建設(shè)實(shí)施兩個階段，著力破除制度，重點(diǎn)培育發(fā)展投資決策綜合性咨詢和工程建設(shè)全過程咨詢，為固定資產(chǎn)投資及工程建設(shè)活動提供高質(zhì)量智力技術(shù)服務(wù)，提升投資效益、工程建設(shè)質(zhì)量和運(yùn)營效率，推動高質(zhì)量發(fā)展。

鼓勵多種形式的全過程工程咨詢服務(wù)市場化發(fā)展

（一）鼓勵多種形式全過程工程咨詢服務(wù)模式。除投資決策綜合性咨詢和工程建設(shè)全過程咨詢外，咨詢單位可根據(jù)市場需求，從投資決策、工程建設(shè)、運(yùn)營等項目全生命周期角度，開展跨階段咨詢服務(wù)組合或同一階段內(nèi)不同類型咨詢服務(wù)組合。鼓勵和支持咨詢單位創(chuàng)新全過程工程咨詢服務(wù)模式，為投資者或建設(shè)單位提供多樣化的服務(wù)。同一項目的全過程工程咨詢單位與工程總承包、施工、材料設(shè)備供應(yīng)單位之間不得有利害關(guān)系。

（二）創(chuàng)新咨詢單位和人員管理方式。要逐步減少投資決策環(huán)節(jié)和工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)臉I(yè)單位和人員實(shí)施的資質(zhì)資格許可事項，精簡和取消強(qiáng)制性中介服務(wù)事項，打破行業(yè)壁壘和部門壟斷，放開市場準(zhǔn)入，加快咨詢服務(wù)市場化進(jìn)程。將政府管理從事前的資質(zhì)資格證書核發(fā)轉(zhuǎn)向事中事后監(jiān)管，建立以政府監(jiān)管、信用約束、行業(yè)自律為主要內(nèi)容的管理體系，強(qiáng)化單位和人員從業(yè)行為監(jiān)管。

造價全過程工程咨詢單位項目實(shí)施過程需要做好哪些工作？

項目的設(shè)計階段是將規(guī)劃意圖進(jìn)行具體描述的過程,具體咨詢工作包括:場地勘察、工程設(shè)計、造價咨詢等。根據(jù)項目的復(fù)雜程度,可以進(jìn)行兩個階段設(shè)計或三個階段設(shè)計。設(shè)計階段是把科學(xué)技術(shù)有效地運(yùn)用到實(shí)際施工中,以實(shí)現(xiàn)項目經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

全過程工程咨詢在項目的設(shè)計階段將發(fā)揮關(guān)鍵的作用。首先,將決策階段的方案設(shè)計充分落實(shí)到工程設(shè)計中,實(shí)現(xiàn)項目的使用需求。其次,在初步設(shè)計完成之后,將由工程造價咨詢?nèi)藛T對設(shè)計成果進(jìn)行核算,實(shí)現(xiàn)限額設(shè)計的同時,提出需要優(yōu)化的節(jié)點(diǎn)。第三, 確定設(shè)計文件后,工程造價人員要認(rèn)真按照設(shè)計意圖對施工過程中的設(shè)計變更進(jìn)行測算，為實(shí)施過程中控制投資提供依據(jù),起到設(shè)計與施工兩個階段的橋梁與紐帶作用。

項目設(shè)計階段的工程咨詢是全過程工程咨詢的重點(diǎn),尤其對項目的投資控制、建設(shè)工期、工程.質(zhì)量和使用功能等方面,都起著決定性作用。在我國,由于專業(yè)性強(qiáng)、專業(yè)覆面廣, 設(shè)計企業(yè)都有著較為獨(dú)立的發(fā)展空間,為實(shí)現(xiàn)全過程工程咨詢的優(yōu)勢,建議工程咨詢企業(yè)以聯(lián)合經(jīng)營或并購重組的方式與設(shè)計企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。

全過程工程咨詢實(shí)務(wù)

1）全過程咨詢的風(fēng)險因素如何規(guī)避；

（2）全過程咨詢建設(shè)項目前期策劃的流程和主要關(guān)鍵點(diǎn)和重點(diǎn)、難點(diǎn)問題的實(shí)物操作、投資決策、可行性階段、內(nèi)容和要點(diǎn)、方法和程序、咨詢機(jī)構(gòu)的選擇與管理、可行性研究報告編制技巧、投資估算編制技巧與項目評價、設(shè)計概算編制技巧與優(yōu)化增值；

（3）如何解決全過程咨詢服務(wù)中造價、監(jiān)理、勘察、設(shè)計、運(yùn)維存在的，合約管控現(xiàn)狀、難點(diǎn)挑戰(zhàn)、風(fēng)險誤區(qū)和管控中的痛點(diǎn)問題及法律服務(wù)問題；

（4）全過程咨詢與 EPC 工程總承包項目關(guān)系與實(shí)務(wù)；

（5）如何在 PPP 項目中更好的開展全過程咨詢；

（6）基于 BIM 技術(shù)應(yīng)用的全過程工程咨詢解決方案及實(shí)務(wù)。

全過程工程咨詢項目經(jīng)理實(shí)務(wù)

（1）全過程工程咨詢項目經(jīng)理職責(zé)內(nèi)容及要求

（2）全過程工程咨詢團(tuán)隊的搭建和管理細(xì)則及要點(diǎn)

（3）全過程工程咨詢項目的風(fēng)險把控和規(guī)避

（4）經(jīng)典全過程工程咨詢項目案例分析和實(shí)務(wù)演練

  屆時，人才將異常激烈。 因此，未雨綢繆，轉(zhuǎn)變意識，早日儲備相關(guān)具有執(zhí)業(yè)資格證書的建筑類人才，方能在未來的激烈競爭中立于不敗之地。注重品牌影響力 未來必將出現(xiàn)一批新的“咨詢品牌”，在“品牌效應(yīng)”下，人才、資源都將向品牌企業(yè)靠攏。因此，需早日樹立“品牌意識”，以業(yè)績塑造品牌、以品牌贏得市場。提升資源整合能力 并非所有傳統(tǒng)工程咨詢企業(yè)都具備轉(zhuǎn)型全過程工程咨詢企業(yè)的實(shí)力，因此，依據(jù)“鼓勵投資咨詢、勘察、設(shè)計、監(jiān)理、招標(biāo)代理、造價等企業(yè)采取聯(lián)合經(jīng)營、并購重組等方式發(fā)展造價全過程工程咨詢單位”的政策導(dǎo)向，早日做專做精、培養(yǎng)其他領(lǐng)域的合作伙伴，并培養(yǎng)“聯(lián)合作戰(zhàn)”的能力，已成當(dāng)務(wù)之急！ 歡迎私信探討全過程工程咨詢師。

  今日的中國，工程建設(shè)成績舉世矚目，我國承包商水平（主要指施工）全球。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，“一帶一路”工作的推進(jìn)，以中國投資帶動中國建造必然要“走出去”，拓展更大的市場。但是，我們的工程咨詢業(yè)還沒有完全走出去，與發(fā)達(dá)國家相比還存在一定差距和不足，競爭力相對較差，從業(yè)人員的素質(zhì)、組織結(jié)構(gòu)、管理機(jī)制等方面都存在較大差距。傳統(tǒng)“碎片化”的咨詢服務(wù)無法滿足國際市場的需要，造價全過程工程咨詢單位技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與國際也很難接軌，需要創(chuàng)建大型“全過程”咨詢機(jī)構(gòu)到國際市場上參與競爭。

  項目建設(shè)單位的需要過去傳統(tǒng)的“碎片化”咨詢服務(wù)，使得建設(shè)單位管理難度大、成本高，也無法得到更好的建筑產(chǎn)品和完備的服務(wù)，已不能滿足建設(shè)單位的需要。

  咨詢業(yè)轉(zhuǎn)型的需要傳統(tǒng)模式項目管理的目標(biāo)、計劃、控制都以參與單位個體為主要對象，處于核心地位的“五方責(zé)任主體”（建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理）各有不同的特征和作用，彼此獨(dú)立，相互牽制，無法有效整合。項目管理的階段性和局部性割裂了項目的內(nèi)在聯(lián)系，導(dǎo)致項目管理存在明顯的弊端，造價全過程工程咨詢單位已與國際主流建設(shè)管理模式脫節(jié)。設(shè)計、造價、監(jiān)理、招標(biāo)代理等各類專業(yè)咨詢企業(yè)遇到了發(fā)展的瓶頸，急需創(chuàng)新突破。