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1.國家對大學(xué)生就業(yè)的優(yōu)惠政策。
2.企業(yè)發(fā)展人力資源管理的必要性、重要性和緊迫性。
3、對人力資源管理從業(yè)人員的需求較大;人力資源管理行業(yè)前景良好。
1.大多數(shù)企業(yè)的人力資源管理都有非常嚴(yán)重的弊端。沒有人力資源管理系統(tǒng),尤其是沒有明確的人力資源管理戰(zhàn)略。
2.大學(xué)生就業(yè)形勢嚴(yán)峻,競爭激烈。
脆弱因素(w)
1.健康而精力充沛。
2.有正確的目標(biāo)和為之奮斗的愿望。
3.堅實的專業(yè)知識庫。
4.我在組織和參與各種活動方面獲得了很多經(jīng)驗。
5.在大學(xué)里,我利用一切機(jī)會不斷鍛煉我的各種才能。
6.家人的大力支持。
1、控制力強(qiáng),有時忽略他人的感受。
2、自信心太強(qiáng),喜歡炫耀。
根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略等。并結(jié)合自身的發(fā)展目標(biāo),制定了以下戰(zhàn)略:
1.將早期職業(yè)目標(biāo)分為兩個階段:短期目標(biāo)和長期目標(biāo)。
2.不同的階段采用不同的階段策略。
3、目標(biāo)管理的各個階段,完成目標(biāo)過程中的自我激勵,定期對目標(biāo)進(jìn)行評估
完成情況并分析企業(yè)的內(nèi)部和外部發(fā)展,然后將情況反饋給自己,分析未完成的情況,然后制定補(bǔ)救措施。(附上自我激勵表和考試表)
短期目標(biāo):將自己的目標(biāo)與職位目標(biāo)相結(jié)合,在努力實現(xiàn)職位目標(biāo)的同時,可以在兩年內(nèi)實現(xiàn)從人力資源助理晉升為人力資源專家的目標(biāo)。
規(guī)劃階段:23-25歲
短期任務(wù):進(jìn)入組織,學(xué)會工作,學(xué)會獨立;理論知識與實踐相結(jié)合,在實踐中豐富理論知識,使自己具備人力資源專家的能力和經(jīng)驗,完成向人力資源專家的過渡。
規(guī)劃階段:41——50
階段任務(wù):以人力資源總監(jiān)的身份為企業(yè)做出巨大貢獻(xiàn),努力成為企業(yè)的董事。
實施戰(zhàn)略:以企業(yè)的目標(biāo)為自己的目標(biāo)。根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的需要,通過在職培訓(xùn)、繼續(xù)學(xué)習(xí)工商管理碩士課程或出國留學(xué)等多種形式的學(xué)習(xí),可以具備不同時期所需的能力和經(jīng)驗。為了促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。在實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的前提下,實現(xiàn)自己的人生目標(biāo)。
職業(yè)生涯中期總結(jié):職業(yè)生涯中期是我職業(yè)生涯的重要時期,也是實現(xiàn)我職業(yè)生涯總體目標(biāo)的時期。為了實現(xiàn)事業(yè)的總體目標(biāo),我們必須把它與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來。只有實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),我們才能實現(xiàn)個人目標(biāo)。我職業(yè)生涯中期的成功與企業(yè)的成功完全結(jié)合在一起。成功的中期職業(yè)生涯也為我以后的職業(yè)生涯奠定了良好的基礎(chǔ)。
人力資源咨詢公司
在咨詢公司中,有一種公司側(cè)重于人力資源咨詢。其中,人力資源咨詢領(lǐng)域的“四大”是美世、怡安翰威特、科恩費里海集團(tuán)和威利斯塔沃森。
這四家公司都從人力資源咨詢(薪酬、激勵、職位、組織結(jié)構(gòu)和其他咨詢服務(wù))開始,同時提供其他類型的服務(wù)(薪酬報告、高管培訓(xùn)、養(yǎng)老金和其他服務(wù))。
在分析收入構(gòu)成時,美世、翰威特和TW的主要收入來源是數(shù)據(jù)業(yè)務(wù),主要是兩條數(shù)據(jù),一條是薪酬數(shù)據(jù)研究,另一條是組織診斷數(shù)據(jù),如員工敬業(yè)度。其他大企業(yè)是外包和福利精算服務(wù)。
HAY主要專注于咨詢業(yè)務(wù)。當(dāng)然,他家的工資數(shù)據(jù)聲稱是大量的全球數(shù)據(jù),但從收入貢獻(xiàn)的角度來看,對HAY整體來說,這是非常小的。
目前,這四家公司已被上市公司收購,并正逐步準(zhǔn)備向戰(zhàn)略和運(yùn)營等咨詢業(yè)務(wù)拓展。每年都招聘應(yīng)屆畢業(yè)生。