薪酬設計

主要目的:

1.提升重點崗位和重點干部的薪酬競爭力

2.控制人力成本預算，節(jié)約人力成本

1.工資調(diào)查

(1)調(diào)查了解當?shù)氐囊话愎べY情況

(2)競爭者的報酬

(3)競爭對手辭職人員的薪酬

調(diào)查方法:通過網(wǎng)絡、個人聯(lián)系、求職等方式進行薪酬調(diào)查。了解一般工資水平2、工資分析

(1)總工資與工資等級、員工成長數(shù)據(jù)、公司營業(yè)額、利潤和市場份額中的各種數(shù)據(jù)之間的關系如何？

(2)加薪與員工滿意度調(diào)查數(shù)據(jù)的關系。

(3)三個月以上員工加薪與離職率的關系。3.終確定薪資計劃。根據(jù)薪酬調(diào)查和薪酬分析，召開各種會議，與各部門交換意見，聽取老板的意見。4.進行工資改革

服務過程

招聘管理:就業(yè)需求分析、招聘、面試組織、任命確認

培訓管理:上崗培訓、在職培訓和業(yè)務技能培訓

員工常駐:勞動關系管理

崗位管理:人員派遣、現(xiàn)場管理、質量控制和交付結果負責

崗位外包可分為:行政秘書崗位外包、推廣崗位外包、數(shù)據(jù)錄入崗位外包、大堂服務外包、物業(yè)物流崗位外包等。

自我激勵措施

為了保持較高的學習和工作熱情，更好地完成目標管理，從而達到目標。除了各種外部激勵措施的結合，我還為自己采取了自我激勵措施，這將使激勵措施得到有效利用。

由于實施目標管理的過程實際上是一個自我激勵的過程，因此有必要將目標管理和自我激勵緊密結合起來，使兩種方法發(fā)揮更大的作用。因此，我已將職業(yè)生涯的每個階段目標和任務寫入《目標管理——自我激勵工作手冊》(同時附上目標管理的自我激勵手冊——)。通過使用目標管理——自我激勵工作手冊，從而在實現(xiàn)自我激勵目標的同時。