現(xiàn)在大多數(shù)店家都不是單一的銷售模式，而是“多格局，多模式”的銷售模式，但在初期，資金還不是那么完善的前提下，可以盡量選擇一些“低成本”的銷售模式，比如微信朋友圈、直播、小紅書、抖音等社交媒體?？傊冗M行小成本投入，先實現(xiàn)一定的盈利，才可以進行下一步的擴展與發(fā)展。事情需要一點一點的做，飯要一口一口的吃，后通過積累客戶群，才可以實現(xiàn)大盈利。

除了這些，我們還需要考慮“護城河”的概念，也就是如何面對“跟進者”和“模仿者”的挑戰(zhàn)。那些已經(jīng)有良好口碑的、客戶信任度高的、而且產(chǎn)品成系列化的品牌，面對競爭就從容得多，比如運動品牌Lululemon 。Lululemon的擁躉都是瑜伽等方面的專業(yè)人士，很多瑜伽老師都是帶貨小能手，有了他們的背書，品牌的信任度大大提高。所以品牌形象和產(chǎn)品質(zhì)量一定要把控好。

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針對23-35歲年齡段的服飾設(shè)計也比較多，相反，45歲以上的女性的服飾相對稀少，這個年齡段的女性由于身材變形，被排除在服裝企業(yè)的目標消費群體之外，從而造成購物困難。

有一家購物中心發(fā)現(xiàn)，許多專柜銷售類似“樂町”等青春專區(qū)，而適合成年女性開始變形身材的服裝相對較少。一些40多歲的女性消費者反映，他們都覺得很難買到適合自己的衣服。

-客群消費情況分析-

心理需要的特征，按年齡層次劃分。

四十至四十五歲(百分之七)：其中相當一部分是高等級白領(lǐng)，他們都有很強的經(jīng)濟基礎(chǔ)，在選擇服裝時會受到文化觀念、傳統(tǒng)觀念、審美觀念的影響。

同時也要考慮自己的工作性質(zhì)，職位高低等因素。有些中低檔服裝，從款式、花色、面料、工藝等方面都難以滿足這個年齡段女性成熟的審美需求，而這個年齡段女性是高消費的主體。

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