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商品的庫存。

不要只盤點商品，不管贈品和宣傳品，都要納入盤點范疇。不要以為都是廠家送的，不算價值，其實也沒關(guān)系。先說清楚，根本沒有什么是廠商贈送的。所有的贈品和宣傳產(chǎn)品都包含在成本里，都是付費的。連一張POP海報都是錢！

驚喜盤點有意義。

只要提前打個招呼，或者已經(jīng)形成了一定的庫存工作規(guī)則，倉庫里一些用心不良的員工或者主管就有足夠的空間來。所以在安排倉庫庫存時，不打招呼，不進行定期盤點，不形成具體規(guī)則，是非常必要的。

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盤存安排六個步驟中的第二個步驟是盤存安排。有沒有人會說，盤點計劃與盤點安排不是一回事？真的不是這樣的。清點計劃是清點工作的總體設(shè)計和計劃，是標(biāo)準(zhǔn)的計劃級操作。盤存安排，就是實施，就是實施盤存計劃。盤存安排是如何對盤存計劃實施的？其中主要包括以下兩點。一、確認存貨盤點計劃。那就是，我們的盤存計劃，要經(jīng)過討論達成一致意見，再經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)確認，才能真正成為可執(zhí)行的計劃。這一關(guān)于盤點計劃的討論、審核、批準(zhǔn)程序，是盤點安排的重要組成部分，也是實施計劃的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

領(lǐng)導(dǎo)盤點的司庫很勤快，任何要求我都答應(yīng)。后面還拉小提琴和單簧管，都是很值錢的庫存。

因為按照審計準(zhǔn)則，價值較大的存貨需要進行檢查，存貨的完整性是否與其價值一致(雖然價值確認不是監(jiān)管的主要目的)。

客戶安排的酒店也很小資，就在一家音樂學(xué)院對面。

當(dāng)時我瞬間忘了前幾天在爬水泥塔，把全身的水泥都帶回家了。

不知道他們把這個經(jīng)歷告訴客戶后會有什么反應(yīng):“爬水泥塔的粗人能得到這些優(yōu)雅的樂器嗎？”

審計中初學(xué)者如何制造業(yè)庫存項目？

1、首先要充分理解庫存的流動和管理。了解內(nèi)部控制，庫存倒軋表，有助于了解庫存的流動過程和企業(yè)各步驟的原始依據(jù)。

2、重要的一定是盤點。文件可能是假的，但賬目是否一致可以反映公司的庫存管理水平，確保資產(chǎn)的真實存在。因此，我們必須跳出賬面，注意實物流。3、成本是庫存的倒軋，如果是連續(xù)審核，期初數(shù)量的期末數(shù)量都可以通過盤點來確定，根據(jù)庫存倒軋表中的各個環(huán)節(jié)來執(zhí)行審核流程，確認各類庫存的單價是否正常。比如原料采購測試，原料，半成品出價測試。