電商服裝行業(yè)中的柔性供應(yīng)鏈管理思路的構(gòu)建

柔性供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)即建立“多款多批次小批量生產(chǎn)”的供應(yīng)體系，保證供應(yīng)節(jié)點(diǎn)企業(yè)能夠根據(jù)服裝行業(yè)實(shí)際的市場情況迅速反應(yīng)，提高企業(yè)風(fēng)險應(yīng)對能力，促進(jìn)其可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，電商服裝行業(yè)中柔性供應(yīng)鏈構(gòu)建過程中必須要重視以下幾點(diǎn)問題。

關(guān)注市場需求實(shí)現(xiàn)企業(yè)的柔性重組。單個的企業(yè)組織是供應(yīng)鏈的重要節(jié)點(diǎn)，因此柔性供應(yīng)鏈構(gòu)建時必須要從這個角度出發(fā)，確保供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)的柔性再生功能。原材料供應(yīng)商、服裝生產(chǎn)廠家、運(yùn)營商等等相關(guān)的節(jié)點(diǎn)企業(yè)在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營過程中必須要對市場的實(shí)際情況進(jìn)行分析調(diào)查，了解客戶潛在的需求，以此為導(dǎo)向調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略規(guī)劃，選擇合適的生產(chǎn)管理技術(shù)。此外，企業(yè)內(nèi)部的各個部門之間必須要交流共享信息，提高供應(yīng)鏈系統(tǒng)的柔。

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生產(chǎn)平衡測時

以現(xiàn)場作業(yè)測時，拍錄像等觀察時間為基礎(chǔ)，在正常的條件下，熟練操作的人員，通過相同工序分析對比，以標(biāo)準(zhǔn)資料為依據(jù)，從專業(yè)的角度判斷，評價的操作方法。

評估的目的是將實(shí)際操作時間修正到合理的作業(yè)速度下，完成該項(xiàng)工作量所需的時間，以動作分析的形式體現(xiàn)操作時間。但消除因測量人個人的工作態(tài)度，熟練程度及環(huán)境因素對實(shí)測時間的影響。

依托于網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)發(fā)展起來的服裝供應(yīng)鏈主要將發(fā)生以下兩個變化。

“兩個更近，一個更快”

供應(yīng)鏈兩端變近：供應(yīng)端更近，消費(fèi)端更近；

供應(yīng)端更近，強(qiáng)調(diào)的是供應(yīng)商和制造商（品牌商）“離得”更近，包括物理上離得更近和信息傳遞的更快，這樣就能使生產(chǎn)速度更快，很好的滿足用戶的個性化要求。

網(wǎng)紅通過直播賣貨，一場直播大概可以帶來千單級的訂單，這就是帶來售賣的更快的變化，這也要求生產(chǎn)廠商的響應(yīng)速度要更快，同時信息的傳遞也要更快，避免牛鞭效應(yīng)帶來的負(fù)影響，倒逼供應(yīng)端需要離得更近。

消費(fèi)端更近，強(qiáng)調(diào)的是供應(yīng)鏈末端或者生產(chǎn)商離消費(fèi)者更近，主要考驗(yàn)的是物流的能力。通過對前置倉的布點(diǎn)，提高落地配的速度；或者通過工廠離消費(fèi)者更近，多做柔性生產(chǎn)，提高物流的速度。

用戶通過直播買的服裝，一般都在感性的支配下的感性沖動購買的▼，往往這種購買場景下的用戶都急迫的希望早點(diǎn)收到商品，因?yàn)殡S著時間的推移，對商品的感知力會下降，從這個角度來看，也倒逼服裝供應(yīng)鏈需要離消費(fèi)者更近。