三體文明企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略-豐田TPS管理如何改進(jìn)

誰(shuí)負(fù)責(zé)改善

當(dāng)然，在促使企業(yè)全體人員從事改善的行為時(shí)，TSP非常注重每個(gè)人的改進(jìn)目標(biāo)必須是明確、清晰的，從總體上看，任何流程的改善所要達(dá)到的理想目標(biāo)是：

       a.無(wú)差錯(cuò)；

       b.能在要求的時(shí)間傳遞；

       c.能適應(yīng)各種要求，根據(jù)需求供應(yīng)；

       d.能及時(shí)傳送；

       e.能在沒(méi)有任何原材料、人力、能源和其他資源浪費(fèi)的基礎(chǔ)上生產(chǎn)；

       f.能在一個(gè)舒適的物質(zhì)、情感和作業(yè)環(huán)境中工作。

       "豐田生產(chǎn)方式"由四個(gè)部分構(gòu)成：

       Ａ：理念、方針、目標(biāo)、計(jì)劃；

       Ｂ：體系、系統(tǒng)、規(guī)劃；

       Ｃ：技術(shù)、技能、實(shí)踐；

       Ｄ：道德、人材。

三體文明企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略-阿米巴經(jīng)營(yíng)阿米巴經(jīng)營(yíng)與人事制度為何不可分割？

   人事在經(jīng)營(yíng)人才方面，是企業(yè)發(fā)展很重要的推進(jìn)力，落實(shí)在企業(yè)上是什么樣的想法和觀點(diǎn)？要發(fā)揮人的作用，讓他積極努力的工作。

   再說(shuō)到作為企業(yè)的推進(jìn)力，具體也是通過(guò)讓員工積極工作，在工作中體會(huì)到樂(lè)趣、價(jià)值，這樣他反過(guò)來(lái)會(huì)覺(jué)得我工作很有價(jià)值，自己得到提升，反過(guò)來(lái)要為公司做更大的能力，這樣就推動(dòng)了公司的發(fā)展。

  了解阿米巴經(jīng)營(yíng)的都知道，阿米巴經(jīng)營(yíng)中有一個(gè)叫單位時(shí)間附加價(jià)值。當(dāng)然，如果你已經(jīng)在大公司干了多年，厭倦了只負(fù)責(zé)安裝一個(gè)螺絲釘?shù)幕顑?，那么小公司倒是個(gè)不錯(cuò)的選擇，因?yàn)槟阌袡C(jī)會(huì)把大公司學(xué)到的東西來(lái)實(shí)施，完善一個(gè)部門或流程，有更高的成就感。人事管理制度中，一個(gè)核心的觀點(diǎn)就是，不是把它當(dāng)成成本，而是如何通過(guò)管理，提高員工的單位時(shí)間內(nèi)的人工附加價(jià)值，這是人事制度管理中的核心問(wèn)題。也是阿米巴經(jīng)營(yíng)整體中的核心部分，是稻盛和夫塾長(zhǎng)把人事管理制度做出來(lái)后，在實(shí)踐中得到了好處，然后再把它推廣運(yùn)用。

思想健身---“去到”游學(xué)

越來(lái)越多的企業(yè)家喜歡去游學(xué)有學(xué)員有疑問(wèn)：訪學(xué)到底是去干什么？首先在當(dāng)今瞬息萬(wàn)變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)往往能始終保持著極強(qiáng)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。后者即財(cái)富500強(qiáng)的大公司，規(guī)模大，采購(gòu)額高，供應(yīng)商多，整合、節(jié)支、供應(yīng)鏈優(yōu)化都有做頭，動(dòng)輒省下千百萬(wàn)美金，看上去真是“天高任鳥(niǎo)飛，海闊任魚(yú)躍”啊。因此，研究這些企業(yè)的特點(diǎn)，是擺在中國(guó)企業(yè)家面前的一個(gè)重要課題。站在世界的浪頭當(dāng)下每個(gè)人都面臨著極大的挑戰(zhàn)和沖擊，未來(lái)的不可預(yù)知要求身處其中的每個(gè)人，特別是每個(gè)企業(yè)家都應(yīng)該到世界的浪頭去看一看，才能不被時(shí)代拋棄。