勞務(wù)外包是不是臨時(shí)1工呢?相信這個(gè)問題很多人都有問過，當(dāng)然啦!真的理解清晰還真的有一定的難度哦，要想知道勞務(wù)服務(wù)外包之前，我們首先都知道什么是勞務(wù)外包。在下文中，小編大家講解一下勞務(wù)外包的相關(guān)內(nèi)容。

勞務(wù)外包是臨時(shí)1工嗎

至于勞務(wù)外包是不是臨時(shí)1工呢?這個(gè)需要企業(yè)業(yè)務(wù)的具體情況來確定的

比如：某物流公司在雙11期間，由于是一些大的節(jié)日，物流公司都是比較忙的時(shí)候，所以物流公司把電商物流業(yè)務(wù)外包給來完成，主要的工作就是快遞件打包、分揀、掃描等等工作。內(nèi)容是，從員工招聘到整個(gè)流程完成都是勞務(wù)公司負(fù)責(zé)。但是工作的時(shí)間不長也就是一個(gè)星期這樣吧。

那么這類的勞務(wù)外包就是臨時(shí)1工，因?yàn)樗墓ぷ鲿r(shí)間不長，雖然員工是與勞務(wù)公司簽訂勞動(dòng)合同，也不能改變它是臨時(shí)1工。

關(guān)于勞務(wù)外包是不是臨時(shí)1工的話，還有一種情況，比如：某汽車店需要客服人員5名，長期時(shí)間。然后它們把客服人員外包給勞務(wù)派遣公司來完成。無論是員工招聘、合同簽訂、工資發(fā)放等等工作都有勞務(wù)公司來完成。而這類的勞務(wù)業(yè)務(wù)外包就屬于正式員工。

勞務(wù)派遣公司出現(xiàn)跨地區(qū)派遣勞動(dòng)者的情況，勞務(wù)派遣工享有的勞動(dòng)報(bào)酬和勞動(dòng)條件，按照用工企業(yè)所在地的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

勞動(dòng)報(bào)酬是勞動(dòng)者給付勞動(dòng)的報(bào)酬，是用人企業(yè)依據(jù)國家的有關(guān)規(guī)定和集體合同、勞動(dòng)合同約定的標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)勞動(dòng)者提供的勞動(dòng)數(shù)據(jù)和質(zhì)量，以貨幣形式直接支付給勞動(dòng)者的工資等相關(guān)報(bào)酬。

勞動(dòng)條件是指用人企業(yè)提供而為勞動(dòng)者享有的與所從事勞動(dòng)有關(guān)的各種物質(zhì)和稍神條件的總和，工作崗位和作內(nèi)容不同，所需要的勞動(dòng)條件也不相同。勞務(wù)派遺公司和用工企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)法律規(guī)定，提供完備的、安全的勞動(dòng)條件保障勞務(wù)派遣工的身心健康，能夠順利提供正常勞動(dòng)。

勞務(wù)派遣單位依據(jù)規(guī)定解除勞動(dòng)合同或合同終止的。被派遣勞動(dòng)者因《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》第十二條規(guī)定被用工單位退回，勞務(wù)派遣單位重新派遣時(shí)維持或者提高勞動(dòng)合同約定條件，被派遣勞動(dòng)者不同意的，勞務(wù)派遣單位可以解除勞動(dòng)合同。

1、勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無法履行，經(jīng)用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商，未能就變更勞動(dòng)合同內(nèi)容達(dá)成協(xié)議的。

2、有下列情形之一，需要裁減人員二十人以上或者裁減不足二十人但占企業(yè)職工總數(shù)百分之十以上的，用人單位提前三十日向工會(huì)或者全體職工說明情況，聽取工會(huì)或者職工的意見后，裁減人員方案經(jīng)向勞動(dòng)行政部門報(bào)告，可以裁減人員：

（1）依照企業(yè)破產(chǎn)法規(guī)定進(jìn)行重整的；

（2）生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生嚴(yán)重困難的；

（3）企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)、重大技術(shù)革新或者經(jīng)營方式調(diào)整，經(jīng)變更勞動(dòng)合同后，仍需裁減人員的；

（4）其他因勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀經(jīng)濟(jì)情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無法履行的。

3、用工單位被依法宣告破產(chǎn)、吊銷營業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉、撤銷、決定提前解散或者經(jīng)營期限屆滿不再繼續(xù)經(jīng)營的。

現(xiàn)在對于企業(yè)而言，有一種很省心的人事管理、生產(chǎn)運(yùn)作方法，就是把人事管理、生產(chǎn)動(dòng)作的一部分或全部工作外包給一個(gè)專業(yè)化機(jī)構(gòu)來完成，叫做勞務(wù)外包。外包后使企業(yè)達(dá)到降低成本的目的，使企業(yè)分散風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)競爭力，管理者能有更多的精力，投入到激烈的市場競爭中去。

1、降低成本。企業(yè)將操作型事務(wù)外包給專業(yè)機(jī)構(gòu)，將零散型操作轉(zhuǎn)變?yōu)榧谢I(yè)化的操作，獲得規(guī)模效應(yīng)帶來的成本降低;節(jié)省了大量操作型工作需要配置的崗位、時(shí)間和精力，專注于高價(jià)值事務(wù)，改進(jìn)成本效益。

2、規(guī)避管理風(fēng)險(xiǎn)。勞動(dòng)人事法律法規(guī)時(shí)常變化，各個(gè)地區(qū)政策差異明顯，企業(yè)通過外包，可節(jié)省大量時(shí)間精力，消除管理盲區(qū)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，疏解壓力。外包后，發(fā)包單位可享受專業(yè)管理帶來的效率和效益，又可將內(nèi)部管理活動(dòng)變?yōu)橥獠亢贤P(guān)系，把內(nèi)部承擔(dān)的管理職責(zé)變?yōu)橥獠砍袚?dān)的法律責(zé)任，有利于減化管理要工作，減少了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

3、改善人力資源配置。企業(yè)通過外包，可以根據(jù)公司戰(zhàn)略靈活配置人力資源，突破人員編制用人，變固定成本為可變成本，優(yōu)化財(cái)務(wù)報(bào)表中的成本結(jié)構(gòu)。

4、提升人力資源服務(wù)。企業(yè)通過外包，整合外部專業(yè)性，利用供應(yīng)商的專業(yè)服務(wù)，提高員工的滿意度，人力資源部門得以從繁瑣的日常行政事務(wù)中解脫出來，集中到人力資源戰(zhàn)略及核心事務(wù)，提升人力資源服務(wù)層級(jí)。