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發(fā)布時(shí)間：2021-08-06 09:24
如何加盟耐克阿迪達(dá)斯折扣店？
對(duì)于那些計(jì)劃開(kāi)啟一個(gè)線下耐克阿迪達(dá)斯折扣店的投資者而言，這個(gè)問(wèn)題至關(guān)重要。很多投資除了準(zhǔn)備好開(kāi)店所需資金外，其它需要解決的一頭霧水，從而導(dǎo)致在整體生意過(guò)程中，走了不少?gòu)澛贰?/span>
事實(shí)上，我們?cè)诮?jīng)營(yíng)一家店鋪需要有很多技巧，有些方面可能是你一開(kāi)始就應(yīng)該想到的，包括如何加盟，如何采購(gòu)，店鋪裝修，人員培訓(xùn)等，今天我們將在這里為投資者介紹一下如何加盟耐克、阿迪達(dá)斯折扣店？它的流程是什么？
1. 投資咨詢
投資者如果有意向開(kāi)設(shè)一家耐克阿迪達(dá)斯折扣店，可以與三河奧萊體育進(jìn)行電話咨詢，這是一家專業(yè)打造耐克阿迪達(dá)斯折扣店的代理公司，零加盟費(fèi)，經(jīng)銷授權(quán)，質(zhì)檢報(bào)告，正規(guī)授權(quán)資質(zhì)讓投資者開(kāi)店無(wú)優(yōu)。
2. 實(shí)地參觀
投資者可以直接到所選擇的耐克阿迪達(dá)斯代理公司進(jìn)行項(xiàng)目考察，并與該公司的業(yè)務(wù)人員進(jìn)行詳細(xì)的業(yè)務(wù)交流，投資者可以從中獲取更多關(guān)于折扣店方面的信息。
3. 簽訂合同
雙方確定達(dá)成合作，并簽訂合同，投資者向耐克阿迪達(dá)斯代理公司支付相關(guān)費(fèi)用。
4. 店面裝修與籌備
代理公司會(huì)幫助投資者進(jìn)行選址，裝修設(shè)計(jì)指導(dǎo)，商品展示，人員培訓(xùn)等方面的建議。
5. 貨物配送
代理公司保證投資者所采購(gòu)的商品準(zhǔn)時(shí)配送，為投資者的店鋪提供穩(wěn)定的耐克阿迪達(dá)斯貨源供應(yīng)鏈。
6. 正式開(kāi)店
令人興奮的事情開(kāi)始了，投資者正式開(kāi)啟耐克阿迪達(dá)斯折扣店經(jīng)營(yíng)，代理公司也會(huì)持續(xù)關(guān)注投資者的店鋪經(jīng)營(yíng)情況，并給予一些經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)和其它方面幫助。
開(kāi)耐克，阿迪達(dá)斯折扣店，專賣店，授權(quán)加盟店需要投入多少費(fèi)用？
很多人現(xiàn)在有開(kāi)店的想法，因?yàn)椋谌巳杭械牡胤介_(kāi)一家合適的店鋪，經(jīng)營(yíng)好了是很賺錢的，特別是耐克，阿迪達(dá)斯折扣店，人們?cè)谧非笃放频耐瑫r(shí)，對(duì)價(jià)格也是很敏感的，他們希望能夠以低價(jià)格購(gòu)到自己喜歡的品牌商品，耐克，阿迪達(dá)斯折扣店很好地補(bǔ)充了這塊市場(chǎng)。但是對(duì)于那些想投入開(kāi)設(shè)這樣的店鋪的小伙伴，對(duì)費(fèi)用這塊依然不是很清楚，今天，三河奧萊體育就為你總結(jié)一下，希望對(duì)你有所幫助。
耐克，阿迪達(dá)斯品牌折扣店，這種店鋪也需要有正規(guī)的經(jīng)營(yíng)資質(zhì)，店內(nèi)出售的商品也是正品。只不過(guò)在款式上有些過(guò)時(shí)，但價(jià)格上相比專賣店很有優(yōu)勢(shì)，商品出售價(jià)格一般在7折左右，有些商品顧客甚至以5折的價(jià)格就能拿下來(lái)，因此，為了能夠以低價(jià)格買到自己的心愛(ài)之物，等上幾個(gè)月也是值得的，經(jīng)常有耐克，阿迪達(dá)斯品牌追隨者到折扣店掃貨，偶爾也能以低價(jià)格淘到新款商品。
相比專賣店，折扣店的開(kāi)店成本要小很多，但費(fèi)用方面同樣有四部分組成。
1.店鋪裝修
耐克，阿迪達(dá)斯折扣店不在于大，而在于精，要有自的特色。裝修方面要有自己的風(fēng)格，顏色運(yùn)用上尤其注意。貨架，模特以及其它道具估計(jì)在10萬(wàn)左右。
2.店鋪?zhàn)饨?/strong>
雖然沒(méi)必要在大城市與專賣店P(guān)K，但在二三四五線城市或鄉(xiāng)鎮(zhèn)開(kāi)店，選址依然要以人群流量集中的地方，這是必要條件，租金估計(jì)每年10萬(wàn)左右。
3.人員薪資
根據(jù)店鋪經(jīng)營(yíng)情況決定，也可以老板自己經(jīng)營(yíng)，每年人員薪資共估計(jì)在10萬(wàn)左右，水費(fèi)，電費(fèi)估計(jì)在5K左右。
4.加盟費(fèi)和貨品費(fèi)
折扣店一般沒(méi)有加盟費(fèi)，至少在三河奧萊體育拿貨無(wú)加盟費(fèi)，主要的費(fèi)用就貨品費(fèi)用，一般根據(jù)店鋪的規(guī)模來(lái)計(jì)算，幾萬(wàn)到幾十萬(wàn)不等，經(jīng)營(yíng)者后期可以根據(jù)銷售需求自由補(bǔ)貨。
因此，如果開(kāi)一家耐克，阿迪達(dá)斯折扣店,30-50萬(wàn)左右就可以開(kāi)起來(lái)，當(dāng)然，如果你有更多的流動(dòng)資金用于經(jīng)營(yíng)則更好。
開(kāi)耐克，阿迪達(dá)斯品牌折扣店的加盟優(yōu)勢(shì)
運(yùn)動(dòng)品牌越來(lái)越火的原因在于近些年來(lái)，人們更加注意自己的健康問(wèn)題，因此，增加了戶外鍛煉需求，從而帶動(dòng)了運(yùn)動(dòng)品的消費(fèi)，同時(shí)，耐克，阿迪達(dá)斯這兩品牌所涉及到的品類較全，而且風(fēng)格設(shè)計(jì)潮流化，時(shí)尚化，因此，也帶動(dòng)了一些追求時(shí)尚，個(gè)性的消費(fèi)人群。
所以，很多投資者都在考慮開(kāi)設(shè)耐克，阿迪達(dá)斯品牌折扣店，特別是那些在服裝領(lǐng)域，或開(kāi)店方面有些經(jīng)驗(yàn)的投資者，這是一個(gè)有利可圖的項(xiàng)目，就其品牌和流量而言，也足以吸引一些基礎(chǔ)顧客。這就是開(kāi)耐克，阿迪達(dá)斯折扣店的核心優(yōu)勢(shì)，當(dāng)然，還有一些其他方面的優(yōu)勢(shì)，請(qǐng)?jiān)试S我們慢慢道來(lái)。
1. 運(yùn)動(dòng)品牌消費(fèi)需求
就像上面提到的那樣，耐克，阿迪達(dá)斯品牌為了自身的發(fā)展，涉足了很多品牌，從鞋子到衣服，從包包到配飾，從男裝到女裝，應(yīng)有盡有，這使得不同的消費(fèi)群體，只要有運(yùn)動(dòng)消費(fèi)需求，都會(huì)想到這兩個(gè)品牌，幾乎沒(méi)有對(duì)手。
2. 耐克，阿迪達(dá)斯的品牌效應(yīng)
品牌的建立非一時(shí)即成，需要不斷的積累與拓展，兩個(gè)成立較早，多年的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)使得兩個(gè)品牌深入人心，各種有名氣的賽事都能看到他們以不同的方式參與，在NBA市場(chǎng)，除了耐克，阿迪達(dá)斯，你幾乎看不到其他運(yùn)動(dòng)品牌。
3. 設(shè)計(jì)與質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)
兩個(gè)品牌在設(shè)計(jì)上有很多創(chuàng)新，生產(chǎn)工藝上也持續(xù)進(jìn)步，因此，在設(shè)計(jì)與質(zhì)量上，幾乎是越戰(zhàn)越強(qiáng)，潮流愛(ài)好者也在追逐他們，市場(chǎng)越來(lái)越廣泛，憑借著品牌效應(yīng)，耐克，阿迪達(dá)斯在其他領(lǐng)域也搶占了不少市場(chǎng)份額。
4. 經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)
經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)對(duì)于想開(kāi)耐克，阿迪達(dá)斯折扣店的小伙伴非常重要，分銷商一般對(duì)加盟方都有相關(guān)的建議與指導(dǎo)，三河奧萊體育在打造折扣店方面有很多經(jīng)驗(yàn)，包括店鋪裝修，商品陳列，運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)等。這些都是開(kāi)店必備的內(nèi)容，使投資者可以在這方面避免一些彎路。
耐克，阿迪達(dá)斯折扣店線下管理四大技巧!
1. 對(duì)“錢”的管理
中國(guó)即將進(jìn)入無(wú)現(xiàn)金社會(huì)。智能手機(jī)和數(shù)字網(wǎng)絡(luò)支持了支付方式的改變，人們出門只帶手機(jī)，消費(fèi)支付都用支付寶和微信支付，當(dāng)然，本質(zhì)上是資金在銀行與銀行之間，通過(guò)應(yīng)用程序網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)賬。但我們已經(jīng)看到了數(shù)字錢包的雛形，因此，中國(guó)目前推出了數(shù)字化貨幣的概念，并在測(cè)試應(yīng)用當(dāng)中。
因此，第三方支付已經(jīng)被納入企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系當(dāng)中。結(jié)合傳統(tǒng)現(xiàn)金結(jié)算方式。這需要企業(yè)經(jīng)營(yíng)者不僅提供完善，安全的財(cái)務(wù)收支工具，還要求收銀員管理好現(xiàn)金。定期檢查店鋪的財(cái)務(wù)狀況，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整，并對(duì)店員進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)。
2. 對(duì)“人”的管理
其實(shí)管理，就是指員工。顧客和供應(yīng)商或其他合作的企業(yè)或個(gè)人，不屬于對(duì)人的管理范疇。對(duì)自己的員工管理應(yīng)該遵循“以德服人”。專業(yè)的人做專業(yè)的事，對(duì)員工起碼的尊重是必要的，但也要有一定的要求和標(biāo)準(zhǔn)。再小的企業(yè)也要做好這些，哪怕只有一個(gè)員工。
3. 對(duì)“貨”的管理
貨品管理對(duì)于耐克，阿迪達(dá)斯折扣店來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的一環(huán)。補(bǔ)貨，配貨，選品，貨品上架，下架，倉(cāng)庫(kù)管理，物流等等，即要保證流暢，也要保證質(zhì)量和效率。貨品流轉(zhuǎn)速度和效率直接影響店鋪的銷售業(yè)績(jī)。而且還需要配合財(cái)務(wù)做好這項(xiàng)工作，雖然出現(xiàn)錯(cuò)誤在所難免，但我們需要盡量保證執(zhí)行效率，減少出錯(cuò)率。
4. 對(duì)“數(shù)據(jù)”的管理
我們認(rèn)為，以前實(shí)體店運(yùn)營(yíng)效率差，主要缺乏對(duì)數(shù)據(jù)的認(rèn)識(shí)。店內(nèi)一切都可以數(shù)據(jù)化，當(dāng)然，有些必要，有些沒(méi)必要。但對(duì)于下單率，進(jìn)貨量，出貨量，支付比例，現(xiàn)金流等等一些必要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)還是要跟蹤分析的。這些數(shù)據(jù)對(duì)改善店鋪的運(yùn)營(yíng)效率極為重要，是重要的參考指標(biāo)。
