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生產(chǎn)流水線工作臺(tái)的特點(diǎn):
流水線工作臺(tái)是采用直徑28mm的精益管配合種類豐富的連接件,并根據(jù)作業(yè)需要安裝臺(tái)面板,排插等其它一些應(yīng)用組裝而成的工作臺(tái)。工作臺(tái)可獨(dú)立、可組合、易于調(diào)整,可根據(jù)作業(yè)需要自由設(shè)計(jì)組裝。適用于各種行業(yè)的檢測(cè),維修及產(chǎn)品組裝;讓工廠更整潔,生產(chǎn)安排更輕松、物流更流暢。能適應(yīng)現(xiàn)代生產(chǎn)不斷改善的需求,符合人機(jī)原理,使現(xiàn)場(chǎng)工作人員操作標(biāo)準(zhǔn),舒適,對(duì)環(huán)境的構(gòu)思和創(chuàng)意迅速的實(shí)現(xiàn),同時(shí)它具有輕便,結(jié)實(shí)等特點(diǎn),表面潔凈耐磨。
流水線管理應(yīng)注意的六個(gè)方面
流水線的生產(chǎn)以生產(chǎn)設(shè)備為主,進(jìn)行產(chǎn)品的單元作業(yè)。要求員工的綜合素質(zhì)較高,不論是操作技能、文化水平、產(chǎn)品的認(rèn)知程度,都須具有一定水平。手工作業(yè)是以員工為主,勞動(dòng)密集型生產(chǎn),要求員工的手工技能力比較強(qiáng),對(duì)員工的文化程度要求不高,這些行業(yè)多是以體力勞動(dòng)為主,同時(shí)含有一些手工技巧輔助制作。
然而生產(chǎn)流水線并不是一開始就有的,剛開始許多企業(yè)的產(chǎn)品是分階段生產(chǎn)的?,F(xiàn)在改成流水線生產(chǎn),這就要求了管理要在流水線生產(chǎn)過程之中進(jìn)行有效控制。流水線生產(chǎn)管理過程當(dāng)中,人是積極、活躍的因素,與其它生產(chǎn)因素相比,人具有一直支配性,屬資源。水、電、物料資源用完后,而人不一樣,工作了一天,吃頓飯休息幾個(gè)小時(shí)后又會(huì)恢復(fù)到原動(dòng)力。所以,在流水線生產(chǎn)管理中,如何調(diào)動(dòng)操作人員的積極性與能動(dòng)性,使其才有所用,物有所出,才是關(guān)鍵。管理要嚴(yán)格把關(guān),做好一下幾點(diǎn):
1、流水線控制的一點(diǎn)就是平衡,不要有瓶頸。做好生產(chǎn)流水線的平衡工作是基礎(chǔ)的;
2、注意流水線的堆積問題,流水線上一旦出現(xiàn)了堆積就要立即進(jìn)行協(xié)調(diào)處理;
3、產(chǎn)品各工序分布要均勻,人員管理紀(jì)律要統(tǒng)一;
4、在流水線一個(gè)關(guān)鍵工序?yàn)橘|(zhì)控點(diǎn),分一個(gè)組長(zhǎng)在流水線后一個(gè)工位,進(jìn)行初檢,有些產(chǎn)品可以即時(shí)檢修。
5、計(jì)算好節(jié)拍及利用率\設(shè)備完好率及維修率\材料一致性等等。主要是SOP的掌控。
6、有設(shè)備的話OEE指標(biāo)很重要。但對(duì)品質(zhì)而言應(yīng)加上適當(dāng)?shù)姆来艉苤匾?,要不批量scrape就嚴(yán)重了。
自動(dòng)化生產(chǎn)線主動(dòng)機(jī)的組成通常具有五個(gè)體系:
1驅(qū)動(dòng)體系,它是主動(dòng)機(jī)的動(dòng)力來歷;
2傳動(dòng)體系,將運(yùn)動(dòng)和動(dòng)力傳遞給各執(zhí)行組織或輔佐組織;
3執(zhí)行組織,完結(jié)主動(dòng)化操作和輔佐操作;
4檢測(cè)體系,對(duì)主動(dòng)機(jī)動(dòng)作的方位、行程、速度、力及介質(zhì)的壓力、流量進(jìn)行檢測(cè)并反饋給操控體系;
5操控體系,操控主動(dòng)機(jī)的驅(qū)動(dòng)體系傳動(dòng)體系執(zhí)行組織,將運(yùn)動(dòng)分配給各執(zhí)行組織,使他們按時(shí)刻次序和諧動(dòng)作,由此完結(jié)主動(dòng)機(jī)的技能功能,完結(jié)主動(dòng)化出產(chǎn)。