如何選擇第三方存儲(chǔ)公司？你必須注意這五點(diǎn)！

使用第三方存儲(chǔ)公司可以幫助企業(yè)降低成本，并有更多的精力和資本來專注于前端的開發(fā)。但對(duì)于企業(yè)來說，商品就是“生命”。面對(duì)不同的第三方，企業(yè)應(yīng)該如何選擇更適合自己的服務(wù)提供商，讓他們輕松地“生活”？

，完善內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn):在選擇倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)時(shí)，商戶可以要求對(duì)方出示內(nèi)部管理文件，商戶可以要求對(duì)方提供每一級(jí)別的一定的文件進(jìn)行查看，如《作業(yè)指導(dǎo)書》。通過這些文件，我們可以看到第三方倉(cāng)儲(chǔ)公司的內(nèi)部運(yùn)作是否細(xì)致，內(nèi)部工作標(biāo)準(zhǔn)是否合理。二是合理報(bào)價(jià)，避免隱性收費(fèi):目前電子商務(wù)收費(fèi)模式有兩種，一種是按業(yè)務(wù)量收費(fèi)(入庫(kù)按件收費(fèi)，發(fā)貨按件收費(fèi)，入庫(kù)按件收費(fèi)，退貨按件收費(fèi))；一種是根據(jù)消耗的資源和開發(fā)合同收費(fèi)(按倉(cāng)庫(kù)、人員、設(shè)備和消耗品收費(fèi))。對(duì)于企業(yè)來說，他們通常會(huì)計(jì)算自己的物流成本，然后比較第三方倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)的報(bào)價(jià)。不同的報(bào)價(jià)可能不同。要求企業(yè)明確成本核算，注意避免一些隱性費(fèi)用。第三，合理有效的項(xiàng)目運(yùn)作計(jì)劃:在尋找第三方之前，商家必須首先明確自己的需求、需要做的工作量、要達(dá)到的目標(biāo)等。根據(jù)商家的需求，一個(gè)成熟的第三方，比如一個(gè)以為電子商務(wù)企業(yè)提供存儲(chǔ)外包為重點(diǎn)的易于存儲(chǔ)的供應(yīng)鏈，將在整體業(yè)務(wù)層面給出未來的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃。商家可以大致判斷該方案是否符合自己的需求及其合理性。第四，先進(jìn)的項(xiàng)目實(shí)施過程:在計(jì)劃的基礎(chǔ)上，第三方將針對(duì)商家在采購(gòu)、銷售、財(cái)務(wù)控制等過程中的特點(diǎn)給出具體的業(yè)務(wù)流程和設(shè)計(jì)。對(duì)于企業(yè)來說，有必要了解使用第三方后當(dāng)前業(yè)務(wù)流程會(huì)發(fā)生什么變化，第三方庫(kù)存管理的邏輯是什么，以及在管理財(cái)務(wù)庫(kù)存賬戶時(shí)如何進(jìn)行核算。第五，高標(biāo)準(zhǔn)的倉(cāng)儲(chǔ)硬件配置:商戶在選擇倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)時(shí)，應(yīng)注意第三方服務(wù)商的健康安全方面以及庫(kù)區(qū)的消防條件(防鼠、防蚊、防火、防盜)；可追溯性監(jiān)控設(shè)施(全封閉管理、人貨分離、門禁驗(yàn)證系統(tǒng))是否全天24小時(shí)監(jiān)控。

淘寶電子商務(wù)倉(cāng)庫(kù)和物流倉(cāng)庫(kù)員工應(yīng)該如何管理？

WMS倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)和一系列自動(dòng)化設(shè)備可以說是現(xiàn)代淘寶電子商務(wù)倉(cāng)庫(kù)的標(biāo)準(zhǔn)。隨著云倉(cāng)庫(kù)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，光是這些標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備已經(jīng)無法與同行業(yè)的其他公司相提并論。此時(shí)，仍有必要從以人為本入手，從倉(cāng)庫(kù)員工管理入手，以提高公司的倉(cāng)庫(kù)配送業(yè)務(wù)能力和服務(wù)質(zhì)量。

接下來，將從幾個(gè)不同的員工的角度對(duì)大家進(jìn)行簡(jiǎn)單的商品存儲(chǔ)和編輯:如何做好淘寶電子商務(wù)倉(cāng)儲(chǔ)物流倉(cāng)庫(kù)的員工管理。

一、“大眾雇員”

1.要重視提高這些員工的工作能力，定期進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的服務(wù)能力和責(zé)任感。

2.管理者可以增加與“大眾員工”的交流，適當(dāng)增加與員工的接觸，變得更加平易近人。

3、做好獎(jiǎng)懲措施。獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰一直是公司員工關(guān)心的問題。淘寶網(wǎng)的電子商務(wù)倉(cāng)庫(kù)和物流倉(cāng)庫(kù)的大部分員工一般都是拿工資的，對(duì)獎(jiǎng)懲更敏感。管理者可以從這方面入手，提高他們的積極性。

4.堅(jiān)持“以人為本”的理念，可以給員工更多的考慮，讓他們?cè)趥}(cāng)儲(chǔ)方面更加積極主動(dòng)。

第二，“問題員工”

1.目前，電子商務(wù)倉(cāng)庫(kù)中仍有許多“問題員工”。我不想服從的安排，隨意處理貨物。對(duì)于這類員工，首先要保持耐心，嘗試與他們溝通，觀察具體情況，并積極引導(dǎo)他們。

2.如果員工經(jīng)過反復(fù)教育仍未改變，他/她將被警告采取懲罰措施。對(duì)于經(jīng)過反復(fù)教育仍未改變，給倉(cāng)庫(kù)造成巨大損失的員工，可以將其解雇。

Iii .新來者

在電子商務(wù)倉(cāng)庫(kù)中，通常會(huì)有剛進(jìn)入社會(huì)并開始工作的新人。他們沒有什么經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于這類員工，有必要做更多的培訓(xùn)和訓(xùn)練工作，這樣老員工就可以幫助他們盡快學(xué)習(xí)和掌握倉(cāng)庫(kù)的相關(guān)操作，培養(yǎng)責(zé)任感。

對(duì)于不同類型的倉(cāng)庫(kù)員工，淘寶電子商務(wù)倉(cāng)儲(chǔ)物流公司應(yīng)把握不同的管理力度，對(duì)癥下藥，采用適當(dāng)?shù)姆椒ㄟM(jìn)行相關(guān)的指導(dǎo)和培訓(xùn)，從而使公司的倉(cāng)儲(chǔ)配送業(yè)務(wù)能力和服務(wù)質(zhì)量得到更大的提高。

電子商務(wù)倉(cāng)儲(chǔ)外包的規(guī)劃及其流程的改進(jìn)有利于成本效率，具體如下:

1.裁員。良好的流程和規(guī)劃對(duì)人員配備有很大影響。當(dāng)人員數(shù)量減少時(shí)，相對(duì)人均訂單將上升。工作效率將會(huì)提高。(也與您的系統(tǒng)相關(guān))

2.減少時(shí)間。存儲(chǔ)規(guī)劃包括貨物的路線和放置。定期提貨將大大提高您的提貨效率。通常采用S形路線。分發(fā)時(shí)間越短，您的人員效率就越高。一天12小時(shí)5000個(gè)訂單，優(yōu)化后，你可能只需要8個(gè)小時(shí)。

3.差錯(cuò)率降低了。錯(cuò)誤率與您的流程直接相關(guān)。

4.降低成本。節(jié)省了人員和時(shí)間，也降低了成本。隨著訂單越來越多，您節(jié)省的成本也就越多。

5.中小型電子商務(wù)企業(yè)可能不愿意租用倉(cāng)庫(kù)以儲(chǔ)存貨物，因?yàn)榘l(fā)出的訂單數(shù)量不高，而且貨物數(shù)量有限。首先，價(jià)格成本高。第二，倉(cāng)庫(kù)浪費(fèi)太多的面積，不能使用更大的面積。

6.大多數(shù)中小型電子商務(wù)公司的員工較少，沒有多余的員工來進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)管理。即使有，也沒有倉(cāng)庫(kù)管理的經(jīng)驗(yàn)和對(duì)策。倉(cāng)儲(chǔ)作為電子商務(wù)賣家的后方“干草”，必須給予足夠的重視。交付速度和交付準(zhǔn)確性是需要高度重視的問題。

7.專業(yè)的第三方倉(cāng)儲(chǔ)代理配送公司，在提供專業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理服務(wù)的同時(shí)，可以幫助電子商務(wù)賣家免費(fèi)接入WMS系統(tǒng)，幫助做好商品的庫(kù)存管理，大大提高配送的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，解決電子商務(wù)賣家的后顧之憂。

8.風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)。中小型電子商務(wù)公司由于資金流轉(zhuǎn)少，缺乏倉(cāng)儲(chǔ)管理經(jīng)驗(yàn)，利潤(rùn)不足，很容易造成貨物在儲(chǔ)存過程中損壞或過期，造成不必要的損失。